也許你認為你不需要一個逐步的指南來寫一個偉大的商業計劃書。也許你認為你不需要一個寫商業計劃書的模闆。畢竟，有些企業家沒有寫好商業計劃書就能取得成功。有了很好的時機、紮實的商業技能、創業動力和一點運氣，一些創始人甚至沒有創建一個非正式的商業計劃書就建立了繁榮的商業。

但這些企業家失敗的可能性更大。

如果想創業成功一定要有一個商業計劃書嗎？絕對不是。但偉大的計劃書往往意味着成功和失敗之間的區别。對于你的創業夢想，你應該盡一切可能為成功奠定基礎。

這就是為什麼一個偉大的商業計劃書是能幫助你成功的。

以下是創建一個偉大的商業計劃書的全面指南。我們将從關鍵概念的概述開始。然後我們将看看一個典型的商業計劃書的每個部分：

執行摘要

概述和目标

産品和服務

市場機會

銷售和營銷

競争分析

操作

管理團隊

财務分析

所以，首先讓我們稍微了解一下為什麼你需要一個商業計劃書。

關鍵概念

許多商業計劃書都是幻想。這是因為許多有抱負的企業家認為商業計劃書隻是一個工具——充滿了戰略、預測和誇張——它會讓貸款機構或投資者相信業務是有意義的。

這是個很大的錯誤

首先，你的商業計劃書應該讓你相信，你的想法是有意義的——因為你的時間、你的金錢和你的努力都是危險的。

因此，一個可靠的商業計劃書應該是一個成功的企業的藍圖。它應該充實戰略計劃書，制定市場營銷和銷售計劃書，為順利運營奠定基礎，也許——隻是也許——說服貸款人或投資者加入。

對許多企業家來說，制定一項商業計劃書是決定是否實際創業的第一步。确定一個想法是否在紙上失敗，可以幫助潛在的創始人避免将時間和金錢浪費在一個沒有現實成功希望的企業上。

所以，至少，你的計劃書應該：

1、盡可能做到客觀和合乎邏輯。經過一些思考和分析，對于一個企業來說，一個好主意，由于激烈的競争、資金不足或不存在的市場，可能被證明是不可行的。（有時候，即使是最好的想法也隻是早在他們的時代之前。）

2、作為最初幾個月甚至幾年的業務運營的指導，為公司領導者創造一個可遵循的藍圖。

3、溝通公司的宗旨和願景，描述管理職責，詳細說明人員需求，概述營銷計劃書，評估當前和未來的市場競争。

4、為投資者和貸款人建立融資方案的基礎，以評估公司。

一個好的商業計劃書可以深入研究上述每個類别，但它也應該實現其他目标。最重要的是，一個好的商業計劃書是令人信服的。它證明了一個案例。它提供了具體的、事實的證據，表明你對企業的想法實際上是合理的，有成功的機會。

你的商業計劃書必須說服誰呢？

首先，你的商業計劃書應該讓你相信，你的商業想法不僅僅是一個夢想，而且可以是一個可行的現實。企業家天生就是自信、積極、能做些事情的人。在你客觀地評估了你的資本需求、産品或服務、競争、營銷計劃書和盈利潛力後，你就會更好地掌握你成功的機會。

如果你不相信，沒關系：退一步，完善你的想法和計劃書。

你的商業計劃書能說服誰呢？

1.潛在的融資來源。如果你需要來自銀行或朋友和親戚的種子錢，你的商業計劃書可以幫助你做一個很好的理由。财務報表可以顯示你曾經去過哪裡。财務預測描述了你的計劃書去哪裡。

你的商業計劃書顯示了你将如何到達那裡。貸款自然會涉及風險，一個偉大的商業計劃書可以幫助貸款人了解和增加風險，增加你獲得批準的機會。

2.潛在的合作夥伴和投資者。至于朋友和家人，分享你的商業計劃書可能沒有必要（盡管這當然會有所幫助）。

其他投資者，包括天使投資者或風險投資家，通常需要一個商業計劃書來評估你的業務。

3.熟練的員工。當你需要吸引人才時，你需要向潛在的員工展示一些東西，因為你還在創業階段。在早期，你的業務更像是一個想法，而不是一個現實，所以你的商業計劃書可以幫助未來的員工理解你的目标——更重要的是，他們在幫助你實現這些目标方面的地位。

4.潛在的合資企業。合資企業就像兩家公司之間的合作夥伴關系一樣

但最重要的是，你的商業計劃書應該會讓你相信，繼續前進是有意義的。

當你規劃出你的計劃書時，你可能會發現你沒有預料到的問題或挑戰。

也許這個市場并沒有你想象的那麼大。也許，在評估了競争對手之後，你會意識到你成為低成本供應商的計劃書是不可行的，因為利潤率太低，無法支付你的成本。

或者你可能會意識到你的業務的基本想法是合理的，但你如何實現這個想法應該會改變。也許為你的運營建立一個店面不如直接将産品帶給客戶那樣具有成本效益——不僅運營成本會更低，而且你可以收取額外的客戶便利。

你可以這樣想吧。成功的企業不會保持不變。他們從錯誤中吸取教訓，适應變化和做出反應：經濟變化、市場變化、他們的客戶變化、他們的産品和服務變化等。成功的企業會識别機會和挑戰，并做出相應的反應。

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