管理者需要具備的三種能力? 管理者在團隊中的最大作用就是起到導向的作用，帶領團隊正确地做事具體表現在以下十二個方面：，現在小編就來說說關于管理者需要具備的三種能力?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

管理者需要具備的三種能力

管理者在團隊中的最大作用就是起到導向的作用，帶領團隊正确地做事。具體表現在以下十二個方面：

第一：表率作用

管理者的言行都會對團隊成員起到很大的影響，在所有團隊成員的心目中，都會潛意識地認為領導領導都是正确的，跟着領導做絕對不會錯。

所以，作為管理者，一定要時刻牢記自己在團隊中的表率作用，尤其是對制度流程執行方面，更要時刻嚴格要求自己，讓自己真正成為團隊規則的護窗者，而不是破窗者。

第二：遵守規則

無規矩不成方圓，規則包括了團隊的每一個成員，不僅僅是下屬，領導更要嚴格遵守規則，時刻具有規則意識，不能讓自己置身于規則之外。

第三：善于發現問題

作為管理者，首先就是發現團隊工作中存在的問題，要對問題比任何人都敏感，一個發現不了問題的管理者是永遠成為不了合格的管理者；

作為管理者，要有正确對待問題的思路：

➤制止問題，要有及時止損的意識

➤帶領團隊分析問題的原因，找到問題發生的根本原因；

➤帶領團隊制定并落實改善措施，徹底解決問題

➤改善措施落實效果回頭看、回頭查

➤改善措施進一步鞏固和強化，讓改善措施成為标準、習慣。

第四：具有預防意識，不做消防員

工作開展過程中，大部分的問題其實都是可防可控的，之所以會發生，是因為缺乏預防意識。

作為管理者，一定要謹記：防大于救，防重于救，防優于救。

在帶領團隊前行的過程中，根據自己的工作經驗、閱曆、知識盡可能把遇到的一切問題都能想得到，在工作落實之前，制定相應的預防措施，防患于未然。

作為管理者，最忌諱的就是總是抱着消防隊的心态帶領團隊開展工作，不僅自己天天搞得焦頭爛額，失去了方向，還搞得團隊一團糟。

第五：團隊精神

一枝花開不是春，滿園花開春滿園。

作為管理者，使命是帶領團隊一起前行發展，而不是時時刻刻呈現個人英雄主義，在團隊内部搞什麼個人崇拜主義，一定要謹記“沒有完美的個人，隻有完美的團隊”。

其次，作為管理者，功是團隊的，過是個人的，所以在團隊取得成就的時候，要把功勞歸功于團隊，而不是自己搶功，當團隊出現失誤的時候，要勇敢地站出來攬過，唯有如此，才會在團隊中不斷提升自己的威信、樹立自己的威嚴、展現自己的領導力。

第六：精于督導

下屬永遠不會做領導期望的工作，隻會做領導關注和檢查的工作。

作為管理者，不要看重自己的位置、不要看重自己的面子，而要躬身入局，帶領團隊一起發展成長。要主動地檢查下屬的工作、詢問下屬的工作、查看下屬的狀态，必要時給予适當的指導和幫助，确保工作順利達成。

一個精于督導的領導，對團隊的發展具有以下益處：

➤拉近與團隊成員的距離；

➤增強團隊成員的歸屬感；

➤提升領導在團隊心目中的親和力

➤凝聚團隊的戰鬥力與協作力

➤提升領導在團隊心目中的認可度

➤……

第七：善于學習，精于培訓。

真正優秀的下屬，不僅僅在乎物質上的收入，更在乎思想上的進步與成長真正優秀的下屬，不僅僅在乎眼前的職業狀态，更在乎未來的職業發展。

所以，作為管理者：

➤不僅要自己持續參加培訓學習，更要帶領團隊持續參加培訓學習

➤不僅要自己持續培訓團隊成員，更要創造團隊成員培訓團隊的氛圍

通過多種适宜的方式，打造一支愛學習、會學習、好學習的學習型團隊，讓團隊在跟随自己的過程中不斷得到成長與發展。

第八：勇于擔當

管理者，就是團隊的老闆，團隊的老大，團隊的頭狼。

團隊成員之所以願意跟随，最主要的就是管理者有為團隊遮風擋雨的能力與意識，否則必然是一個一個離開，即使沒有離開，心也不會在團隊中，早已在另謀出路的過程中。

第九：分享意識

作為管理者，如何抓住團隊的心？如何赢得團隊的心？最主要的就是具有無私的分享意識，不論是自己取得的成功，還是團隊某個成員取得的成績，都要在團隊中分享成功後的喜悅快樂與幸福感覺，讓團隊每一個人都感受到家一般地溫暖，親人一般地體貼。

第十：服務意識

管理是一種服務，通過到位、優質的服務，激發團隊工作的激情、幹勁、思想，防止團隊工作中的錯誤、失誤，增強團隊的凝聚力、戰鬥力、向心力。

管理就是為團隊提供後勤保障，為團隊提供後勤服務，讓團隊在奮進過程中沒有任何的後顧之憂、沒有任何的顧慮、沒有任何的擔心與不安。

唯有把管理當成一種服務，才能真正帶好一支團隊，才能真正成為一個合格的管理者。

十一：市場意識

管理的目的就是迎合市場的需要，做出适合市場的産品，提供市場所需的服務。

所以作為管理者，不僅要關注團隊内部的成長，更要關注外部市場的變化，防止出現閉門造車的情況；要在團隊内部樹立下一個部門即客戶的市場意識，唯有如此，才能帶領團隊創造佳績。

十二：成本意識

管理的目的就是通過管理手段以最低的投入獲得最大的産出。

所以作為管理者，要想盡一切辦法消除管理過程中出現的一切浪費行為，不要以為這是公司的财、物，浪費點沒什麼，為什麼需要财務核算？需要财務統計？目的就是通過财務各類報表反應各部門在運作過程中的消耗，同時也是反應一個管理者的節約意識、成本意識，更是在老闆心目中體現了一個管理者是否忠誠、是否合格的标準。作為管理者，在工作過程中，更要擯棄占小便宜的思想，要站在為公謀利的角度上開展工作。

編寫：企業管理變革推動與輔導者 張骥老師

專注企業管理改善，貼心服務實體經濟，現場咨詢、輔導與培訓，助力企業發展。

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