編輯導語：晉升答辯對于職場晉升過程來說十分重要，本篇文章作者結合自身工作經驗分享了大廠晉升答辯時容易忽視的要點，詳細地講述了在晉升答辯過程中需要講清楚的要點和要注意的問題，感興趣的一起來學習一下吧，希望對你有幫助。

最近有很多同事讓我幫看晉升材料，才意識到晉升答辯的窗口期到了。

算了算，在我的職業生涯裡，參加過百餘場的晉升評審。另外，網易、快手的運營通道職級标準我也參與了制定，之前團隊的晉升成功率都比較高。

在這件事上，我還是有些經驗的。

在分享經驗之前，我想先講一個親身經曆的故事，對我的影響很大。

我在百度的時候，有一次準備晉升答辯。當時沒什麼經驗，不知道材料該怎麼寫，就懵逼的寫了一版拿給上級看，希望得到指導。

時任上級看了大概10分鐘，說：挺好的，沒啥問題。

當時我就傻了，我自己都知道一定有很多問題，隻是我不知道關鍵點在哪。如果這麼提交上去，肯定會挂掉。

于是我就找到其他業務的一位負責人，請他幫忙指導。

這個同事給了我特别多反饋意見，各種痛批我，但每一個點都特别有價值。我按照建議逐一修改後，自己都覺得好了太多，也有信心了。

最後結果，我通過了。

從内心特别感激這個指導我的同事。他沒有任何必要花費時間做這件事，完全是一個利他的行為。

他對我說了一句話，我印象特别深：

作為老百度，我覺得自己有責任去傳承公司的文化和方法論，去幫助一代代的新人成長。

這件事對我影響很大，不僅是一種職業精神，也體現了「能力越大，責任越大」的态度。

這就是榜樣的力量。

之後，在我服務的每一家公司，我都盡最大努力幫助年輕的同事，做好運營這個職業的傳承。

講這個故事的目的，是希望大家了解：

我幫助前同事或讀者去晉升，分享我自己的知識和思考，出發點完全不是利己，而是真的希望幫助到更多同行。

好了，前戲說完。

講一下在晉升答辯過程中，容易忽視的三個關鍵點。

一、第一點：講清楚項目難點

首先你要體會評委的感受，學會換位思考。評委很可能不了解你的業務，哪怕職責差不多，但具體感受也是不全面的。

所以，如果遇到離你業務很遠的評委，記得要講一下業務框架，也就是說，這是件什麼事。

然後，更重要的是，把項目的難點提煉出來，用一分鐘時間講一下。

如果你不這麼做，很容易被認為：做好這件事是理所應當的，不能算是你的成績，也體現不出你的能力。

難點應該怎麼講呢？核心是呈現客觀信息。

比如這個業務在你接手前，指标是這樣的，與整體大盤相比差很多，體現基礎差；

或者之前沒有負責人，有半年的空檔期，遺留了這樣那樣的問題，這些都需要你來解決；

再或者，競争對手是什麼樣的情況，投入了多少人力和資源，而你有多少，體現自己是在資源有限的情況下做事的。

這些都客觀的描述，但評委就能感知到你所面對的問題。

如果你不說出來，指望評委站在你的視角，替你去考慮，那不現實。而且，留給他們思考的時間是很短的，關鍵信息要喂到嘴邊，這才會牽引着評委的思路跟着你走。

二、第二點：不要把團隊的成績說成自己的

講個真實的故事。有一次我做評委，答辯的同學全程在講一個項目的策略打法和最終效果，數字呈現上是很好的。

但我們都知道，這麼重要的項目，不可能是他獨立完成的，而且負責人也不是他，是他老闆。

這種情況下，評委就無法評判這個同學自己的能力。因為他講的是一個大項目，體現不出來他個體的成績和價值，無法剝離出來去評判。

甚至有理由懷疑，他這是有意識這樣做的，把團隊的進展按到自己身上，試圖掩蓋自己的無力。

當然這個懷疑也沒那麼重要了，關鍵是這樣的表述影響到他的晉升結果，肯定是沒有成功的。

給大家的建議是，在講述項目之前，明确的告知自己的位置。比如，整個項目的主R，還是S；或者是某條支線的主R。

然後在闡述成績的時候，重點放在自己的職責範圍上。也就是說，你講的得是自己的考試分數，而不是班級平均分。

三、第三點：不要踩其他業務，來反襯自己

再講一個真實的故事。

還是我做評委的時候，有個答辯的同學，不知道怎麼想的，上來先說公司裡A業務做的不好，然後說她自己這個項目承接或替代了A業務，做的各種好。

尴尬的情況出現了：A項目的負責人就在現場，是評委之一。

首先我不認可這種表達方式，A項目做得好不好，不影響她講自己的項目；

其次我也不認為A項目有那麼不好，有些過度解讀了，至少不是公司内的的共識。

所以在當場，A項目的負責人就提了幾個刁鑽又合理的問題，這個同學沒答上來。

我作為評委之一，抛開上述的問題，我也覺得這位同學不夠晉升标準，沒有投通過票。

但我更不認可這種表述方式。如果有實力有産出，那麼就自信又客觀的拿出來，甩在評委臉上走人，那多酷。

想踩着别人上來，這可不行。

通過這件事，給大家的建議是：

客觀和嚴謹的闡述自己的成績，别摻雜亂七八糟的。

挺幹淨一個場合，容不下别的東西。一旦出現就非常顯眼，也讓人很難受。

這三點都是特别真實、毫無包裝的建議，可能也很少有人把評審過程的故事寫出來吧，所以聽起來可能沒那麼舒服。

可我們都是成年人了，必須要接受的是，現實情況本來就是複雜的，真相聽起來就是不舒服。

如果有朋友沒有晉升通過，或者自認為遭受到了不公正對待，還是多在自己身上找原因，不要在我這裡洩憤，拒絕負面情緒。

以上，希望對大家有幫助。

#專欄作家#

韓叙，運營狗工作日記，人人都是産品經理專欄作家。原貓眼電影産品運營專家，創業時經曆了0到1的艱辛，在百度時規劃了海量用戶的玩法。從業10年，專注互聯網運營領域，包括産品運營、用戶運營、社區運營和UGC運營。

本文原創發布于人人都是産品經理，未經許可，不得轉載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協議。

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