文 | 有餘姐
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公司職位等級的劃分,最常見的,就是員工、主管、經理、總監、副經理和總經理一共6個職級。
當然,這通常是在一些規模相對沒有那麼大,業務線也比較單一的企業。
在業務規模較大、業務線比較多,在人力資源管理方面也有一定沉澱和積累的大中型企業,對職位等級的劃分,通常會更加體系化、劃分得也會更加細緻,用專業術語來說,一般叫職級體系。
在職級體系裡,會将崗位分為幾個不同的序列:管理序列、專業序列和技術序列,分别用字母M、P和T表示,也可以叫M序列、P序列和T序列。
在每個序列裡,又會分為不同的等級,比如M1、M2、M3、M4和M5,如果簡單關聯,你可以将M1理解為是主管級,M2理解為是經理級,M3理解為是總監級,M4理解為是副總級,M5理解為是總經理。
也有的公司,會将專業序列(P)和技術序列(T)合并,統稱為專業序列(P)。
技術序列(T)一般是指關系着公司産品和業務生産的最重要的技術部門,比如互聯網和移動互聯網企業的技術開發人員、産品經理,生産制造企業的技術研發部門等。
專業序列(P)一般是指除了管理人員、技術人員之外的其它部門所屬的序列,包括人力資源、财務、法務等部門。
技術序列(T)和專業序列(P)跟管理序列(M)一樣,也會被分為幾個不同的等級,在實踐中,一般以5到7個等級居多。
由此,我們也可以明顯地感受到:
在以不同崗位序列劃分的職級體系下,員工的發展空間和晉升通道大大提升了。
在傳統員工到主管、再到經理的晉升路徑下,公司整個的職級體系就是一個金字塔結構,絕大多數職場人,注定都隻能是員工;
更可怕的是,不管你積攢了多少年的工作經驗,工作技能各方面都遠超剛畢業的新員工,隻要是未能晉升到更高的管理級别,就永遠隻能拿“員工”這個職級的工資,享受“員工”這個職級的福利待遇,以及各種隐形的信息權限(比如,公司一些重要的會議、郵件等,隻發送管理層)、話語權(比如,隻有管理層才能夠參加相關的會議,提自己的建議),等等。
這也就必将導緻優秀人才的流失。
而在新的職級體系下,技術序列(T)和專業序列(P)較高的職級,跟管理序列較高的職級是對等的,比如,T3和M1是同級的,那就意味着,T3和M1擁有相同區間範圍的工資待遇、擁有同樣的福利待遇,相互之間還可以進行職位的轉換。
這樣的設置,也才是更加符合信息時代的用人要求。區别于工業時代,信息時代公司的員工,都是知識型、技能型的,他們才是企業最核心的競争力。
為了留住他們,而且還能夠讓他們保持一個較為愉快的心情努力工作,就必然要求企業制定出新的适應新形勢的職級管理體系。
由此,我們也可以知道,用更加科學、合理的方法設計出的職級體系,是更符合未來趨勢的一種管理工具。
也就是說,不管是大公司,還是小企業,如果還是在采用傳統的員工、主管、經理這樣的職級劃分方法,應該盡快要求人力資源部門,進行職級體系的設計和推行:
讓為公司發展同樣做出巨大貢獻的知識、技能型員工,也在名分榮譽上、薪資待遇上得到應有的尊重,這樣才有可能留住企業真正需要的人才。
,我是有餘姐,10多年上市公司HR,專注分享求職面試、職業發展實用幹貨。關注@遊刃職場有餘姐,一起成長為更具選擇權的職場人。
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