媒體訓練營8月29日報道 文/高春亮

8月29日，在《魯豫有約大咖一日行》訪談節目中，王健林一句“先定一個小目标，比方說我先掙它一個億”爆紅網絡。無獨有偶，今年6月份，曾搶過王健林首富頭銜的馬雲說道：“我人生中最大的錯誤是創立了阿裡巴巴。”

于是乎，網友戲稱：“最遙遠的事莫過于王健林的小目标和馬雲犯的錯誤”。雖然“金句”來自于網友們的斷章取義，但是折射出一種娛樂新潮與一種文化現象。

殊途同歸

在《魯豫有約大咖一日行》節目中，當談到“心有多大舞台就有多大，真的對嗎？”這個話題時，王健林表示心和舞台是個逐漸放大的過程，很多學生上來就說要做首富，但連做哪個方面都不太清楚，有這個想法，想做世界最大、想做世界最好是對的。“但是最好先定一個能達到的小目标，比方說我先掙它一個億。你看能不能用幾年能掙到一個億。你是規劃五年還是三年呢，應該到了一個億，我們再說下一個目标，我奔10億、100億。”

馬雲在第二十屆聖彼得堡國際經濟論壇上說道：“我人生中最大的錯誤是創立了阿裡巴巴。我從沒想過阿裡巴巴會徹底改變我的生活。我明明就是想做點小生意而已。”馬雲說如果有來生，再也不想做阿裡巴巴這麼大規模的生意了，我隻想做我自己，我隻想享受我的生活。

殊途同歸，馬雲和王健林都在講着一樣的故事：成功有時候靠運氣，但是大目标必須從小目标開始，腳踏實地。

王健林版的商業

“老實做人，精明做事”、“共創财富，公益社會”、“國際萬達，百年企業” ，萬達的企業文化在經曆巨變，而這也進一步體現在萬達的商業進程上。

靠商業地産發家緻富的王健林，自從不滿足地産，向文化進軍的那一刻，便意味着“錢不是萬能的，錢是萬達的”。網友們的調侃，王健林在一步一步實現。

目前，萬達文化集團有四大布局：影視闆塊、體育闆塊、旅遊闆塊與兒童娛樂闆塊。所謂娛樂至死，潮流驅趕着人們走向萬達的口袋。

“王健林要買下全世界嗎？”這是萬達集團收購傳奇影業時，網友發出的驚呼。事實上，萬達早在2012年就開始布局全球市場，開啟了“買買買”的步伐：

2012年5月，萬達26億美元成功收購美國第二大影院公司AMC（當時中企在美的最大收購案）；

2015年6月，萬達收購澳大利亞第二大院線Hoyts ；

2016年1月，萬達35億美元收購了傳奇影業；

2016年7月，AMC娛樂宣布将以9.21億英鎊（約合80.1億人民币）從私募股權公司Terra Firma手中收購總部位于倫敦的歐洲最大院線Odeon & UCICinemas Group。

不斷的投資并購，王健林要改變的是中國沒有電影文化世界品牌的局面——打造中國版好萊塢。

關于體育産業，王健林這樣談到：“我現在最感興趣的是體育産業，有句名言，體育是和平時期的戰争，國家、地區最好的競争方式就是體育，足球籃球冰球橄榄球對抗性強，看的人熱血沸騰。三年前，我花10幾億歐元買一個體育公司，布置體育産業，國内沒人看得懂，看好者很少，價值在哪？但現在價值出來了，中國的目标是十年内體育産業做到世界第一，我們規劃了5萬億人民币，我現在最喜歡體育産業，還能賺錢，還能賺大錢。”

随着生活與工作節奏的加快，全民運動成為一種口号，而國家相關政策的出台的更是助推體育産業快速發展。一個好生意，王健林在衆人看不懂的情況下作了一次豪賭。

中國版的好萊塢、中國版的迪士尼，看不慣崇洋媚外，王健林要讓中國标準成為世界标準。

今年5月，王健林做客央視《對話》的欄目時，曾豪言：要讓迪士尼中國的這一塊财務十年到二十年之内盈不了利。他認為迪士尼樂園的成本太高，隻能采取高價格，來維持财務平衡，高價格會流失客戶。而萬達的戰略則是好虎架不住群狼，“上海隻有一個迪士尼，萬達在全國其他地方開了15到20個。而且這樣的速度更快，這個樂園跟另外一個樂園完全不同的業态，不斷地創新，而且室内室外結合，所以我覺得在中國的迪斯尼，至少财務的狀況和前景我不看好。”

而今王健林依然意氣風發：我很有信心，我都不用等太久······。據王健林介紹，為對标上海迪士尼，萬達主題樂園選在了無錫，上海、南京與杭州的等邊三角中心，在輕軌一體化下，30-35分鐘即可到達。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!