安全管理人員職責如何快速背會?安全管理部門與公司其他部門如何相處？，接下來我們就來聊聊關于安全管理人員職責如何快速背會?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

安全管理人員職責如何快速背會

安全管理部門與公司其他部門如何相處？

安全管理部門即國家法律中規定的公司内專門從事安全管理的部門和機構，一般以安全科，安全部，安全中心的形式廣泛存在與各類企事業單位中。國家對高危行業和大于100人以上的經營單位有明确要求，必須設置安全管理機構。

安全生産法第二十四條　礦山、金屬冶煉、建築施工、運輸單位和危險物品的生産、經營、儲存、裝卸單位，應當設置安全生産管理機構或者配備專職安全生産管理人員。

前款規定以外的其他生産經營單位，從業人員超過一百人的，應當設置安全生産管理機構或者配備專職安全生産管理人員；從業人員在一百人以下的，應當配備專職或者兼職的安全生産管理人員。

安全管理部門與安全管理人員職責法定，這是它與其他公司部門最本質的不同。安全管理機構和人員設置的第一原則是安全，而非企業利益。

安全生産法第二十五條　生産經營單位的安全生産管理機構以及安全生産管理人員履行下列職責：

（一）組織或者參與拟訂本單位安全生産規章制度、操作規程和生産安全事故應急救援預案；

（二）組織或者參與本單位安全生産教育和培訓，如實記錄安全生産教育和培訓情況；

（三）組織開展危險源辨識和評估，督促落實本單位重大危險源的安全管理措施；

（四）組織或者參與本單位應急救援演練；

（五）檢查本單位的安全生産狀況，及時排查生産安全事故隐患，提出改進安全生産管理的建議；

（六）制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為；

（七）督促落實本單位安全生産整改措施。

生産經營單位可以設置專職安全生産分管負責人，協助本單位主要負責人履行安全生産管理職責。

上述特點導緻安全管理部門與企業其他管理部門在初始價值觀上有了不同的側重點。在開展日常工作中的摩擦也就在所難免。那我們應該怎麼做，才能有效利用現有的資源，團結各部門推行各項安全工作呢？

第一，在人情關系方面，與其他部門之間要“若即若離”“有遠有近”。太近了很多考核和督查無法執行，因為人情面子抹不開；太遠了很多工作也無法有效推動，因為工作脫節，容易把雙方推到對立面。該近的時候要近，但是要堅定立場；該遠的時候要遠，但也要你中有我，我中有你。這也是古往今來的相處之道，君君臣臣，哪怕是夫妻之間，都需要保障适當的距離，這叫做緩沖帶。進可攻退可守；

第二，在工作定位方面，我們要堅持“既是監督員，更是服務員”，同時将這個态度傳遞給其他部門。很多安全部門或從業人員被排斥或者不重視，很重要的一個原因就是喜歡“指手畫腳”但是不喜歡“承擔責任”。隻能同享福不能共患難的關系注定無法長久。這都是人之常情，所以我們要讓其他部門感受到，我們不但會提出要求或者建議，同時我們也願意一起付出努力，承擔起應有的責任，這是信任的基礎，也是工作的基礎。

第三，在角色定位方面，我們不做“夾心餅幹”而是要力争成為“糖葫蘆”；夾心餅幹在部門之間腹背受敵，工作無法開展，兩邊不讨好。糖葫蘆可以串聯各部門和基層之間，事半功倍。

第四，業務實施方面。所以我們要想辦法将安全管理工作融入到每個部門的某個環節當中，使得安全工作成為了每個部門之間業務的一部分，不可缺少的一部分，這樣我們就有了與各部門之間平衡關系的籌碼。安全管理開展的工作能夠自然反哺到企業的日常經營管理當中，這樣才能夠和諧共赢。

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