作為一名管理者，要如何去做好上傳下達工作呢?如何才能有效傳達出公司的宗旨呢?

管理者做好上傳下達的方法

任何組織或團體的管理者，都具有一定的職位，都要運用和行使相應的權力，同時也要承擔一定的責任。有權無責或有責無權的人，都難以在工作中發揮應有的作用，都不能成為真正的管理者。要成為一名稱職的管理者，就必須具備團隊意識、民主作風、語言表達能力等基本的素養。

何謂管理者?管理者是指通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織管理及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是權力。管理者通過别人來完成工作，他們做出決策、分配資源、指導别人的活動從而實現工作目标。本文着重談談優秀管理者的基本素養。

1 強化精誠團結的團隊意識

作為管理者，肩負着繁重的社會管理和公共服務職能，面對的問題千頭萬緒，不僅要面對各種政治、經濟、社會問題，還必須面對可能出現的各種突發事件和與自身管理相關的諸多棘手問題。涉及的關系也是方方面面不僅有自己的上司、上級部門，還要面對自己的同事、下屬。所有問題的解決和處理，所有關系的溝通協調，如果不能統攬全局，團結協作，就容易有失偏頗，在工作中就有可能造成被動，甚至造成無可挽回的損失。

沒有團結，沒有協作，三個和尚沒水喝。團結才能凝聚智慧，産生力量。團結協作，就是把各種力量組織起來，心往一處想，力往一處使，擰成一股繩，把意志和力量都統一到每個管理者所在的單位的工作部署和總體要求上來，戰勝各種困難，齊心協力才能使事業得到發展。

2養成良好的工作作風

養成良好的工作作風，要有愛護下屬的良好心态。一個管理者隻有真心關愛下屬，以集體利益、他人利益為重，才會履職如薄冰，才不會摸腦袋想事情，拍胸脯作決策;才會懂得尊重民-意，廣開言路，自覺聽民言以了解民-意;才能善于問計于民，誠心采納群衆的智慧。

3 具備良好的語言表達能力

作為管理者在運用語言進行交流，傳遞信息，開展工作，聯絡感情要因時因地制宜。在布置工作時，應該幹淨利落地把話說得明白透徹，從而激發大家的工作熱情;在傳達上級指示時，準确無誤、明白完整地把上級的意圖講清楚;在說明一件事情時，應該抓住實質，不蔓不技，使人得到一個明确的印象;在和别人談論時，要善于突出重點，情理交融，使人久聽不煩;在遇到突發事件時，應該情緒冷靜，判斷準确。

4掌握恰當的工作方法

對于管理者而言，所謂原則性，就是指執行黨的路線、方針、政策，執行單位的規章制度必須遵循的精神實質，保證它的統一性、嚴肅性和權威性，嚴格按照其規定的要求去做，全面地、不折不扣地實現政策目标。所謂靈活性，是指在不違背政策原則精神和保持政策方向的前提下，堅持從實際出發，采取靈活多樣的方式方法，因時因地制宜，使政策目标落到實處，取得實效。

5 結束語

作為一名管理者，要有大局觀念，善于凝聚人心，在工作中要把握大方向、講原則，又要注意策略、方式方法、措施的多樣化，與上下級溝通時要注意運用語言，及時把信息傳遞給對方，做到平等、坦誠，做好上傳下達工作，才能真正成為一名優秀的管理者。

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