商業模式來源于創業者發現的商業機會的邏輯化，簡言之就是通過什麼方式來實現盈利。比如：電商平台模式，O2O模式等， 從管理學角度，就是企業和個人在生産和經營的過程中（提供産品和服務過程中），如何組織生産要素與市場中其他的各個經濟體之間的交易關系和連接關系，往往用物流、資金流、信息流來衡量，從經濟學角度，是能夠滿足消費者某種需求的綜合體系，通過組織各項資源，形成能夠有人願意付費的産品和服務。那商業模式有哪幾種呢？
我們可以把商業模式分為兩大類：
1．運營性商業模式。
重點解決企業與環境的互動關系，包括與産業價值鍊環節的互動關系。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關系和知識，主要包含以下幾個方面的主要内容。
産業價值鍊定位:企業處于什麼樣的産業鍊條中，在這個鍊條中處于何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。
赢利模式設計(收入來源、收入分配)：企業從哪裡獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在産業鍊中分配，企業是否對這種分配有話語權。
2．策略性商業模式。
策略性商業模式對運營性商業模式加以擴展和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生産經營的方方面面。
業務模式；企業向客戶提供什麼樣的價值和利益，包括品牌、産品等。
渠道模式；企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。
組織模式；企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業信息系統構建數字化組織等。
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