當前房地産企業面臨流動性危機，杠杆紅利與重資産模式的優勢褪去。區别于傳統财務層面的業績表現，esg報告從環境、社會和管治三個維度來向市場傳遞企業的可持續發展能力。

通過三大維度的各項關鍵指标，ESG評級可以衡量一家企業在可持續金融上的投資價值，逐漸演變成衡量房企發展質量及潛力的重要非财務信息，綠色債券在融資渠道的先發優勢，以及綠色建築與住宅成為當下重點。

ESG作為影響企業長期投資收益和風險的關鍵因素，已逐漸成為投資機構投資決策過程中參考的重要指标之一，市場認為優秀ESG成績将是房企投資回報的标志。

在國家“雙碳”政策引導下，ESG報告的綠色建築與住宅項目發布更具積極性，展現了企業對于可持續發展及品牌長期價值的堅持。

根據最新發布的“2022年一季度中國房地産企業銷售TOP50排行榜”企業作為研究對象，根據各家房企公開發布的ESG報告來看，48%的50強房企涉及綠色智慧住宅，值得關注的是前20強房企涉及綠色智慧住宅高達80%。

每家房企的綠色建築披露情況不盡相同，但整體會涵蓋綠色投資、綠色設計、綠色材料、綠色采購、綠色施工、綠色生活/住區、綠色租賃與綠色運營全産業價值鍊，以及鄉村振興、裝配式建築等。

保利、綠城、中海、招商蛇口、華潤置地、金地、龍湖、新城、金科、中梁、中南、遠洋、中鐵建、時代均在不同環節上深耕綠色建築價值鍊，值得關注的是，遠洋集團、金地集團、中南控股為綠色全價值鍊布局的企業，那麼今天就讓我們一起走進華潤置地的esg。

華潤置地有限公司是“世界500強”企業，是華潤集團旗下負責城市建設與運營的戰略業務單元，是内地領先的城市綜合投資開發運營商。

公司業務包括住宅開發、商業地産、城市更新、物業服務、康養地産、長租公寓、産業地産、文化體育與教育地産、影院、建築、機電、裝飾、家俱等。

華潤置地秉承“誠實守信、業績導向、以人為本、創新發展”的華潤價值觀，堅持“品質給城市更多改變”的品牌理念，以站在行業發展前沿的姿态、視角和專業能力，賦予城市每一寸土地新的價值。

公司始終以客戶為中心，以好産品、好服務、好管理、好團隊、好文化為标準，積極推動高品質戰略實施，引領城市生活方式改變，為帶動城市區域經濟的發展、改善城市面貌做出力所能及的貢獻。

2021年國務院國資委推動了央企上市公司ESG管理納入中央企業社會責任總體工作規劃，啟動了《中央企業上市公司環境、社會及管治（ESG）藍皮書》課題，央企上市公司ESG評級的評價樣本覆蓋16個行業門類和57個行業大類的440家央企上市公司。其中房地産業22家，華潤置地位列房地産行業第一位。

環境

近年來，華潤也在依托自身資源，涉足公共建築節能業務。2022年3月26日，在第十八屆清華大學建築節能學術周上，華潤置地在吳江萬象彙、濟南萬象城項目中開展的群智能樓宇控制技術節能應用榮獲“公共建築節能最佳實踐案例”獎，創新經驗作為最佳案例被納入《中國建築節能年度發展報告2022》一書。這是華潤置地積極踐行ESG戰略，響應雙碳管理目标取得的又一重要成果。

吳江萬象彙與濟南萬象城，作為國家“十三五”課題重點研發計劃綠色建築控制系統創新試點項目，首次在大型商業項目中應用我國自主研發的群智能樓宇控制技術。

該技術充分發揮“無中心控制”思想，實現自組織、即插即用、多系統融合、全自動化診斷、智慧化運行，在實踐中推動智慧建築建設與運維。

兩項目在施工期通過數據分析輔助機電系統進行調試，大幅提高了系統功能實現度。開業後實現了自動化節能運行，開業首個制冷季制冷系統即實現了高效全自動運行，相較于行業一般水平，兩項目年節電約189萬度，年節約CO2排放量1330噸。所以在E上華潤置地還是不錯的。

社會責任

在社會責任上，深圳人才公園是華潤置地無償代建的全國首個以“人才”命名的主題公園。華潤置地作為代建代運營方，切實把“綠水青山就是金山銀山”的理念貫徹到實際工作中，與政府共同探索市場化政企共建共營模式，開創城市公園市場化運營新模式。

在代建過程中，華潤置地秉持華潤集團“為環境負責”的責任理念，将綠色、環保、節能高效融入項目開發過程。在設計上，人才公園從“人才賦予公園靈魂，公園彰顯城市精神”的理念出發，按照“一湖一岸四軸”思路規劃建設。

園内，人才元素與自然景觀有機結合，處處體現人文底蘊。園外，人才元素向濱海周邊延伸，結合城市街區特色，處處體現人文關懷，營造公園與城市交相輝映、人才與城市共同繁榮的文化氛圍。

深圳人才公園于2017年開園以來，受到市民廣泛好評，日均客流2萬人次，節假日日均客流超12萬人次。截止2021年5月，人才公園共接待各級政府部門、企業、團體來訪、參觀及各類活動2579批次。

舉辦院士講堂33期，邀請45位院士參加，現場觀衆超11000人，在線直播點擊量超205萬人次；舉辦各類會議、論壇、發布會、沙龍、學術交流等活動620場次，已成為全國示範性公園類展示項目标杆。

除了深圳人才公園外，華潤置地還代建代運營了深圳大沙河生态長廊、茅洲河等項目，有效利用城市周邊碎片空間，修複城市生态，進一步注入曆史、文化、環保、科普等功能，提升周邊土地功能和價值。

公司治理

在公司管理上，在華潤集團文化理念體系指導下，華潤置地以“品質給城市更多改變”為品牌理念，緻力于使更多人體驗到高品質生活的真正價值，圍繞“使命、願景、價值觀、發展理念和企業精神”五大要素，按照“戰略導向、文化牽引、品牌傳播”的原則開展社會責任工作。

聚焦股東責任、客戶責任、員工責任、夥伴責任、環境責任、社區責任，将可持續發展理念融入公司治理、人力資源管理、環境管理、供應鍊管理等經營管理各環節。

并且為實現可持續發展工作的系統性、規範化管理，華潤置地自上而下建立可持續發展治理機制。首先是加強董事會參與，強化董事會負責公司可持續發展管治、監督檢讨公司可持續發展表現的職責。

其次是在董事會成立企業社會責任委員會，委員會的主要職能是協助董事會指導及監察公司發展及落實社會責任工作，包括企業可持續發展、環保及公益慈善工作等。

最後是逐步完善ESG管理架構及管理制度，啟動編制《環境、社會及管治工作管理手冊》，以進一步完善ESG管理架構及職能，明确ESG工作的範疇與流程，推進公司ESG工作常态化管理。

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