本報記者 鄭丹 北京報道

“再小的個體，都有一個自己的品牌。”

2022年8月18日，科銳國際人力資源總經理陸同偉在2022年卓越雇主品牌雲端論壇中表達自己眼中的“Z世代”（1995～2009年出生的人群），他們具有活力和熱情，能深入興趣，打造特定的人設。Z世代流露出的才華與創意對于傳統的雇主來說，無疑是驚喜，同時也是一份改變傳統雇傭關系的啟示錄。

如今，Z世代正步入職場，并逐漸成為未來職場的主力軍，對于更在乎歸屬感、尊重感以及自我實現的新一代，傳統的雇員需求不再能滿足他們，并且和傳統的公司管理體系發生了碰撞。對于“Z雇主”而言，如何構建Z世代雙向奔赴職場新關系？

2022年卓越雇主品牌雲端論壇圍繞這個話題，設立主題為“追光而行，雙向奔赴”。Z世代逐漸成為職場的主力，職場雇傭關系出現新的變化，呈現出雇主、雇員雙向奔赴的新型職場關系。

在陸同偉看來，作為管理者正應該從“光”和“雙向”兩個關鍵點出發，提升自身的代際管理能力，激發Z世代員工的工作潛能。

不同的光，雙向奔赴

陸同偉說：“其實每個學生，或者Z世代個體，都會自帶光芒。同樣，每家企業也會有自己獨特的閃光點，會經營自己的雇主品牌，有自己的定位和調性，不同的光相互吸引，其實就是雙向奔赴。”

陸同偉認為，從雙向的角度講，Z世代有個性，追求成就感、儀式感與幸福感，都屬于好的特質。企業如何用一種新姿态去歡迎和擁抱這些新同學？需要做到四點。

第一，塑造企業自身的親近感，跟年輕的新同學之間有良好的互動，拉近距離感；第二，增強互動性，例如，董事長、CEO、COO、VP職級在發言中，可以将專業性較強的問題與簡單通俗的問題相結合，跟學生互動；第三，企業要有更強的包容性、足夠的胸懷、格局和耐心，接納Z世代具備的鮮明特點，幫助他們提升技能；第四，企業需要保持初心，同時願意投入時間和精力革新自己，去迎接新人的到來。

陸同偉介紹，過去幾年，科銳國際一直高度重視構建雙向奔赴的新型職場關系。“Z世代的學生越來越多，而且具有非常鮮明的特點，如何找到合适企業的學生？到哪裡找？找到以後怎麼吸引和留住他們？為了解決這些問題，我們在校招産品上需要不斷升級。”

對内方面，科銳國際每年招聘并培養大量學生，需要科銳國際打造好自己的雇主品牌，再通過不同的社交和傳媒平台去吸引學生，并通過進校、空宣，以及線上活動等一系列創意活動，幫助學生更多地了解科銳國際的組織和業務發展。

對外方面，第一，企業要提供一個針對企業差異化的雇主品牌，向學生展現企業的優勢，幫助企業更好地宣傳自己。

第二，增多企業創意活動策劃，有益于打造雇主品牌。“例如，很多企業走進校園會做OpenDay、線下Party，在B站和小紅書等社交媒體上有很強的傳播性。這樣的創意活動需要專業的人力，結合新時代的特點和熱點策劃，重新設計雇主品牌的活動。也符合Z世代的調性，即讓懂的人去做這些産品。”陸同偉說，企業将傳統與數字化結合，提升員工的體驗感至關重要。

第三，過去幾年，科銳國際加大精力投入到運營私域流量，企業需要在流量時代擁有自己的粉絲，并達到最高效的運營效果，有助于幫助客戶在私域運營後做更精準、更有效率的招聘轉化。

第四，把關好所有招聘的全流程管理。“無論是線上、線下，我們都會保證全流程管理，這是最傳統，也是最關鍵的一點。”陸同偉強調。

打造雇主品牌，助力解決人才需求

陸同偉說：“當今時代，媒體和社交平台非常發達，Z世代完全成長在互聯網高速發展下，他們在找工作時，通常會利用網絡渠道以及訪談企業員工，先調查候選雇主。于是，如何做好雇主品牌，對企業來講，是新時代的一個需求。”

陸同偉解釋道，企業要主動向新人傳達企業的價值觀，不掩飾存在的問題，開誠布公地分享真實的職場環境。“沒有一家企業百分之百完美，我相信他們有足夠的成熟度。”

對此，科銳國際主張的雇主品牌定位是“有夢想，無邊界”，充分給予新人施展能力的空間，使得新人能力更專業，發展更快速，工作更快樂，專門為年輕人打造一套适合的發展體系。“在企業發展階段，我們會為年輕人，或應屆畢業生設置獨有的職業發展體系和一系列活動。”

2022年，科銳國際招聘近260名應屆大學畢業生。陸同偉表示：“即使在疫情壓力下，科銳國際還是擁抱大學生，并且歡迎更多有意願的新人加入科銳國際，幫助我們一起打造新的夢想，叠代我們的産品和服務。”

作為解決企業人才需求的服務商，科銳國際在關于Z世代校招方面，也為客戶提出幾方面切實的解決方案。

一方面，科銳國際會嚴格把關，從開始的網申到最終入職，負責招聘全流程管理。同時注重數據追蹤，為客戶提供一些方向與策略調整；另一方面，科銳國際也為客戶提供雇主品牌定位，通過調研，向學生更好地呈現企業的簡曆。同時，科銳國際通過視頻拍攝、H5遊戲互動等一系列新型的招聘方式及經驗，幫助企業和學生們雙向奔赴。

陸同偉介紹，科銳國際目前在持續搭建職業教育類和聯合培養類的見習基地，助力解決學生與企業的需求。“這是一種非常效率高，且有規模效應的方式。我作為公司的HR負責人，既是甲方，作為整個科銳國際公司又是乙方，服務客戶。所以，我們通常會拿科銳國際自身開始做實驗，試出大量的新方案，以及差異化的産品，更新叠代，再結合客戶的具體情況，進行個性化定制，幫助我們的客戶去尋找到更好的學生，定位雇主品牌，做好校招。”

（編輯：郝成 校對：顔京甯）

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