薪酬管理制度

第一章 總則

第一條 目的

為充分激勵全體人員的工作主動性，充分發揮薪資的激勵作用，進一步拓寬員工職業發展通道，特制定本管理制度。

第二條 适用範圍

本制度适用于**集團各闆塊、各子公司各崗位人員。

第三條 薪酬支付的原則與依據

（一）支付原則

1、薪資作為分配價值形式之一，充分體現責權利相結合的原則，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。

2、将員工績效表現和薪資直接挂鈎，通過績效考核實現價值貢獻與收益對等的有效激勵原則，真正做到績效導向原則。

3、充分考慮公司人力成本的支出效率，在支持公司經營業績增長前提下，合理控制人力成本。

4、員工薪資采取“以崗定薪、以能定級、薪随崗動、易崗易薪”的原則，崗位發生變化後，按變動後崗位的薪資标準執行。

（二）支付依據

崗位貢獻、能力和責任作為支付依據。通過薪資差别反映員工的崗位責任、工作業績和技能水平，借以鼓勵員工提高能力、承擔重大的工作責任，為公司創造更大的價值貢獻。

第二章 薪酬類别及對應薪酬人員

第四條 薪酬類别

根據集團不同闆塊及業态，集團采取以下兩種薪酬類别：

（一）年薪制

年薪制是指工作特征是以年度為周期對經營業績進行評估，并發放相應的薪酬，以激勵其為取得公司整體經營業績而努力的分配方式。主要對象是集團/闆塊/公司的職能高管和業務經營高管，一般管理類人員年預期收入15萬及以上的應當設置年薪制。

（二）月薪制

月薪制是指按員工固定的月預期薪資标準，根據員工績效表現和出勤挂鈎的一種計算薪資的方法。

1、崗位績效工資制

實行崗位績效工資制的範圍是集團非年薪制人員（提成工資制除外），其工作特征是以月度/季度周期對崗位工作業績進行評估，并發放相應的薪酬。

2、提成工資制

實行提成工資制的範圍是營銷（銷售）體系、債權體系、服務配件體系等類别的一線人員，其特征是對銷售/債權/服務配件等業績完成情況進行評估，并發放相應的薪酬，以激勵其為取得銷售/債權/服務配件業績而努力。

第五條 薪酬人員類别

根據集團員工的管理職能、人員層級、業務性質的不同，将薪資人員類别分為四類：職能高管類、業務經營高管類、一線業務類和其他職能類。

（一）年薪制

1、職能高管類（FM）：指職級體系中為集團總級、集團總監級、闆塊分管非業務的副總經理、闆塊職能部門總監，子公司分管非業務的副總經理、子公司職能部門總監的年薪制職能管理人員。

2、業務經營高管類（BM）：指職級體系中子公司總監級以上分管各類一線業務的高管。如：闆塊總經理、分管業務的闆塊副總經理和闆塊總監、事業部總經理、子公司總經理、分管一線業務工作的子公司副總經理和子公司（副）總監。業務經營高管類個别人員采取月薪制的，按月薪制執行。

（二）月薪制

1、提成工資制：主要為一線業務類（P），指營銷（銷售）體系、債權體系、服務配件體系等類别的一線人員。

2、崗位績效工資制：主要為其他職能類（M），指職級體系中除職能高管類、業務經營高管類、提成工資制人員外的人員。

第三章 薪資結構

第六條 集團薪資結構包含固定薪資、浮動薪資、福利三部分，并根據不同崗位的工作方式和性質進行不同組合：

（一）固定薪酬：主要指月固定薪資，包括基本薪資、職位薪資、保密薪資；

（二）浮動薪酬：包括月績效工資、年度效益薪資、提成/利潤獎金/項目獎金等；

（三）福利薪酬：包括社會統籌保險、住房公積金、帶薪休假、節日福利等。

第七條 月固定薪資

固定薪資不與績效挂鈎，根據個人考勤情況進行核算，月度發放。由基本薪資、職位薪資、保密薪資三部分組成。

（一）基本工資：是指員工提供正常勞動付出應得的勞動報酬。

（二）職位薪資：是指按照職位層級高低、責任大小、工作繁重和業務技術水平等因素确定的不同等級的薪資額，職位薪資随着職位的變動而變動，職位不同職位薪資不同。

（三）保密薪資：是要求員工保守公司的商業機密、客戶信息、個人薪資等而設定的薪資。

第八條 月績效薪資

主要指崗位月績效薪資，與公司、部門、個人績效考核結果挂鈎，按月進行發放。

第九條 年度績效/效益薪資

分為年薪制與非年薪制，具體如下：

（一）年薪制人員的年度績效/效益薪資指從年薪薪資中拆分出來與集團/闆塊/公司的年度效益挂鈎的薪資，根據績效考核方案與實際效益情況核算，按年度進行發放。

2、非年薪制人員的年度績效/效益薪資是指公司為非年薪制人員另行制定的年終績效獎金，根據績效考核方案與實際效益情況核算，按年度進行發放。

第十條 提成/利潤獎金/項目獎金：指與為公司創造出業績貢獻的獎勵，根據獎勵發放時間的不同，分為月度、季度、半年度、年度的提成/利潤獎金/項目獎金。

第十一條 福利薪酬

福利薪酬是指在公司工作的員工能享受的各項福利待遇，主要包括社保、住房公積金、帶薪休假、節日福利等。

（一）社保

公司按照國家規定和公司實際情況，為員工購買社會統籌保險，繳費基數由公司決定。

（二）住房公積金

公司按照國家規定和公司實際情況，為員工辦理住房公積金，繳費基數和比例按集團相關規定執行。

（三）帶薪休假

員工在公司工作年限的不同享受不同級别的帶薪休假，具體按員工假期相關規定執行。

（四）節日福利：按集團相關規定執行。

第四章 薪資結構比例及核算

第十二條 薪資結構比例

集團根據薪資人員類别設置了不同的薪資結構和比例框架方案，具體方案以集團另行通知的為準。各闆塊在集團整體框架下根據實際情況可适當進行調整報集團審批。

第十三條 職位薪資等級對照表

集團根據不同闆塊制定不同職能、不同層級人員的薪資等級對照表，具體方案以集團另行通知的為準。各闆塊在集團整體框架下根據實際情況可适當進行調整制定方案報集團審批。

第十四條 薪資核算及發放

（一）月薪資核算

月實得工資=(月固定薪資 月績效薪資)÷（應出勤天數×實際出勤天數）-應扣款項(個稅、社保、其他代扣代繳)

1、應出勤天數=公司規定的月出勤天數

2、實際出勤天數=個人實際出勤天數

3、績效薪資同時需與個人月度/季度績效考核結果挂鈎、核算。

4、員工薪資原則上每月15日發放上月薪資，遇節假日順延。

（二）年度效益薪資、提成/利潤獎金/項目獎金的發放，按第三章第九條、第十條規定執行。

第五章 新進員工試用定薪

第十五條 試用定薪

（一）試用期員工，原則上按崗位對應薪資平均月薪标準的80%執行定薪（低于當地當年最低工資标準按最低工資标準執行），試用期按國家《勞動合同法》相關規定執行。

（二）試用期滿後按所在崗位享受本崗位薪資等級系列。

（三）試用轉正按新員工試用轉正相關規定執行。

（四）特殊人才的引進，根據其個人能力，薪資可作相應調整。

第十六條 新員工套級套檔

（一）對于具有多年相關工作經驗且能力較強的，完全勝任職位要求的新入職員工可以按照所擔任的崗位确定其薪酬等級。

（二）對于相關工作經驗略有欠缺，需經過一定時間培養和鍛煉方可滿足任職要求的新入職員工，根據情況，按所擔任崗位等級的最低檔的80%～100%水平來确定崗位薪資。

第六章 薪資調整

第十七條 薪資調整原則

薪資調整将采取整體調整（普調）和個别調整（業績調薪、崗位變動調薪）相結合的原則予以實施。

第十八條 薪資普調

集團将根據各地區子公司和行業的薪資變化情況，結合集團的戰略定位，正常情況下每兩年對公司薪資水平進行評估和調整。調整的參考因素還包括消費物價指數、各地區地區城鎮在職職工社會平均薪資（社平薪資）及公司的财務預算負擔能力等。薪資普調原則隻允許在每年1月或7月進行調整，由人力資源部門提出調整方案，上報集團批準後方可執行。出現以下情況，公司應視情況對薪資水平進行評估和調整：

（一）公司經營狀況或人員結構發生重大改變；

（二）自上次薪資水平調整以來，各地區地區物價水平發生顯著的變化；

（三）自上次薪資水平調整以來，各地區地區社會平均薪資水平發生顯著的變化。

第十九條 個别調整

（一）自然調整：根據公司相關制度規定符合調薪的情形。

（二）崗位變動調整（職等晉升或降職）

若員工崗位發生變動的，自崗位變動之日起按變動後崗位薪資标準執行，包括加薪與降薪。

第二十條 加薪或晉級

員工工作成績突出、表現優異，績效考核成績符合薪資晉級标準的，按規定給予薪級上調或晉級。具體按績效管理及考核相關規定執行。

第二十一條 降薪或降級

（一）受小過處分的員工，下調一個薪級薪資三個月；

（二）受大過處分的員工，下調一個薪級薪資六個月；

（三）其他薪資降級情形。

第七章 其他

第二十二條 年假、婚假、産假、工傷假、喪假、病假、事假、調休假等假别期間的薪酬标準，具體按《考勤管理制度》相關規定執行。

第二十三條 待崗或免職員工薪酬發放标準

（一）按所在地同期最低工資标準發放；

（二）停發員工福利；

（三）待崗或免職人員待崗期内不進行績效考核，視同不稱職；不參與年度考核、評優，取消當年年度績效獎或年終獎；

（四）社保：公司為待崗或免職人員按相關規定購買社保。

（五）具體以《員工待崗或免職管理辦法》執行。

第二十四條 薪資保密

員工薪資屬于個人隐私，是公司機密，任何員工不得公開或私下詢問、議論他人薪資。掌握此信息的員工，不得以任何方式洩露。若有違反屬嚴重違紀，将按公司相關規定給予記大過處理，情節嚴重的解除勞動關系。

第二十五條 本制度由集團人資行政中心負責制度并解釋，其他相關規定與本制度相沖突的，以本制度為準，本制度自簽批發布之起起執行。

第二十六條 附則

1、《人員層級薪資對照表》（分集團、各闆塊）

2、《考勤管理制度》（略）

3、《假期福利管理制度》（略）

4、《績效考核管理制度》（略）

5、《員工獎懲管理制度》（略）

6、《新員工試用轉正管理制度》（略）

7、《員工待崗管理制度》（略）

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