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頭腦風暴法的四個原則包括：明确主題；差異化，海納百川；發散性，以量取勝；平等性，不做評判。頭腦風暴一般是用在收集需求和創意多樣化的場合，他是通過正常的分析得不到答案，然後組織一群人在規定時間不設限制的自由讨論，然後從中得到創意。

任何會議，任何溝通都是有目的性的，頭腦風暴也不例外。每一次的讨論都需要定一個明确的題目，不然的話就真的是天馬行空，異想天開收不回來。

所以一次合格的頭腦風暴，會議組織者一定要提前把要讨論的主題，目标，或者背景提前發給參會人員，要求對方必須提前熟悉解這些資料，然後帶着問題和想法乃至于創意來“頭腦風暴”。

如果你要等到頭腦風暴會議開始才花上半個小時去解釋背景和期望，然後很長時間去查詢資料，其他人也需要時間去消化你的信息，那麼很難在這個會議得到什麼創意。

正所謂，海納百川有容乃大。

頭腦風暴非常提倡和鼓勵不同的視角來看待主題，背景不一樣，角度不一樣，必然會帶來思考角度的多樣性，而一些内在相同的東西往往會是那個豁然開朗，醍醐灌頂的瞬間。既然是頭腦風暴，那麼一定是因為沒有一個其他的分析方法來思考，所以希望從其他更多人獲得新的創意。所以不同的人從不同的角度往往會帶來驚喜。

一個軟件開發的創意正在頭腦風暴中，并不是隻有軟件工程師的角度才是唯一正确的，而要求硬件的專家，或者生産使用部門，可能會有一些不一樣的見解，可能會給軟件開發帶來一些靈光。

頭腦風暴就是為了新的創意和創造性，所以提出的想法和假設可以是天馬行空的發散思維（當然天馬行空不能離題，要能收回來），越是跳出圈子外，打破固定思維的想法，帶來跟更有突破性的創新的可能性越大。

所以，在頭腦風暴中，鼓勵和提倡參與者，盡情解放思想，暢所欲言，不要設限，盡可能把想到的都記下來。所謂韓信點兵，多多益善。頭腦風暴是以量取質，先收集再取其中質優的創意進行分析和讨論。所以基數越大，收集的創意越多，可能獲得有用的創意的可能性越大。

頭腦風暴最後一個原則就是不做評判，人人平等。

為了确保每個參與者破除壁壘，能夠不受限制去闡述自己的看法，在與他人碰撞思想的過程中，不要去評判甚至否定其他人的想法。至少不應該在這個會議當中，可以在會後再進行讨論。

頭腦風暴就是百家争鳴，争奇鬥豔，沒有誰對誰錯。組織者要做的不是挑選他認為好的有用的，而是把所有人的想法都記錄下來。然後在頭腦風暴結束之後再進行分類讨論或者進一步篩選。

在頭腦風暴的最後或者有的有專門的會議，來對頭腦風暴中所有的創意進行親和圖分析，分類，排序，然後進行關鍵性問題讨論。最後得到一個初步的試驗方案或者創意來采取試探的行動。

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