不負責任的領導下屬怎麼辦?曾經的一位領導，公司的一把手，學曆不高，白手起家，有自己的工廠，但是我在職的那幾年，效益不是很好這個領導平時就真的是事無巨細，比如公司有次公車壞了，駕駛員去修理，他回來就要看具體維修的明顯，還要看換回來的配件，還讓行政部去維修廠核實情況，現在小編就來說說關于不負責任的領導下屬怎麼辦?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

不負責任的領導下屬怎麼辦

曾經的一位領導，公司的一把手，學曆不高，白手起家，有自己的工廠，但是我在職的那幾年，效益不是很好。這個領導平時就真的是事無巨細，比如公司有次公車壞了，駕駛員去修理，他回來就要看具體維修的明顯，還要看換回來的配件，還讓行政部去維修廠核實情況。

再比如，某個部門有員工心态不好想要離職，他就會一一找談話。面試時所有應聘人員的信息也要一一過目。我們都覺得他很累，而且在某些事情上也表現出對一些部門的負責人，對有些員工的不信任。

事無巨細的過問，有能力的問題，也有些是性格的原因。但是我認為更多的是能力問題所導緻的。

能力問題，我認為更多是缺少管理能力。每個人的精力都是有限的，特别是作為公司的一把手，掌握着整個公司的命運和走向，擁有最高的權利。

如果事事過問，勢必會分散過多的精力，可能會因小失大，忽略到真正重要的事情。也會讓下屬各個層級的管理者，工作起來束手束腳，不敢放手去做，隻是執行一把手的命令，缺少主動性和創造性。

作為公司的把手，應該把更多的時間花在做出關鍵決策、公司整體的戰略布局和發展、如果持續的帶動效益增長、如何提高員工士氣和能力上面。如果每天被一些小事、瑣事所打擾，必然會看不清大方向。從頭管到腳，還會越管越變得獨斷專行，疑神疑鬼，就是對下屬的不信任。而不信任危機會形成一個惡性循環，不利于公司人員的穩定，不利于團隊的發展。

當然了，不是說管理者不聞不問，完全放手讓下屬去做。管理者當然有權力也可以去參與，但是更多的隻是把握方向，避免偏離正軌，了解大節點上的進度就可以，而不是抓其細節的部分。或者當下屬有完整的方案時，隻做一個最終拍闆者就可以。

如果過多的參與，會使員工無法獨立處理完整個工作流程，會讓員工感受到領導的不放心，而變得畏首畏尾。而且在職權責任上，如果員工在所有的事情上，都要遵照大領導的指示去完成，就會缺少一種責任感和使命感，工作的完成上也會缺少動力和活力。如果最終出現了什麼問題，也會變得推诿找理由。

在那份工作中，同事間經常私下讨論老闆的做事風格，好像不相信所有的人。哪怕他一個重用的部門一把手，在做任何事時，也要逐一詳細地跟他彙報。

我們都開玩笑，老闆怎麼會有那麼的時間去關注那麼的事情，而這種“事無巨細式”的管理，讓每個人，特别是一些本應該有實權的領導，都不能得到到真正的才能施展和權利的實施。

如果老闆願意放權，放手讓下屬去做，每個人都看作可信任的主體，人人都享有把握自己任務的權利，會更有利于工作的開展。其實，每個團隊都有每個團隊的問題，但是最大的問題就是，所有的行為都由一把手去管控、所有的決定都由一把手去裁定、所有的細節落地都由一把手去統籌時，公司的發展勢必會受到限制。

一個擁有獨特而多樣觀點的團隊，可以分享彼此的觀點和想法，能做出最好的決定、找到最有效的解決方案，才會讓公司越走越寬廣。這種事無巨細的管理方式，隻會培養一批很聽話的，缺乏主動性的平庸員工。而且在他們的内心，對公司也是缺少信任感的，這樣的團隊，也會不停地更換人才，讓大家沒有一種歸屬感。

解決事無巨細的管理方式，最重要的一點就是要懂得放權。放權不等于棄權，而且也不要放責不放權。其實很多管理者，尤其是新晉管理者，在放權的問題上，總是害怕放權後自己的權威不再，沒有辦法去管理下屬。

但是出了問題，還是自己去背鍋。有這些擔心，所以不敢放權，什麼事情，都要自己一一過問才放心。但是，放權不意味着你什麼事都不管，也不代表你放權後，大家就不再聽從你的指揮。

我們要注意的問題是，在所有事情，大的方向上，你依然是那個掌舵着，你依然保有知情權。你放手讓他們去做，發揮他們的管理才幹，但是仍然需要向你彙報，你是一個統籌者。

其實，要把握好放權的度，這個也是每個管理者在管理的過程中不斷去摸索的。所以，管理者不僅要放權，還要善于放權。一個團隊是否優秀，不在于管理者本人能做多少具體的事務，而在于他能否充分的授權并凝結團隊的力量去完成任務。

事必躬親，并非壞事，但是作為一個管理者，還用事無巨細的管理方式，就不太适合了。這更多體現了管理能力上的欠缺，管理上要權責分明，而不是所有部門自己胡子眉毛一把抓。要懂得放權讓下屬發揮其能動性，給予他們足夠的信任感，自己也不會感覺太累，這樣才利于團隊的和諧有序發展。

文/老夏分析師

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