近年來，随着互聯網、大數據、雲計算、物聯網及人工智能等新一代信息技術的廣泛應用，每個企業所面臨的外部形勢發生了根本的變化，這就要求企業内部的組織形式也要發生相應的改變，否則，可能無法适應這種新形勢。

可以說，這是一個龐大而複雜的話題。在讨論之前，我想起十多年前的一個分散型組織的案例。

當時，我和我北京從事做企業管理咨詢的朋友L先生讨論公司組織架構時，他說，對于許多中小咨詢機構來說，一般都是“合夥人”制，大家相互是合作關系，對外可以統一用一個公司名稱，但大家各自獨立，待接到項目後，迅速組成項目組，項目完成後恢複原狀。

是啊，那可是十幾年前的事情！當時，更多企業處于傳統的組織架構，而咨詢公司是為其他公司提供智力服務的，自然要超前探尋适合自身發展的生存之道。

實際上，無論是美國矽谷的先進企業，還是國内一些優秀的公司，其組織架構，已經突破了傳統“公司”的結構，有的是“同股不同權”，甚至還有的是能夠随時聚合、随時解散的組織結構。

這種新興的組織形式，以可獨立提供服務的“模塊”為基礎，依據動态的市場需求拼搭“模塊”，靈活重組創造不同的功能，形成動态能力，從而從容應對不确定環境。而傳統的企業組織形式，則無法做到這一點。為什麼會出現這種新興的組織形式呢？

一是企業的外部環境發生着巨大變化，不确定性的持續增長，讓企業過去的線性發展路徑無以為繼。美國财政部前部長魯賓說過一句話：“關于市場，唯一确定的就是不确定，這句話成為“名言”。

可以說，社會上供應的各種商品極大豐富，進一步提高了客戶的話語權、選擇權，科學技術的加速發展帶來了新知識、新概念、新方法、新技術的快速發現和發明，技術的進步又把全球經濟聯結為一張大網，全球各國的消費者，可以在任何時候、任何地點，随時選擇和購買自己需要的新産品，你自認為産品做的再好，如果消費者不滿意，一樣會被抛棄。

二是各行業正在進行無邊界混戰，讓所有的經驗和積累都随時可能被颠覆、被清零。很多行業的企業，甚至看不清自己的競争對手是誰，甚至被競争對手取代或被颠覆後，才恍然大悟，這樣的例子舉不勝舉。

如果說過去的企業或組織的邊界清晰、角色非常分工明确的話，各行業隻要盯着自己的一畝三分地，就可以高枕無憂。但是，在全球網絡化的今天，産業不僅邊界模糊，新經濟、新業态的蓬勃發展也已讓産業分不清敵我，找不到路标。企業如今面臨的挑戰早已不單純局限于本行業，誰都不知道下一個“殺手”在哪裡。

三是企業組織形式無法融入新一代信息技術下的經濟時代。傳統工業經濟下，企業組織多為金字塔式科層組織模式，這樣的管控哲學和組織架

構已經不适用于信息經濟時代。在傳統經濟形勢下，企業的高層或決策者，往往無法接觸到最新、最準确的來自一線的消息，更無法準确把握客戶需求、市場信息。

在傳統經濟模式下，企業先養一部分人，再根據自己的理解或推測，去生産一堆自認為有用的産品，如果這些産品銷售不出去，企業就會陷入困境，直至破産。而新的經濟模式，強調的是先落實客戶需求，先有訂單再進行生産，而且研發、設計和生産過程也是自動化、智能化，生産效率大大提高，傳統企業的組織架構與生産方式，顯然無法适應這種新形勢，怎麼會不被淘汰呢？

互聯網時代，網絡連接一切人、财、物，扁平化、平台化、模塊化成為新特征。傳統直線式、科層式組織體制設計嚴謹、結構穩定、高度一體化的組織優點，到了信息經濟時代，反而帶來臃腫、制度僵化、成本增加，必然要進行變革，否則，終将退出曆史舞台。

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