俗話說，一個人可以走的很快，一群人可以走的很遠。一個人一天隻有24小時，是沒法做所有的事情的，于是就有了團隊，團隊我認為初始的來源也是為了能夠更快的生産社會所需物資，才将每個人都進行了分工。但是也正是因為這樣，每個人可去做自己擅長的事情，發現自己的優勢，大家一起做成一件事情。

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團隊的定義是什麼？

國際上團隊的定義是：為同一個目的而努力的少數幾個人，擁有彼此互補的技能，遵循共同的目标和路線，共同擔負責任，并肩作戰。

這麼看來，其中最核心的部分就是大家的目标和路線一緻，為最終的成果負責，共同承擔責任。

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好的團隊對産品開發成功的重要性

不可否認，良好的團隊對産品開發成功非常重要，不僅在于人員自身素質技能的高低，更在于大家的技能互補和始終的信任、對目标的高度一緻等。往往一個團隊會包含多個職能領域的隊員，比如，營銷、研發、制造、采購等，大家各司其職，促成了一條完整的生産供應鍊，每個人都是團隊重要的組成部分，組成一個高效的團隊。

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團隊的成員組成是怎樣的？

盡管不同的職能角色，需要的個性是不一樣的，但平衡團隊中的個性也是一個極為困難和重要的事情。

一般來說，團隊需要這九種團隊角色。

第1種是 團隊領導者,負責領導整個團隊的方向，帶着大家向同一個目标前進。

第2種是 執行者，對于團隊的目标做到分工明确後，百分百好的執行，将目标拆解并實現。

第3種是 推動者，類似項目管理，推進整個項目向前走，協調分工，協作之間的問題，管理進度，推進項目向前走。

第4種是 創新者，用創新的方式解決問題，用創新的方式到達目标。

第5種是 資源協調者，團隊中需要各種内部和外部資源，需要資源協調者去搞到這些資源。

第6種是 監控評估者，對整個産品開發活動進行監控并評估中間和最終的交付成果是否符合預期，中間的質量是否合格，每個環節是否按照合理的設計進行。

第7種是 協作者，協助整個活動的執行。

第8種是 完成者，對開發活動的每次完成狀态進行把關。

第9種是 專家，獨當一面，對整個開發活動的每個環節和專業知識有非常豐富的經驗。

那麼，基于不同的分工和角色，就會有不同的個性出現。比較典型的就是動物性格圖。

老虎：力量型、霸氣控，支配型

孔雀：活潑型，影響型，感受控

考拉：穩定型，和平型，安定型

貓頭鷹：分析型，完美型，本質控。

一般來說，一個團隊會有這麼幾種個性的成員組成。

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好的團隊是怎麼形成的？

心理學家布魯斯.塔克曼提出了“創建、激蕩、規範、執行”這一令人印象深刻的概念，他将其用來描述大多數團隊通往高績效的路徑。後來，他在此基礎上添加了第五階段“解散”，由此創建出了團隊的5階段模型。

創建階段：團隊成員裡有些人有些焦慮，不知道團隊将要做些什麼，還有些人對将要完成的任務還有些激動過，團隊成員之間也比較新奇和陌生，隊員們開始一起工作，嘗試去了解新同事。這時候，規則的指定就顯得尤為重要。

激蕩階段：在此階段，大家慢慢熟悉起來，開始打破已經建立起來的邊界，有時，團隊成員會由于方向不明确和工作任務分配不公平變得沮喪，團隊成員之間由于工作習慣等模式很可能會發生沖突。這時，團隊領導者必須解決這些問題，并向團隊清晰的傳達解決方案。

規範階段：這時候團隊逐漸進入規範階段，大家開始解決彼此的分歧，欣賞同事的優點，尊重領導者的權威。團隊成員由于合作時間也比較久了，了解的更加深入，能夠彼此交往、尋求幫助并提供建設性的反饋意見。成員們更加堅定于完成團隊目标和獲得自我成就。

執行階段：項目負責人建立起的團隊結構和流程運作良好，團隊之間通過默契的配合來完成團隊目标，領導者将更多的工作授權給團隊成員完成，并将更多精力放在開發團隊成員的潛力上。團隊成員相處愉快。

解散階段：項目目标完成，大多數團隊最終都會走到這個階段，已經建立起親密友誼的團隊成員可能會覺得這是個很難度過的階段。

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其中團隊領導者的角色和責任是什麼？

團隊領導者為了達到一定目标，為一個團隊提供方向、說明和指導。

團隊領導者要提供目标，告訴團隊應該完成什麼，價值是什麼；建設一個明星團隊，發掘出每個成員的潛力，建立結果的共享所有權。激勵鼓舞團隊成員，促進建設性的溝通。監管，但不進行事無巨細的管理。

每個團隊都希望所在的團隊是一個高績效且有吸引力、有趣的團隊，但是沒有一個團隊本身就是這樣的，都是因為團隊各色的成員每個人的付出打造的。每個人的角色和職責造就了最終的結果表現。

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