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經常聽到讨論HR，但是具體HR是幹什麼的？人力資源管理是一門很大的學問，而HR六大模塊更是形成了一套完整的體系。

那麼HR六大模塊是什麼？HR的六大模塊分别是人力資源規劃、招聘與配置、培訓與發展、績效管理、薪酬福利管理以及勞動關系管理。這六大模塊并沒有說哪個模塊最重要，他們之間并不是孤立存在，而是相互聯系，相互滲透。

那麼具體這六大模塊是負責幹什麼的？又和公司還有員工有哪些關系？下面對他們的職能進行各自說明：

這個分支從字面意思就可以很好理解，就是做一個規劃。任何企業要發展經營，要需要有自己的企業規劃，你的目标，發展方向，是從互聯網前端開發深耕，還是往自動化行業擴展等等。而HR要在這個整個公司的戰略規劃的基礎上，來規劃整個公司的人力資源，包括但不限于：

• 公司的組織架構的設置
• 人員需求分析及費用預算
• 人力資源相關管理規範和制度
• 人力資源發展規劃及完成的員工職業上升渠道

人力資源規劃是整個HR工作的根基，隻有做好了規劃才能更好地運行下去。

這個分支是大多數職場人接觸得最多的幾個模塊之一。

主要負責的就是實行規劃好的人力需求，進行招聘相關事宜：

• 根據用人部門的需求進行招聘分析
• 招聘的程序和渠道選擇
• 招聘會的實施和跟蹤
• 面試，離職面談

簡單講就是負責招人，迎來（招人，面試）送往（辭職面談）。所以基本上每個員工都會接觸到這一部分HR的職能。

這個部門負責的就是負責各種培訓，拓展，技能開發等等。

• 入職各種公司規章制度學習
• 各種上崗培訓考核
• 專業技能内訓、外訓的組織協調
• 公司内部的培訓課程設計、策劃
• 外訓拓展

簡單講，就是招聘組把人招進來，培訓組要想辦法讓他們更好更快地融入工作。

主要負責員工的績效考核，包括并不限于：

• 績效考核辦法建立與改進
• 考核實施和總結
• 面談以及結果導向，績效優秀的升職加薪或者獎勵

簡單理解，績效管理，就是對于員工在公司的表現進行考評和審核，從而給升遷或者調整提供依據。

這個就更好理解，就是負責薪資，激勵和其他獎懲，具體包括：

薪酬體系管理（薪資崗位等級，薪資調查，薪資結構）

福利和其他社保，醫保

人力成本核算

就是負責确定，什麼職位發多少工資，交什麼保險，有什麼福利等等， 和報酬相關的事務。

這個就是負責公司和勞動者之前簽訂勞動合同，工會以及相關社會關系處理等。

人力資源已經形成了一個很完整的管理體系，各個環節模塊相互配合，營造更好的企業運營範圍。充分了解更多人力資源管理的六大模塊如果實際操作，不管是HR從業者或者是想要考取人力資源資格證書的朋友都是一大助力哦。

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