用人之道知己知彼?尺有所短,寸有所長,人有其長,必有其短可見人無完人,從企業管理的角度來講,我們需要的并不是一個完美的人,而是隻要運用好員工的優點即可幸運的管理者,并不是遇到優秀的下屬才變得幸運的,之所以幸運,是因為他能夠用心對待自己的下屬,發現下屬的長處,包容下屬的短處,讓下屬的優勢發揮到最大化 ，接下來我們就來聊聊關于用人之道知己知彼?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

用人之道知己知彼

尺有所短,寸有所長,人有其長,必有其短。可見人無完人,從企業管理的角度來講,我們需要的并不是一個完美的人,而是隻要運用好員工的優點即可。幸運的管理者,并不是遇到優秀的下屬才變得幸運的,之所以幸運,是因為他能夠用心對待自己的下屬,發現下屬的長處,包容下屬的短處,讓下屬的優勢發揮到最大化。

在古代有一位大将軍,經過幾次戰争之後,軍營中會有很多傷殘士兵,他覺得直接讓這些人回家務農不太公平,所以在他的軍營中每個士兵都有可用之處。比如,他會安排聾子侍奉左右,這樣能夠避免洩露軍事機密;他會安排瘤子守護炮台,以此來避免逃跑;瞎子聽覺一般都很好,于是他安排他們去陣前監聽軍情。雖然這樣的安排可能看似不夠妥當,但是這位将軍隻是為了将士兵的長處發揮到極緻,其短處也就變成了長處。

善用人之長,是一種領導藝術,善于避開他人之短,是管理高手的體現。聰明的管理者不一定要擁有多少高質量的人才,但他一定能夠将現有的人安排到合适的工作上,将整個團隊打造成高質量的團隊。

楚國時,有一位以善用人才出名的将領,名子發。楚國人都知道他特别重視人才,這個事情被一名小偷知道後,他主動去投靠子發,并且直截了當地告訴子發,他是一個小偷,擅長的就是偷盜。子發的手下和侍從都勸說子發不要留下這個小偷,他們的理由就是小偷為人們所不齒,更無用處。子發卻不這麼認為,他不顧其他人的反對,堅決将小偷留在帳下。

當時正值齊楚交戰,楚王便指派子發率領軍隊前去迎戰,結果,連續交戰數次,楚軍連連大敗。面對如此緊張的局勢,衆将領一時之間不知所措。此時,小偷在帳外求見,子發十分好奇,便讓小偷進帳商談,小偷進帳之後講了自己的應敵之策,子發聽完之後贊揚他的計策甚妙。

于是,夜間小偷獨自潛進齊營,神不知鬼不覺地将齊将首領的帷帳偷了出來,回到楚營交給了子發。天一亮,子發就派使者将帷帳還給了齊将,并對他說,是一名士兵出去砍柴時,得到了帷帳。齊兵得知後都面面相觑,不知所措。

第二晚,小偷又潛進齊營,偷回來齊軍首領的槍頭。天亮,子發又派人送回。

第三晚,小偷競然将齊軍首領的發簪取回。次日,子發派人将發簪送回。這次,齊軍首領驚恐萬分,急忙召集部下進帳商議。首領對所有将領說道:“看來我們必須退兵了,不然下一步楚軍就要取走我的人頭了。”将士們無言以對,最後隻能乖乖退兵。

齊軍撤退,子發當衆大大嘉獎了這名小偷,此後,衆将領再也沒有人質疑子發的用人之意了。

通過這個故事不難看出,一個人是否得到重用,關鍵不在于此人具有多少優勢,而在于管理者是否能夠發現其優勢,并對其優勢進行合理地運用與安排。

對于一個團隊來講,管理者要看到每個員工的優勢所在,就需要了解員工,學會站在員工的角度思考問題。例如基層員工可能更為擅長某個技術領域的工作,所以完全可以利用他們對技術的了解,安排一些技術性強的工作。

那麼作為團隊的領導者,在用人之長,避開員工的短處方面,應該注意些什麼?

首先,想用人,就要了解員工的才能,做到工作與才能相适應。即管理者要了解下級能幹什麼,從而委派到最能發揮其特長的崗位上,揚長避短,發揮其優勢。

在美國南北戰争時期,林肯是一個比較穩重之人,他所選用的統帥都是幾近完美,看不出有什麼重大缺點的人,但是與南軍交戰數次,失敗數次。最為嚴重的一次是首都華盛頓差點失守。此時,林肯開始對南方軍隊的将領進行分析,發現南方将領雖然有明顯的缺點,但是帶兵打仗,都是運用了其優勢和特長。

經過一番分析之後,林肯決定任用愛飲酒的格蘭特作為總司令,雖然他嗜酒如命,但是卻有着活躍的迎戰思路和戰術。最後,格蘭特不但沒有因為喝酒誤事,反而運用其靈活的作戰方式扭轉了戰局。

其次,尊重并贊賞員工的特長,無論是哪方面。對于這點可能管理者會産生疑問,員工的特長對工作沒有任何幫助,也有必要尊重并支持員工嗎?我們不妨以下面的例子來進行分析。

王剛是一家家具制造公司的老總,他的市場營銷部一名員工叫牛文,這個員工平時的業務能力不是太好,在整個營銷團隊中,業務量也是最少的,市場營銷部總監十分不看好他,幾次想要辭退牛文,但王剛一直沒有同意,市場營銷部的總監卻不知道原因。

原因竟然是牛文雖然業務能力不強,但是十分喜愛閱讀,無論是中外名著,還是古今小說,他都會在業餘時間去閱讀,并且将自己的體會寫成文章。

當王剛将這個原因告訴市場營銷部總監之後,其并不認為這對工作有什麼幫助,但接下來的事情讓市場營銷部總監對牛文刮目相看:原來年前,公司接到了一個定做家具的訂單,要求能夠按照《紅樓夢》中,描寫賈寶玉住處所用的室内隔斷的樣式設計,制作一個類似“四面雕空紫檀闆壁”的隔斷,此訂單金額很大,但是難度系數也很高,因為公司内的設計師根本不知道如何設計,此時,牛文找到了設計師,并将自己的理解告知對方,并給出了設計參照方案,最終,家具定制出來之後,不但得到了客戶的贊賞,客戶還将朋友推薦給了牛文,牛文的客戶源瞬間打開了。

最後,每個人都有短處,要有容人之心。作為企業管理者要學會容忍别人有缺點,沒有人是完美的,因此,在這點上,管理者要站在大局考慮,不要總是抓着員工的缺點不放。尤其是在人員搭配上,可以利用不同員工的長處與短處,進行有效的搭配,從而提升團隊的整體工作效率。

作為企業的管理者,或者是團隊的帶領者,需要認識到人員的優點,同時合理利用員工的優勢,達到事半功倍的效果。而不應該隻是看到員工的短處,不然,管理過程中是無法做到優勢互補、揚長避短的。

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