9月16日，阿裡巴巴動物園有新動物出沒的神秘邀請函引發外界猜想，點爆了C2M概念闆塊。

在這裡簡單說一下阿裡動物園的什麼意思。阿裡動物園是對阿裡巴巴旗下産品的比喻，這些産品包括:天貓商城、菜鳥網絡、神馬搜索、螞蟻金服、飛豬旅行、盒馬鮮生、閑魚、鹿班、蝦米音樂以及平頭哥半導體（蜜罐）等，每個産品都用一個可愛的動物作為形象，而這個動物園的園長就是馬雲。

這次新動物其實說的是阿裡巴巴的“新制造”平台“迅犀”。迅犀主要提供工業互聯網及C2M業務，目前主要為服裝行業提供數據選款、面料聯合發布和電商小單快翻定制加工。

那麼問題來了，C2M究竟是什麼？下面我們一起來看看投資達人如何看C2M。

近日，阿裡大動作引爆C2M概念，有誰知道C2M是什麼嗎？為什麼這麼受到市場關注？

下文内容來源于答主（部分内容有删減）：墨香、财寶君、粽哥2025、資管裕道人等。

C2M是英文Customer-to-Manufacturer的縮寫，中文翻譯下來就是面向用戶制造，即按需求生産，用戶先下單，工廠再生産，C2M的優點在于沒有庫銷比，消除庫存頑疾。是一種比B2C、C2B更加高級的商業模式，強調的是工廠與消費者的銜接。

之前，我們認為的線下零售的供應鍊是“生産物流—分銷—終端—消費者”，傳統電商的供應鍊是“生産—品牌方—代運營—物流—消費者”。而C2M則是将其颠倒過來，将用戶連接制造商，縮短制造業與消費者的鍊接距離。

當互聯網發展到一定程度，比如大數據分析、雲計算等技術應用，加上消費力達到一定水平時，消費者就開始有了定制化消費的打算。C2M自然也被衍生了。C2M可以說是C2B的進化發展。

阿裡是國内C2M的先驅者。

早在2013年，阿裡便有C2M的理念，并且旗下1688也是基于C2M理念推出“淘工廠”。2018年9月馬雲在雲栖大會上提出“新制造”戰略概念，指出C2M模式為其制造核心，意味着阿裡正式進軍C2M。2019年3月，阿裡重啟聚劃算，與天天特賣整合，包括産地直供、C2M定制等，至此，阿裡已基本完成C2M戰略雛形布置。2020年3月，淘寶正式發布C2M戰略，以淘寶特價版，“百億産區計劃”和“超級工廠計劃”為三大核心支柱。

據相關測算，阿裡下的這一步棋有望推動C2M市場在未來達到萬億級别。因此才會受到市場關注，C2M概念被引爆。

而且，之所以這個模式受關注，主要還是一方面可以實現按需生産，另一方面實現制造者和消費者的雙赢局面。看似美好，但實際操作中卻存在修率、退貨率大等問題。所以目前阿裡也是将其運用在了服裝領域，未來怎麼樣還有待觀察。

1.我必須說明這種點對點的制造，它是有一定的前途的，社會已發展到今天，人們對于自由和個性的追求還是永恒的，那麼在當今社會的一個發展現狀下，很多事情都要整齊劃一，比如說倒垃圾現在都得人臉識别，在這種前提下，存在着一種在别的地方追求個性和自由奔放的一種心理需求，你千萬不要忽視所有的産品需求，他都本質上，都是一種心理需求。

2.基于互聯網的個性制造和銷售生意模式，他是在一個探索的過程中潛，從做生意的角度來講，它是一種信息不對稱的表現，這種模式本身就面臨着會被不斷抄襲和模仿，真正的原創可能少之又少，比如說我看了電影，哪吒鬧海，可能我會要求在我的T恤衫上加印一個ID的形象，這裡又涉及到版權問題，所以涉及到真正意義上的一個點對點個性制造，實際上本質上是不存在，1000個消費者裡面也不可能隻有一個發明者，大量的是發現這個東西可能我喜歡，然後去抄襲一下，這個就是點對點的制作，這是一個本質。另外，有好的創意出來，馬上就會被，抄襲，所以這個東西我覺得可能所謂的個性制造它都是相對的。

3.對點制造的一個難點在于這個成本相當高，不但有設計成本，而且大量的工業化設計和制造，它的成本因為規模優勢而不斷下降，比如說空調行業200萬以下的制造規模水平，根本就進入不了這個行業，你點對點個性化制造，你怎麼搞？還有點對點制造，它是基于互聯網和電腦設計以及交流移動交流的一個産物，這個産物本身對于下一代互聯網和電能的支持要求非常高，

4.這個C2M，它的一個設計制造以及效果和成本還是有待于觀察，有些同質化的一些産品，我們并不需要個性化制造，比如說汽車，你想把它造成什麼樣子，國家也不允許，服裝設計這麼簡單嗎？還有住房鐵路，所以所謂的個性化制造，他不僅受限于制造商和需求者的個性和思維高度，而且在成本上會非常高.

（文章來源于：解析投資）

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