最近，品牌哥魔幻城市的魔幻事看多了

本以為自己的内心 已經達到了波瀾不驚的境界

沒想到修為還是不夠 被一則小道消息輕易地破防了

繃不住了

當大多數人還在為月入過萬努力掙紮時

微博網友卻爆料 年收入300萬以下的消費者

已經被LVMH集團判斷為無收入人群 剔除目标客戶群體了

甚至如果以家庭計算的話

低于一千萬也屬于無收入群體

一夜之間，衆多小富和中産

成了“堕落”客戶的代名詞

那麼“口出狂言”的LVMH集團

究竟是何方神聖呢？

馬太效應 LVMH赢麻了

LVMH其實是法國酩悅·軒尼詩-路易·威登集團 的簡稱

(Louis Vuitton Moët Hennessy )

LV我們都很熟悉了 一般被大家戲稱為驢牌

它家的女士手提包很出名

尤其是logo印花系列産品 很多山寨廠家都有仿造

而酩悅和軒尼詩則是著名的法國高檔酒品牌

前者是衆多歐洲皇室的禦用香槟

後者則是世界三大幹邑葡萄酒品牌之一（人頭馬、馬爹利）

基本上這兩家的高檔酒

都屬于普通人喝不起的範疇

除了名字中的這三大品牌外 LVMH旗下還擁有

包含迪奧（Dior）、 寶格麗（ Bulgari ）、紀梵希（Givenchy）

絲芙蘭（Sephora）、蒂芙尼(Tiffany & Co.)在内的75個知名品牌

可謂是全球奢侈品行業的龍頭企業

2022年，LVMH集團财報收入再創新高

僅第一季度，營收就達到了180億歐元（約1243.5億元人民币）

日均收入13.82億元人民币

要知道招商銀行也不過日賺3億而已

LVMH的掌門人——貝爾納·阿爾諾（Bernard Arnault）

資産更是直接暴漲了34%

達到了9650億元，位列全球富豪的第三名

估計這位世界奢侈品教父

内心應該十分感謝中國消費者做出的卓越貢獻

畢竟2021年中國奢侈品消費高達4710億元

同比大增了36% 是2019年疫情爆發前銷售額的兩倍多（2340億元）

其實中國人一直是全球奢侈品消費的絕對主力

根據《2020-2021中國奢侈品報告》顯示

受疫情影響，2020年全球奢侈品市場消費下降了31%，隻有2634億美元

中國市場消費卻暴增45%，達到了689億美元

占據了全球市場消費總額的26%

在經濟下行和消費不景氣的社會大環境下

奢侈品營收卻出現逆勢大幅度增長

越賣越好的反直覺現象

是因為疫情期間貧者愈貧，富者卻愈富

LVMH口中的“高淨值”和“超高淨值”客戶

支撐起了奢侈品消費

我們都知道著名的馬太效應

“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”

——《新約·馬太福音》

老子也曾經說過

天之道，損有餘而補不足

人之道，損不足以奉有餘

疫情籠罩下，受影響最大的還是低收入群體

窮人的負債比例越來越高

而擁有資産的富人們則越來越富

中國的富人群體可能超出了大家的想象

根據2022年度 胡潤全球富豪榜資料顯示

中國的十億美金企業家人數增加了75人，達到1133人

而排在第二位的美國則隻有716位，增加了20位

中國和美國擁有世界上55%的十億美金企業家

從富豪們的居住城市來看

國内的北京、上海和深圳占據了前三甲

紐約隻排名第四

這樣看來中國奢侈品消費額暴增 也就不奇怪了

LVMH集團可以說是躺着收錢——赢麻了

傳統品牌 資本改造

對于普通人而言

奢侈品好像是我們生活中最熟悉的陌生人

大家可能很好奇為什麼會有這麼多人買奢侈品

奢侈品賺錢的内在邏輯究竟是什麼？

其實答案很簡單

奢侈品背後是資本的幕後黑手在操縱

現在的奢侈品牌，例如路易·威登、愛馬仕等

創始人大多都是 18、19 世紀的歐洲匠人

他們主要是為王室提供精美奢華的手工制品

王權沒落資産階級興起後

這些匠人及其繼承人成為了小企業主

卻依舊沿襲了曆史的傳統

仍然采用極度緩慢且奢華的方式定制商品

賣給極少數的上流顧客

手工匠人們在商業經營方式上的堅持

給了金融家們進入這個行業的機會

在資本的改造下，奢侈品牌已經變了形狀

成了“愛”而不得的心理遊戲

徘徊于渴望與擁有之間的暧昧地帶

LV就是很好的例子

創立于1854年的LV 距今已有168年的曆史

創始人路易·威登憑借打包行李和制作行李箱起家

在旅行屬于奢侈消費的時代

路易·威登為上流社會提供了精緻的服務

他還是拿破侖三世的妻子

歐仁妮皇後的禦用行李箱制作師和行李打包師

放到今天的日本

路易·威登估計會被封為“箱包仙人”

受到衆人的頂禮膜拜

加持貴族血統和皇室禦用雙重BUFF的LV

無疑是資本眼中的完美利用對象

而LVMH集團的締造者——貝爾納·阿爾諾

恰恰是一位極其出色的金融家

極富野心與手段的他

被同行們稱為披着開司米羊絨衫的狼

他身上擁有“掠食者”獨有的強烈侵略性

最初以商業并購和地産開發起家的阿爾諾

實際上并不是時尚中人

也從未創立過任何一個奢侈品牌

然而他卻發明了整個奢侈品行業

LVMH帝國的建造史

即是貝爾納·阿爾諾的收購史

1984年，35歲的阿爾諾決定投身時裝界

他将自己的家族企業抵押

收購了比家族企業規模大一倍的迪奧集團

當時的迪奧幾乎沒落

阿爾諾卻隻用了兩年時間，就實現了迪奧的起死回生

邁出收購奢侈品牌的第一步後

38歲的阿爾諾又把目光投向了LVMH公司

1987年10月全球股市崩盤，LVMH集團價值縮水40%

阿爾諾開始大肆買進LVMH的股票

并且巧妙地利用管理層之間的權力鬥争

成功将LVMH公司收入囊中

1997年金融危機後，阿爾諾又一次低價入場

拿下了鐘表和珠寶名牌

泰格豪雅（TAG Heuer）與尚美巴黎（Chaumet）

1999年更是收購了古弛（(GUCCI)）34%的股份

僅僅隻用了十幾年的時間

“名牌狩獵者”阿爾諾便成功加冕為王

坐擁奢侈品行業的半壁江山

正是在資本的改造下，手工制造的傳統名牌

才真正轉變為了今天的奢侈品

也因此沾染上了資本的屬性

馬克思曾經說過：

“資本來到世間，從頭到腳，每個毛孔都滴着血和肮髒的東西。”

珠寶、香水、手袋，美好的奢侈品背後

掩埋着被剝削、被壓迫工人的血汗與淚水

然而，資本的魔力

卻蒙蔽了大衆的雙眼與心靈

我們所看見的是光鮮亮麗的營銷

我們所追尋的是繁世浮華的美夢

已經變成了資本形狀的新時代奢侈品

正在加快逐利的步伐

近一年的時間裡

LV在全球範圍内的提價超過了5次

部分經典款式的漲幅超過了20%

2月份LV漲價前，中國消費者就在線下排起了長龍

PurseBop表示 高端奢侈品的平均漲幅在15-18%之間

遠遠高于通脹水平

奢侈品尤其是限量版 似乎已經成了一種“理财産品”

根據考拉海購發布的《2021年度十款“理财包”》顯示

漲價幅度最高的CELINE ROMY腋下包

較年初發售價暴漲了95%

輕松吊打大部分基金和股市收益

擁有奢侈品，也似乎真的會“高人一等”

上海實行全域靜态管理之時

奢侈品牌商們卻依然可以獲得蔬果米面等生活必需品

并且能夠精準地投放至vip顧客手中

他們獲得與運輸物資的渠道，我們無從得知

我們隻知道——有錢是真的可以為所欲為

放棄幻想 認清現實

天氣好極了 錢幾乎沒有

——契诃夫

vip的服務與生活質量 普通人是享受不到了

疫情期間，經濟大環境比較惡劣

未來的薪資與就業形勢也不容樂觀

在這樣的情形下，我們不用過多糾結

多少收入可以買奢侈品的問題

問就是不屬于目标客戶

“無收入”人群沒有強行購買奢侈品的必要

奢侈品一定程度上來說

是财富能力和社會地位的體現

就像是路上遇到豪車時，有些人會下意識地避讓一樣

購買LV的包

愉悅自己的同時，也收獲了一些路人的羨慕眼神

這是奢侈品帶來的附加價值

除了那些“有錢任性”的富婆群體

年入百萬的真中産階級，為了心理上滿足

會選擇購買奢侈品獎勵自己

學生和普通打工人有時也會咬咬牙

攢錢購買入門級或者輕奢産品

面對這些情況，我們不會感到有絲毫的不正常

有問題的是那些愛慕虛榮、自以為是

擁有莫名其妙優越感的虛假名媛

以及透支工資 借花呗、還呗、白條、信用卡

相信“包”治百病 ，被消費主義洗腦的少數人

他們想購買的，可能不是奢侈品

而是穿着使用奢侈品時，“高人一等”的心理優越感

對此，品牌哥隻能說

請盡快放棄不切實際的虛榮幻想，認清現實

不要可憐地被資本玩弄于股掌之中

量入為出，适度消費 避免盲從，理性消費

疫情還在持續，我們需要捂緊口袋渡過難關

拒絕做資本主義的韭菜

暴打消費主義，從今天做起

大家應當守住自己的崗位

同志們，你們必須要記住

我們隻有一條出路，那就是勝利

還有另外一條路——死亡

死亡不屬于工人階級

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