bom管理程序有哪些?說管理之事，化管理之道，我是管是，下面我們就來說一說關于bom管理程序有哪些?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

bom管理程序有哪些

說管理之事，化管理之道，我是管是。

【文】管是

昨天上午去看了一家企業，因為是定制生産模式，物料編号的生産周期較短。工程部門為了簡化工作量，采用了以下方式：

第一，是簡化BOM結構。将原來的成品制造、零件加工兩層的BOM結構，變成了單層。取消了零件加工（非表面處理件）、表面處理兩個層級取消，直接用成品到原材料的單層結構。

第二，成品料号采用了規格号 訂單号的模式，表示成品的唯一号。

這個方式的優點是，工程部門編制BOM、确定料号非常簡單，ERP也可以走的同。但是，這樣方式給生産的計劃、運作管理極大的困難：因為沒有料号，零件加工的出入庫動作無法監控，委外的出入庫無法監控，齊套無法盡快---。

結合上周在沈陽、大連的調研，覺得中小制造企業的BOM管理是十分迫切的問題。

BOM是表達物料相關的産品結構的最佳方式。記住，是最佳，是最佳，是最佳。BOM定義了産品的結構、用料、用量。

經過MRP後，可以分解出生産該産品所需要的所有生産訂單（品種、數量和估算時間（按照前置期、無限産能的估算））、委外訂單和采購訂單。

BOM也直接與成本相關。因為BOM規定了産品的結構、用料和用量，是直接材料的核算依據。

可以說，BOM與圖紙一樣，是産品生産最基礎的資料。沒有BOM，原則上不能進行批量生産。

所以，BOM的管理是非常、非常重要的。

BOM的管理，要非常嚴格的邏輯可循：

3.1 BOM編制

【1】斷階

既然BOM表征了産品的結構（BOM也稱之為産品結構樹），那必須按照産品的本質定義。

衆所周知，工廠的産品物料流動，分為V、A、T、I四種形态，其實也表征了産品的結構形态。

V型結構，每一個分叉點，是一個BOM的斷階點，原則上需要設置物料編号，進行隔離。

A型結構，每一個合流點，是一個BOM的斷階點，原則上需要設置物料編号，進行隔離。

T型結構，在I、—之間，是一個斷階點，原則上需要設置物料編号，進行隔離。

I型結構，在廠内、廠外之間轉運時，需要進行斷階，設置不同的物料編号，進行隔離。

總體來說，零件加工、委外、組裝，這三個環節，均需要斷階，用不同的物料編碼隔離，形成，零件加工工單、委外訂單、組裝工單三個獨立的任務。

當然，BOM可以簡化和優化。簡化和優化方式有二：

其一，是設置虛拟料号，将需要表達的子部件，集合為一個虛拟部件中。簡化和美化BOM結構。

其二，料号為實，用跳層方式簡化。即按照實際的産品結構編制BOM，但是，子部件不産生工單，有上一層的母部件領料。

【2】錄入

BOM錄入ERP系統時，必須要有專門的BOM專員錄入。BOM專員最好是女生、本地且工作經驗多年的。這樣，對物料和BOM比較熟悉，減少BOM的錄入錯誤。

【3】BOM的校正

生産過程中需要對BOM進行校正。當該BOM是第一次被生産使用時，生産技術部（PIE）必須要對BOM進行實際的生産驗證。

BOM的驗證，可以用兩個步驟實現：

第一，量試時。量試的時候，生産技術部（PIE）需要根據量試的結果，對BOM提出校正或核對的意見，确保在大貨生産時，BOM的正确。

第二，第一次大貨時。不僅在量試時，需要對BOM進行校正和驗證，還需要在第一次大貨生産的時候，進行BOM的驗證。确保在後續的大貨生産過程中BOM的正确性。

3.2 BOM的變更

BOM是基于産品全生命周期的，需要實時的更新和管理，以确保客戶真實的需求。BOM的變更是一個客觀存在，是不可避免的現實，必須重視和流程化管理。

【1】變更源頭

BOM的變更，一般有三個發起的源頭：

其一，是客戶提出的變更。因為客戶需求的變化，需要變更BOM。

其二，設計部門因為改進設計需要變更BOM。

其三，制造部門為了更加方便制造，發起的BOM變更。

【2】變更

需要注意的是：無論是那個源頭發起的變更，都必須歸集至BOM的負責單位（編制單位）統一評審和發起變更。

BOM變更一般以ECR（工程變更申請單）和ECN（工程變更單）來确定變更申請、 變更發布。

【3】生産部門的變更實施

制造部門的變更實施，是最終的、影響成本最大的環節。

生産部門的變更實施，一般可以采用以下步驟：

第一，變更登記

PMC部門是變更實施的主管部門，需要對所需要的變更進行統一登記，确保所有變更實施過程的記錄。

第二，變更會議

在變更前，必須召開一個專題的變更會議，以确保變更傳達至生産技術部、質量部、車間、倉庫和采購等各個環節。簡單的變更，會議的人員和程序可以簡化。

第三，變更實施

根據變更的内容和要求，車間生産時，執行變更。

第四，變更總結

本次變更結束後，需要對變更中存在的問題進行回顧和總結，必要時間可以結算變更的成本，以追溯或提醒相關部門。

【1】BOM作為工廠最基礎的作業，必須要重視，重視和重視。

【2】BOM壽命較多（一次性），也必須編制BOM。就相當于産品生産必須有圖紙一樣。如果需要快速生産，則可以采用E-BOM作為M-BOM使用的方式簡化，輔料等非重要物料不做BOM領料管理的方式實現。但是對E-BOM就需要做響應的規定和審核，确保生産可以執行。

【3】BOM科學編制和管理是生産過程的源頭，切不可僥幸和偷懶。否則，車間生産一定是混亂和低效的，而且浪費的材料、人工會更加的多。一定要在源頭上抓緊、抓好。

我是管是，10年管理經驗，專注職場幹貨分享。歡迎關注@管是學習更多職場幹貨。

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