勵志小故事?曲突徒薪有位客人到某人家裡做客，看見主人家的竈上煙囪是直的，旁邊又有很多木材客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則将來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示，今天小編就來說說關于勵志小故事?下面更多詳細答案一起來看看吧!

勵志小故事

曲突徒薪

有位客人到某人家裡做客，看見主人家的竈上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則将來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示。

不久主人家裡果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請當初建議他将木材移走，煙囪改曲的人。

鄰居對主人說：如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。

管理心得：一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：預防重于治療，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優于企業問題的解決者

鹦鹉

一個人去買鹦鹉，看到一隻鹦鹉前标：此鹦鹉會兩門語言，售價二百元。

另一隻鹦鹉前則标道：此鹦鹉會四門語言，售價四百元。

該買哪隻呢？兩隻都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。

結果突然發現一隻老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散亂，标價八百元。

這人趕緊将老闆叫來：這隻鹦鹉是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什麼又老又醜，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩隻鹦鹉叫這隻鹦鹉老闆。

這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，隻要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。

相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什麼人都不如自己，最後隻能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。

袋鼠與籠子

一天動物園管理員發現袋鼠從籠子裡跑出來了，于是開會讨論，一緻認為是籠子的高度過低。所以他們決定将籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再将高度加高到30米。

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，将籠子的高度加高到100米。

一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閑聊，你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？長頸鹿問。很難說。袋鼠說∶如果他們再繼續忘記關門的話！

管理心得：事有本末、輕重、緩急，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什麼？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的本末、輕重、緩急，然後從重要的方面下手。

扁鵲的醫術

魏文王問名醫扁鵲說：你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？

扁鵲答：長兄最好，中兄次之，我最差。

文王再問：那麼為什麼你最出名呢？

扁鵲答：長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他隻能治輕微的小病，所以他的名氣隻及本鄉裡。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。

管理心得：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的空降兵，結果于事無補。

用人之道

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟裡，而是分别掌管不同的廟。

彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丢三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰着個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就将他們倆放在同一個廟裡，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，锱珠必較，則讓他負責财務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟裡一派欣欣向榮景象。

其實在用人大師的眼裡，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。

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