前言：

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今天，筆者給大家分享一位已離職阿裡員工的離職感言。讓我們一起了解一下阿裡基層員工最原始的工作生活狀态。希望這些“幹貨”能讓你認識到不一樣的阿裡。本文轉載自知乎用戶bruce sun，著作權歸作者所有。

在阿裡呆了三年，已經離職半年多了。說說我眼中的阿裡吧，以及我為什麼會離開阿裡。

阿裡在我眼裡是一個優點和缺點都非常突出的一家公司。阿裡是一家超過10萬人的大型集團公司，每個人眼中的阿裡都不一樣，所有觀點僅代表我看到我了解的阿裡。

先說說阿裡的優點

1.給予員工最大的自由度

在阿裡給予員工最大的自由度，能夠激發員工的潛力做任何員工可以做的事情。比如上下班不打卡，就非常的喜歡。我在阿裡基本9:30-10:00上班，晚上8:30--9:30下班，中午休息2個小時，周五基本晚上不加班。周末從來沒有加過班。

在阿裡隻要自己有想法，有能力，還能說服主管，可以自己做任何想做的事情。工作上的自由度理論上是不設限的。當然前提是你有好的idea，并且能說服主管和其他部門，因為沒有其他部門的配合事情基本幹不成。而阿裡的考核機制有了好的diea其他部門還是很願意參與的，畢竟大家都要搞事情。阿裡一線主管最愁人的事情就是怎麼找事情做

跟着這個老闆幹得不爽怎麼辦?轉崗呀，我進去的時候還是2年後才可以轉崗，後面改為1年就可以轉崗了。轉崗的好處就是股票都保留着，阿裡又非常的大，選擇餘地很多，難度比社招小很多。覺得自己懷才不遇老闆不重視，換一個老闆就可以了。

2.第二個好處就是待遇非常豐厚

阿裡P7及以上入職是有股票的，2兩年後兌現50%，後面兩年每年兌現25%。這個應該大多數人都知道，但是阿裡每年還會給員工配發新的股票，理論上每年配發的新股票和當年入職的股票數量是一樣的，也是分4年兌現，每年25%，沒有了2兩年的限制。所以如果在阿裡如果連續四年能拿到好的績效，那就是4次股票疊加，收入非常可觀了，基本總包可以輕松超過100萬/年(股票沒有下跌的時候)。這種情況下股票收入會遠大于薪資收入。所以早入職阿裡的人基本财富自由了。每次年終考核拿到好績效後，一年的怨氣基本也沒有了。

我的職級是p7，離職的時候特意打印了一下過去12個月的稅前總收入(工資 獎金 公積金 股票)已經超過了150萬，要不是有自己的規劃真想繼續在阿裡苟下去。

這麼高的薪水為啥不繼續苟下去呢?我也想再奉獻十年的青春給阿裡呀!按照我的預感我在阿裡還能苟下去2年，死皮賴臉的還能挺3年。但是能進去阿裡的還是有心氣的。在阿裡還有一個經驗就是無論是轉崗還是離職一定要在高光時刻走。轉崗和離職找下家都會問績效的，下家公司一般也有渠道查到績效的真實性，好的績效選擇性會強很多。全年3.25真的是逼死人的節奏呀!

3.阿裡是一家執行力特别強的公司

阿裡的執行力或者說KPI考核機制特别厲害，結果就是大家都很拼，執行力特别強。跨部門溝通效果協調非常好，基本不會出現已讀不回情況。

阿裡内部平台搭建得很完善，有問題溝通也非常舒服。真的把集團用戶當成客戶了。不像我現在的小公司平台部門都是大爺。

再說說我看到的阿裡的缺點

1.強烈的焦慮感

前面提到待遇豐厚是有代價的，那就是績效，在阿裡績效3.75和3.25得到的回報是天壤之别的。

3.75有着豐厚的年終獎(一般超過10萬，需要看部門績效)、會加薪(5%-10%不等)、會給配發新的股票，一般會超過當年入職同一級别的人、還有晉升的可能性。這也是人人争取好績效的原因，回報太豐盛了。

拿到3.25的人就非常的慘了，沒有年終獎，沒有股票，沒有加薪，沒有晉升的可能性，沒有轉崗的可能性。員工可能的選擇就是要麼再拼搏一年，要麼離職。所以入職2年是離職率最多的時候，因為拿到了50%的入職股票。

最坑的是3.25以前是強制10%的，現在變得寬松了估計降低到5%了(猜測)。每年兩次考核，入職四年就是8次考核，概率上入職4-5年的人都會得到一次3.25。而目阿裡的人才密度非常的高，博士一大堆呢，大家都搶着3.75。稍微不努力就容易得到3.25。

理論上3.75的人做得比3.25的人好很多，但是實際上，每個人的工作很難放到一起去評價，更多的情況是大家做的事情差不多，拿到的成績差不多，評價權就在主管了。這種一個團隊大家都差不多的情況下一個人卻拿了3.25，另外一個人卻拿了3.75。就非得郁悶了，整個團隊都會受到影響。所以在阿裡是和你身邊的人在競争，沒啥團隊作戰的概念，隻要跑得比最慢的快就好了。

而且新人很容易得到3.25。因為老闆不會把重要崗位的人評3.25，也不會把自己的親信評3.25，更不會給高産出和非常适應阿裡文化的人3.25，那新人入職阿裡得到3.25的概率就不是五分之一了(2季度*每季度10%)，很可能是50%甚至90%了。所以新入職的人或者轉崗的人面對的壓力非常的大，必須要獲得自己新任主管的認可。這個過程在阿裡叫做landing。

每年都有大量優秀的人才因為各種原因無法landing，選擇離開阿裡。這也是社招2年才能兌現股票的原因。

2.企業缺乏人文關懷

阿裡嚴重的缺乏人文關懷，公司企業文化裡任何和家、溫暖，關懷有關的字眼都禁止出現，唯一的福利就是中秋節發一個月餅(參考月餅事件)，年終有個阿裡家書，其他年節沒有任何表示了。在阿裡就是一個短期的契約關系，你給我幹活，我給你豐厚的回報。幹得不好滾蛋，幹得好給你超預期的獎勵。别想着為阿裡奉獻10年的青春，阿裡不缺你，所以阿裡員工都有很強的危機感和焦慮感。很難靜下心來做事情。每個人都想着怎麼拿到好的績效怎麼晉升，晉升不上去就趕快轉崗或者找下家。一個員工在阿裡幹了5年，基本都會轉崗1-2次。平均一個崗位時間很難超過3年，所以業務和方向上不具備持續性。

3.阿裡的價值觀問題

初到阿裡的時候我還是非常認同阿裡的價值觀的，畢竟阿裡的價值觀都是絕對的政治正确。還讀了一本叫做”阿裡巴巴與四十大道"的書，更加笃定和堅信阿裡的價值觀。

在阿裡的時候正好碰到逍遙子接管公司，進行了價值觀升級，每個BU都會進行大部門的宣講。阿裡價值觀的第一條就是:"客戶第一、員工第二、股東第三”。

我一直以為我很理解這句話的意思，但是在BU大部門宣講的時候，我體會到了什麼叫做中國語言的博大精深。客戶第一跟我想的一樣；員工第二的解釋是用來修飾客戶第一的；股東第三也不是股東的利益排在第三位，隻是一個表訴的順序問題，是不是大跌眼鏡?公然推翻了馬雲的員工第二的觀點，員工第二僅僅變成了修辭詞。

那是我第一次對阿裡的價值觀産生動搖，第一次心裡哇涼哇涼的!也第一次萌生了這家公司我呆不長久，要為以後打算了。

後來BU并入了阿裡雲，整個阿裡雲全員大會上，行癫在講話的時候說:"阿裡雲要年輕化a，以後不要跟我說這個人有顆年輕的心，沒用，年紀大了就是大了"，整個演講就有幾條評論寫着"心裡哇涼哇涼的"，但是我覺得很多人心裡都涼了，隻是不說而已。

所以在阿裡35歲的中年危機比想象中嚴重很多！當然對35歲以下的年輕人還是很不錯的。

4.在阿裡的生存之道

在阿裡的生存之道不是看價值觀怎麼說，而是看KPI考核的标準是什麼!在阿裡認認真真勤勤懇懇做事情是沒有用的，必須會搞事情才行。搞事情就是在阿裡做0到1的事情，這樣才會被肯定，才會有高績效。1到n的事情做得再好也沒有用。所以必須會搞事情，會無中生有才行。

這種考核标準不能說錯誤的，阿裡有今天的地位也是這種考核方式的功勞，逼着大家去創新。這種考核機制非常适合一片藍海的情況下。大家都有肉吃，每個團隊都有事情做，可以快速的占領市場。淘寶、天貓、阿裡雲、釘釘、支付寶..很多成功的案例都在驗證這種考核制度的成功。碰到藍海這種考核制度會讓阿裡在2-3年内就可全部占領市場。

但是這種考核制度不适合紅海競争的情況下，因為紅海競争大家都已經把0到1的事情做完了，沒有優勢了，大家做的事情都是把1到n怎麼做的更好，更快，更流暢。而阿裡的考核恰恰不适合這種場景的競争，所以阿裡收購的天天動聽、蝦米音樂優酷、UC浏覽器、Lazada、餓了麼...，高德地圖除外!

原因是進入到收購公司的阿裡人，必須要搞事情，必須要做0到1的事情才行。明明已經有了一個1怎麼辦?推到不用，再做個0到1的事情，所以Lazada的平台推到重新寫了一套。做好以後還競争不過對手怎麼辦?再換一批人再做0到1的事情。一直到把項目做死。新接手的阿裡人也很郁悶呀，我好好做1到n沒有用，拿不到好的績效，還要想一個0到1的事情，那就再打造一個新平台吧。

當時代紅利、人口紅利、技術紅利都吃沒了以後。所有的産業都是紅海競争了，這個時候阿裡的劣勢就非常突出了。有一次我在天貓買個年貨，想要5件直接寄回到家，可是我發現我要想享受年貨節的優惠，必須把一單拆成5單買才行，否則隻能享受買一件的優惠。我特意問了一下客服，意料之中是平台搞的活動。因為這樣可以大幅度提升單量。這種内卷隻會讓系統越做越複雜、越做越難用。但是這麼多人大家總要做事情呀!

當樹上比較低的果子都摘完了怎麼辦?比較高的果子摘起來太費勁怎麼辦?而且想摘比較高的果子

也未必能在一年内摘得到，那怎麼辦呢?畢意在阿裡不搞事情活不下去呀，基層主管的變通就是我可以畫一個果子挂上去，然後再摘下來。高級主管看到是個假果子也得認，有果子畢意比沒果子強，高級主管也要畫果子才行。這樣績效就能拿到了。反正第二年也沒有人在意是否存在過這個果子了。所以在阿裡要會畫果子，畫的果子要能讓主管拿出來繼續畫才是王道。

我記得有一年雲溪大會，人工智能實驗室的淺雪演講阿裡自動駕駛的進展，搞了個路網協同，通過路網協同解決自動駕駛過程中出現的小概率問題，聽得我熱血沸騰，感覺自動駕駛找到了解決方案。當時杭州市政府還給測試團隊派發了自動駕駛小汽車的路測牌照，感覺第二年自動駕駛一定能大有突破。結果第二年自動駕駛團隊不做小汽車的自動駕駛了，因為太難了，改做低速配送版本的小蠻驢了(搶了菜鳥的idea和生意)。

BU畫着BU的果子，小部門自然也需要畫一些小果子，反正能拿到今年的績效就好。第二年誰還記得路網協同呢?即使有人記得績效已經評完了，該晉升的也都晉升了，吃到肚子裡的飯是不可能葉出來的。畢竟創新是需要不斷試錯的嘛!在一片紅海下沒有人在正經做事情了。

5.公司和員工的不信任感

之前經曆過幾家公司，有人跳槽了都會問下去哪裡高就了，畢意大家都在江湖，說不定以後會跳到同一家公司呢。在阿裡碰到同事離職也習慣性的問一下，發現同事都不說去哪裡。

等我自己提了離職的時候，也有很多同事請吃飯。意然沒有一個問我哪裡高就的，有幾個關系要好的同事特别跟我說千萬别透露去哪裡，任何人都别透露。大家都擔心自己的去向被HR知道，都默契的不打聽去處。我不知道原因，但在同事的叮囑下也沒有向任何人透露去處。我也一直不知道HR到底做了啥讓員工離職這樣恐懼，又不是華為不存在251情況。

6.後記

阿裡這套考核制度，也許能創造下一個類似釘釘的奇迹。但是我覺得不太可能了。因為紅利沒有了，找不到一片藍海了。

我在阿裡的時候負責一個每天上億請求的服務，因為需要調用多個C 庫，出現偶發的coredump，我去的時候就已經有了，大概1-2周崩潰一次，崩潰後機器設置了自動重啟。因為有100多台服務器，崩了一台關系不大，因為是偶發排查起來卻太難了。後來我花了大半年的時間終于解決了這個bug，最後發現真的是苦勞，績效最終是3.5，也就是正常水平。在阿裡考核分為點線面，這種buq解決就是點。

前幾天和阿裡的同事聊天，現在這個服務coredump又出現了，而且頻率大大提高，每天都會有1-2台機器崩潰重啟。也沒有人跟進這個問題了，反正100多台機器呢，花大量時間和精力解決了也拿不到好績效，還不如去畫果子然後再摘果子。畢意把自己畫的果子摘下來多輕松惬意呀，何必去做那些吃力不讨好的事，自己在這個崗位上最多十二年，在阿裡最多千五年。

最後還是希望阿裡能變得更好，畢竟我還是阿裡很小很小很小的小股東呢。而且我也很驕傲自己曾經在阿裡和一批非常優秀的人一起工作過三年時間。期望阿裡能找到下一片藍海，或者找到一套适合紅海競争下的考核機制。畢竟還有一個高德地圖是例外(可能是百度地圖也出問題了)。

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