氣涼迎寒露，奮鬥頌深秋十一長假過後，正式進入四季度也宣告着決勝全年目标任務階段的到來随着“大幹100天 決戰四季度”集結号的吹響合肥神馬全員攜手奮戰，立下铮铮誓言以昂揚鬥志全力沖刺四季度

01

營銷部

口号

齊心協力共奮進，全力以赴達目标！

舉措

一是嚴格踐行“大幹100天”部署安排，強化責任意識和使命感，保持緊張有序的工作狀态，壓實責任，确保完成全年目标；二是對應指标找差距，通過對照年終任務指标，找短闆，細化指标、精準開展營銷活動；三是關注市場、客戶動态變化，緊盯重大項目進展及在手有效信息，确保新訂合同及時生效。着重安排業務經理加大應收賬款清收回籠力度，重點要求業務經理深入客戶現場了解客戶實際需求，提高發貨率的同時做好後續安裝調試服務工作。

02

技術中心

口号

百日工作任務艱，埋頭大幹敢為先！

舉措

一是堅持做好合同評審工作，針對特殊合同，統籌協調各項目組設計人員，及時采取相關措施，全力保障合同進度；二是充分發揮黨員先鋒引領作用，敢于沖鋒在前，勇挑工作重擔，保障各項工作按期推進；三是持續加強設計創新力度，推進标準化整理工作，竭力保證提升産品品質的同時，合理滿足生産安排任務需求。

03

售後服務部

口号

齊心協力保任務，百日攻堅創新高！

舉措

一是部門領導幹部率先垂範，克難攻堅，沖鋒出國任務最前沿，統籌處理項目問題；二是與相關部門配合協調，凝聚力量，協同作戰，形成聯動合力；三是部門領導深入公司重點項目，穿透式管理，執行日總結、日報告，科學調度；四是提升團隊作戰能力，針對重點項目，落實項目經理制管理；五是加強制度執行，獎懲分明，推動落實月考核激勵機制，嚴肅懲戒誤工、怠工拖期行為。

04

财務部

口号

開源節流，降本增效，凝心聚力，紮實苦幹，奮力向全年目标沖刺！

舉措

一是利用好固定資産全額抵稅和加計扣除政策，争取各項補助優惠，切實降本增效；二是及時确認收入，加強成本管理。堅持以利潤為中心，做好成本核算與過程控制，準确體現全年經營業績；三是積極做好“兩金”壓降工作，及時報告反饋，促進快速回籠應收賬款、降低庫存；四是密切銀企等機構聯系，保證充足的融資額度，選擇低風險低成本金融機構合作，加強資金票據管理，按照相應考核目标，控制帶息負債規模。

05

神馬進出口公司

口号

堅定信心勇擔當，錨定目标不放松！

舉措

一是克難前行，抓住重點，充分發揮資源優勢，在激烈的國外市場競争中搶占份額，重點跟蹤韓國海纜項目、非洲項目和俄羅斯項目；二是滿足客戶需求，搶占先機，積極協調派員赴菲律賓、埃及、沙特和泰國現場進行調試工作，并派業務員去泰國市場進行走訪工作，努力提升客戶滿意度；三是進一步鞏固加強産品和工藝方面的學習，組織業務經理去國内電纜廠調試、部門内部培訓，提高片區經理的業務能力。

06

神馬電氣

口号

齊心協力戰百日，奮勇争先創佳績！

舉措

一是黨員領導幹部統籌決策，周密部署，全力以赴，确保完成目标任務；二是生産部門制定詳細生産計劃，車間分解任務“到人、到日”，細化落實，加班加點，保證任務進度；三是各部門積極配合，高度協同。銷售部争搶訂單，落實資金回籠；技術部攻堅克難，加大新産品研發；成立黨員先鋒崗及青年突擊隊，針對“時間緊、任務重”的項目進行攻關。

07

生産運營部

口号

百日沖刺搶抓進度，一鼓作氣完成任務，質量為綱牢牢把住，現場、安全一定兼顧！

舉措

一是落實公司“大幹100天”動員部署會精神，宣傳動員，以沖刺的心态和姿态，全力以赴完成四季度的生産任務；二是科學實施，合理有序，精準發力，保質保量完成任務的同時，提高常規産品的周轉率，降低庫存；三是安全生産時刻牢記，現場管理始終保持，在搶抓生産任務的同時，把安全生産和現場管理擺在第一位；四是以此次“大幹一百天，決戰四季度”行動為契機，不斷增強基層生産管理人員的執行力和領導力，樹立榜樣、選優評先，激發團隊活力。

08

質量管控部

口号

凝心聚力、克難攻堅，對标世界一流，推動質量創新變革！

舉措

一是細化工作舉措，狠抓責任落實，創新檢查方式，針對重點項目成立海纜設備檢驗項目組和拉絲設備檢驗項目組；二是切實落實分管領導責任制，帶頭深入檢驗一線，靠前指揮，及時發現和解決實際問題；三是細化責任分工，确保工作落實，進一步加強質量監管力度，以“咬定青山不放松”的姿态把控好産品質量。

09

采購部

口号

勠力同心創佳績，奮戰百日志更堅！

舉措

一是深入貫徹落實公司“大幹100天”部署安排，轉變工作思路，創新工作打法，優化工作分工，細化工作目标；二是強化責任意識，以百日為限，仔細梳理各項采購任務，逐一細化産品參數和交貨周期，為營銷、生産和售後等環節掃清後顧之憂。堅持貨比三家，保質保量，秉承物美價廉的原則，為降本增效貢獻力量；三是深化服務意識，提供精準高效的采購服務，深化與供應商的合作，暢通溝通渠道，形成工作閉環，督促供應商提前備貨、及時供貨，協調供應商完善售後服務機制，及時提供各項支持。

10

精工分廠

口号

效率生産，安全第一，争分奪秒，攻堅克難！

舉措

一是合理安排生産計劃，與生産運營部計劃組緊密配合，以公司交貨合同先後順序合理安排零件加工，确保組裝廠裝配零件順利安裝；二是提升工作效率，減少交接班及班中換件停機時間，做到交接班不停機，班中少停機，分秒必争；三是強化設備點檢巡檢，堅持“一線崗位操作人員即設備第一點檢員”理念，實現“操檢合一”，将設備故障控制在萌芽狀态，做到早發現、早處理，提高開機率。

11

結構分廠

口号

嚴守安全與質量，齊心協力赢百日！

舉措

一是持續加強車間内部生産安全巡查力度，及時發現，及時治理，确保将各類安全隐患扼殺在搖籃裡；二是嚴格按照公司下發的各項生産指标，全力奮戰，真抓實幹，力争超額完成任務；三是統籌兼顧，在确保完成生産任務的同時，提升産品的一次合格率，根據産品的類型、種類，針對性地調整焊接工藝，竭盡全力提質增效。

12

組裝分廠

口号

百日大幹争先鋒，真抓實幹出佳績！

舉措

一是認真落實公司“大幹 100 天”工作部署，深化管理，優化班組基礎建設，制定合理的車間考核管理制度；二是合理安排生産，定期組織生産會議，統一思想，認真落實，提高員工工作效率，按時按量按質完成生産任務；三是加強現場管理，推進 6S 管理制度實施，充分發揮管理效能；四是進一步提高質量管理力度，提升員工産品質量意識，努力打造高質量産品。

✦ 四季度是定全年、保全局的收官階段也是明年工作起好步、開好頭的關鍵節點合肥神馬将錨定目标、拼盡全力撸起袖子加油幹以更明确的目标、更堅定的信心、更集聚的力量大幹百天，決勝全年！

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