對于基層公務員的現狀,隻有在基層工作的才會深深理解,想要在基層的體制内進一步有多難,很多時候不是說其努力就有結果的,基層的公務員幹部想要進步,不但需要外部環境的支持,還需要個人能力的支持,即使在所有條件都滿足的情況,想要獲得提拔也隻能“聽天由命”,因此,對于35歲的基層副科,其以後的發展機會是相當多,因為這個年紀在基層是相對年輕的,具體來說:
首先,對于一般的公務員來說,想要在基層獲得提拔的機會,更多的是要獲得鄉鎮一把手的大力舉薦,隻有這樣才會有一定的機會,而且在這中間還需要時間的沉澱,一般科員二至三年時間,站股負責人也是三年時間,這樣才能成為副科級後備人選,而且在這種情況下還需要防止别人插隊,還需要時任的領導欣賞并且舉薦,因此鄉鎮一般公務員提拔副科大緻需要八年左右的時間,這個都算是跑得快的。
其次,35歲的鄉鎮副科還是有着很大的發展機會的。一方面,在鄉鎮成為副科級領導之後,個人的能力就會得到快速的提升,機會和平台也就會擴大很多,按照各地方對基層鄉科級幹部的管理要求,鄉鎮副科級領導流動是很快的,基本上兩至三年就會換崗位,副科級鎮長一般會轉為黨委副書記,接着就會擁有被提拔為正科級領導的機會,而這個時候也就是四十歲左右。
即使提拔正科的年紀在45歲左右,雖然和副處級領導的崗位無緣,但是仍然有着進步的空間,這個時候無論是繼續堅持在鄉鎮工作,或者是選擇申請調動至縣城任職,随着工作的時間不斷推移,基本上都會解決四級調研員的待遇問題,而且在這期間,還可以沖擊一下人大或者政協的副處級崗位,因此,對于35歲的鄉鎮副科級領導來說,未來還是可以暢想的,隻是需要個人繼續努力。
最後,對于鄉鎮公務員和鄉鎮副科級崗位,無論什麼時候都不要覺得晚,也不要想着可以輕松。對于鄉鎮的工作來說,主要是由各副職和站股人員共同完成的,因此鄉鎮的副職一般存在感是比較低的,都是幹活的角色,但是對于基層幹部來說,這又是個人成長必須經曆的階段,每個人都是這樣走過來的,因此,鄉鎮工作繁忙是常态,也是因為這樣鄉鎮幹部的機會和流動頻率才遠超縣直機關的幹部,有付出才有回報,在哪裡都是如此。
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