文 | 有餘姐

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公司職位等級的劃分，最常見的，就是員工、主管、經理、總監、副經理和總經理一共6個職級。

當然，這通常是在一些規模相對沒有那麼大，業務線也比較單一的企業。

在業務規模較大、業務線比較多，在人力資源管理方面也有一定沉澱和積累的大中型企業，對職位等級的劃分，通常會更加體系化、劃分得也會更加細緻，用專業術語來說，一般叫職級體系。

在職級體系裡，會将崗位分為幾個不同的序列：管理序列、專業序列和技術序列，分别用字母M、P和T表示，也可以叫M序列、P序列和T序列。

在每個序列裡，又會分為不同的等級，比如M1、M2、M3、M4和M5，如果簡單關聯，你可以将M1理解為是主管級，M2理解為是經理級，M3理解為是總監級，M4理解為是副總級，M5理解為是總經理。

也有的公司，會将專業序列（P）和技術序列（T）合并，統稱為專業序列（P）。

技術序列（T）一般是指關系着公司産品和業務生産的最重要的技術部門，比如互聯網和移動互聯網企業的技術開發人員、産品經理，生産制造企業的技術研發部門等。

專業序列（P）一般是指除了管理人員、技術人員之外的其它部門所屬的序列，包括人力資源、财務、法務等部門。

技術序列（T）和專業序列（P）跟管理序列（M）一樣，也會被分為幾個不同的等級，在實踐中，一般以5到7個等級居多。

由此，我們也可以明顯地感受到：

在以不同崗位序列劃分的職級體系下，員工的發展空間和晉升通道大大提升了。

在傳統員工到主管、再到經理的晉升路徑下，公司整個的職級體系就是一個金字塔結構，絕大多數職場人，注定都隻能是員工；

更可怕的是，不管你積攢了多少年的工作經驗，工作技能各方面都遠超剛畢業的新員工，隻要是未能晉升到更高的管理級别，就永遠隻能拿“員工”這個職級的工資，享受“員工”這個職級的福利待遇，以及各種隐形的信息權限（比如，公司一些重要的會議、郵件等，隻發送管理層）、話語權（比如，隻有管理層才能夠參加相關的會議，提自己的建議），等等。

這也就必将導緻優秀人才的流失。

而在新的職級體系下，技術序列（T）和專業序列（P）較高的職級，跟管理序列較高的職級是對等的，比如，T3和M1是同級的，那就意味着，T3和M1擁有相同區間範圍的工資待遇、擁有同樣的福利待遇，相互之間還可以進行職位的轉換。

這樣的設置，也才是更加符合信息時代的用人要求。區别于工業時代，信息時代公司的員工，都是知識型、技能型的，他們才是企業最核心的競争力。

為了留住他們，而且還能夠讓他們保持一個較為愉快的心情努力工作，就必然要求企業制定出新的适應新形勢的職級管理體系。

由此，我們也可以知道，用更加科學、合理的方法設計出的職級體系，是更符合未來趨勢的一種管理工具。

也就是說，不管是大公司，還是小企業，如果還是在采用傳統的員工、主管、經理這樣的職級劃分方法，應該盡快要求人力資源部門，進行職級體系的設計和推行：

讓為公司發展同樣做出巨大貢獻的知識、技能型員工，也在名分榮譽上、薪資待遇上得到應有的尊重，這樣才有可能留住企業真正需要的人才。

我是有餘姐，10多年上市公司HR，專注分享求職面試、職業發展實用幹貨。關注@遊刃職場有餘姐，一起成長為更具選擇權的職場人。

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