校招對招聘HR而言無疑是一場試煉。項目管理、活動策劃、宣傳計劃、落地實施,一個個複雜的關卡都等着校招HR們逐個擊破,而避免「卡關」的秘訣就是把更多的時間放在前期的思考和規劃上。
在校招開始之前,大部分企業都會要求校招團隊制作一份校招方案。那麼,如何讓這樣一份校招方案不流于表面?一份詳盡的校招策劃案大概包含哪些内容?用友大易給大家總結出了以下9點。
校招需求分析 很多企業的校招團隊隻是需求的接收方,用人部門統計空缺崗位、确立用人要求及數量後HR隻需考慮如何完成即可。其實,在需求分析環節,HR的參與很有必要。 一方面,參與需求分析,校招HR可以更好地理解用人部門的需求,從而站在業務的視角為企業甄選更合适的人才;另一方面,HR可以憑借往年的校招經驗給到用人部門建議,例如,參考招聘系統中往年的校招數據,HR可以預判「設置什麼樣的錄用條件更容易為企業找到優秀的人選」、「簡曆量、offer量、入職量大概的比例是怎麼樣的」、「結合以往校招入職人數、流失率,是否需要增減崗位待招人數」、「什麼樣的應聘者性格更容易融入企業」,這些都可以為用人部門在确立錄用條件、校招人數時提供參考。
用友大易校招數據看闆
确立校招目标 确認了需求,當然得通過設置目标,讓校招這件事變得更有奔頭。除了「招聘量」這一硬指标,企業還可以設置一些過程指标,例如,計劃通過校園大使連接多少輔導員資源、建立多少個校招社群等等,以引導自己循序漸進地去實現最終的目标。 此外,企業校招還可以設置一些雇主品牌側的目标,讓「在學生中樹立良好的企業形象」這件事也變得可量化。例如整體的曝光量、各媒體矩陣的粉絲量、校園人才推薦的簡曆占比、宣講會的學生反饋、最終的候選人滿意度調研等等,借助這些數據來反映企業對于校園人才的吸引力。
薪資方案及培養項目 “想要被學生選擇,企業的籌碼是什麼?”方案中還應包括企業針對校招人才所推出的一系列舉措,例如有競争力的薪資方案、更成熟的成長計劃、體系化的培養項目等等,或是與品牌部門或雇主品牌部門協作,挖掘出面對校招人才進行宣貫時企業的優勢點,在後續的宣傳、宣講及招聘中,都可以基于這些要點對候選人進行影響。
制定校招宣傳計劃
确定招聘流程及物料準備宣傳使招聘漏鬥的頂部更加寬廣,接着HR還需制定合理的招聘實施流程,為企業高效甄選優秀的人才。相比候選人在企業招聘官網了解到的企業校招流程,企業内部的招聘流程應當更加詳盡,如初篩采用的方式(筆試/視頻簡曆/規則淘汰)及淘汰标準、面試考核重點及參與人員、保溫動作的落地、人才庫的持續運營。當然為了配合招聘流程,企業還需準備一系列物料,例如筆試測題、結構化面試題、offer模版等等。
團隊組建及人員分工 校招成功與否,與招聘團隊的整體質量息息相關。當然,在不同企業中,校招團隊的構成不盡相同,例如,有的企業會借調社招與雇主品牌團隊人員協同招聘,而有的企業則是由校招團隊與供應商進行合作。至于分工,有的企業會根據前期宣講和後期招聘實施進行分工,而有的企業會按照宣講院校進行分工,如負責清華北大宣講的HR則需要負責這條宣講線路上的所有工作,包括院校聯系、現場宣講策劃、簡曆處理。
當然,校招中,面試官和宣講人也是校招的重要參與者。
校招項目推進甘特圖 校招大項目通常由多個小項目組合而成,而他們又有輕重緩急,為了這些小項目有條不紊地順推進,HR可以依據流程繪制甘特圖,規劃各項工作的起始時間,并随時掌握各項事務的進展情況。
校招工具采購計劃 校招效率的提升有時還需要工具的加持。在校招方案中,HR也可以列出目前需要工具支持的環節,工具可以解決的問題及預計可帶來的收益,以及市面上此類工具的品牌、産品特點等等情況,為申請預算做好充分的準備。 常見的企業校招工具包括整體的校招系統、視頻面試工具、測評工具、宣講會直播工具、内外推工具等等。
大易校招工具矩陣
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