三流的企業做産品，二流的企業做品牌，一流的企業做标準！2020年4月6日，通威農牧闆塊标準化管理項目啟動大會隆重召開，開啟了通威股份從上到下的标準化建設進程。

2021年6月1日，在通威集團董事局劉漢元主席、通威股份總裁郭異忠、通威股份副總裁兼技術總監張璐博士、通威股份普水産品線總經理米海峰博士、通威股份特水産品線總經理陳效儒博士、通威股份傳播策劃部部長馮暢一行人視察通威華東片區标準化建設進程的最後一站揚州通威時，當代水産有幸受邀參與并座談交流。

時隔一年有餘，通威标準化建設的戰略理念執行成效是否達到預期？中間存在哪些問題？未來，通威在農牧闆塊有怎樣的定位和發展？千億市值已經實現，下一步的落腳點在哪？對水産行業發展現狀又有什麼樣的判斷和寄望？我們近距離看通威集團董事局主席劉漢元先生的分享。

通威從去年開始正式提出了要做标準化建設，經過一年多時間已經取得一定成效，您近期也前往了華東多家分子公司視察，标準化建設的成果是否達到了您的預期？通威通過标準化建設，未來想達成何種目标？

劉漢元：去年我們進一步梳理“質量方針”，内部推行标準化建設，通過借助外部機構賦能、内部人力引進等持續跟進。

令人高興的是總體實現了标準化一階段建設的初步目标，令人特别驚喜的是，這一過程練就和培養了一批以“通威學習中心”為代表的内部文化團隊。他們更高效率地組織和推動公司标準化建設，從總經理到每一個員工，用内生動力去理解标準化建設，這一點超乎我們的預期。

有了這些基礎，标準化建設一階段向二階段進階有了更多原動力。如何将生産現場的改進原理舉一反三類推到産品質量穩定和用戶利益最大化上，使我們的各項工作更持久、更穩定、更标準、更規範、更高效，這是标準化建設的根本意義。

通威的“漁光一體”建設已經進展多年，能否分享一下您在漁業園區上的思考以及取得的成果？

劉漢元：中國力争碳排放在2030年前達到峰值，努力争取2060年前實現碳中和，能源轉型迫在眉睫，要求在生産方式上做出轉變，從化石能源逐步轉變到可再生能源，來持續支撐社會經濟發展。而可再生能源當中，未來占比最高可能就是光伏發電，其次是風力發電、核電、水電等。

把華南、華東等水産養殖集中區的水面複用起來，通過“漁光一體”的設施化改造，讓新能源生産有更多的平台和場地，助推新農村建設和産業升級，同時實現水産養殖的集約化進程，降低人力勞動強度、提高養殖水平，讓漁業和光伏兩個産業協同發展，土地複合利用率大幅提升。

這兩天我也實地去看了“漁光一體”基地，水産養殖平均畝産在500公斤左右，更好的可以達到1噸；電站的建立在保障這一産量不受影響的前提下進行，每畝每年輸出近10萬度電，這10萬度電如果用來推動汽車，能量大約相當于10噸石油。産量上的成績，也進一步支撐我們做“漁光一體”的信心。

在江蘇的泗洪、如東等地，已經實現了1000畝、10000畝、3萬畝甚至是5萬畝的基地改造，在項目建設過程中，一個鄉、一個鎮，往往在幾年時間内舊貌換新顔，同時實現了一二三産的融合發展，推動鄉村振興建設。我想，通威做這樣一個定位，是能夠兼顧當前、着眼長遠，同時滿足新時代新高質量發展的本質要求和内在需要。

通威的“質量方針”和滿産滿銷，走的是高質量的内生式增長路徑，但行業内也有說法認為這個想法太冒進了一點，您是怎麼思考的？

劉漢元：我覺得不是冒進，而是做晚了，飼料工業難以快速實現現代化，事實上是這個行業對自己的寬容或者是誤判。無論是抗生素的濫用或是單純對低成本的追求，緻使農牧行業這20年來落後了。

過去十多年，通威做了光伏，能夠參與這個時代的轉型，在碳中和的過程中成為全中國和全世界新能源領域的主角之一，我們感到由衷的驕傲和自豪。回過頭來，看到髒亂差的飼料生産、幾十年提高不多的自動化水平和行業生态文化，反而感覺到責任重大，感覺我們應該在這方面去做更多的工作。我們要站在時代的高地去布局和投資未來，讓行業真正健康發展，不被時代抛下，這是值得大家一起共同努力的事。

通威提出的滿産滿銷，在實現滿産滿銷之後，對農牧闆塊闆塊有些什麼樣考慮？

劉漢元：通威在新能源領域之所以處于全球領先的位置，是因為我們的産能利用率達到120%左右，24小時連軸轉，而行業平均水平隻有60%左右。

整個飼料産業平均産能利用率不到50%，事實上這是社會資源的浪費。我們沒有建很多新飼料工廠的本質原因就在于沒有達到滿産滿銷。通威農牧關鍵應該練好内功，做好标準化建設，真正把産能利用率提上來，生産低成本、優質量、高性價比的産品。

通威股份在飼料領域已經紮根了39年，未來在農牧闆塊的發展和定位是什麼樣的，在行業中有什麼樣的一個發展目标和規劃？

劉漢元：從2013年開始，全世界的電池片産能車間記錄一直由通威刷新，這是我們在能源闆塊取得的進步。農牧闆塊我們在思考過去幾十年解決了量的問題後，未來究竟應該怎麼做才能夠助推和參與行業的高質量發展？所以去年重新梳理了“質量方針”和“質量目标”。嘩衆取寵、表面文章、搞噱頭等，這些過度營銷和無序競争行為，我認為都不可取。客戶的本質需求是什麼？社會的本質要求是什麼？高質量發展如何體現？用戶利益最大化要用什麼樣的方式去真正落地？這才是農牧闆塊工作的重點。

這麼多年，粉塵、噪音、髒亂差是飼料行業的真實寫照。進入21世紀又過了20年了，什麼樣的方式能夠讓我們的飼料企業更先進、自動化程度更高、員工工作的場所更舒适，真正能夠跟得上時代的發展節奏實現高質量生産？

高質量，并不僅僅意味着高投入，真正的高質量，需要做到的是成本下降和規模提升，在成本優勢上做到行業領先。通威在光伏這個新興行業，能夠用七八年時間跨越到全球第一的位置，也同樣思考在農牧行業如何實現跨越式的轉型？這是通威的責任，也是行業的期待。在這之前，需要我們紮紮實實做好标準化建設，真正關注用戶的利益，讓行業的健康發展得到保障，我想，通威未來的發展不是問題。

今年飼料原料價格漲得比較厲害，但是我看各個廠家的價格競争越來越激烈，通威各個戰區也扛住了壓力，堅守住了質量底線。您如何評價通威農牧闆塊的執行？有什麼寄語留給行業？

劉漢元：過去體系存在執行不到位的情況，談的時候都說是對的，幹起來就變形。客觀上是由于行業裡的無序競争比比皆是，客戶需求沒有抓到本質，各種怪招、奇招總是多的。

2020年在質量方針修改過程中，我們就在思考，行業本質需求在哪裡？做表面文章和過度營銷、形成一些莫名其妙的行業風氣、幹擾經營主線、浪費社會資源，這不是我們想要的。越是大公司，越是不能破壞行規底線和經營原則，那是對行業和曆史的犯罪。通威無法改變别人，但可以約束自己，我相信社會是公平的、行業是公平的，最終大家的回報也一定是有效的。

随着理解的加深，通威上下将“質量方針”内化于心、外化于行，真正發自内心認同，并在行動上化被動為主動。這兩年我們比前幾年做得更好，我相信，今年、明年、後年都會越來越好。

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