一、企業管理咨詢服務公司（MCC）的定義：

企業管理咨詢服務公司，簡稱企業管理咨詢服務公司，管理咨詢服務公司，或者是咨詢公司。英文：Management Consulting Company，英文簡稱：MCC

管理咨詢服務公司（Management Consulting Company）是指從事企業管理方法和工具研究，開發、并将研究的成果和管理實踐進行出售的“外腦型”的組織，因為其在提供服務過程中是以顧問形式，因此，又常常被稱作“咨詢顧問公司”。

管理咨詢服務公司屬于商業性的服務型組織，其“産品”即是所能夠提供的“咨詢服務内容”，是一種無形的“産品”。管理咨詢服務公司主要服務于咨詢對象和目标是企業，準确說是目标企業。

二、企業管理咨詢服務公司（MCC）的性質：

首先，企業管理咨詢服務公司是一個獨立的法人，從運營模式上來說，企業管理咨詢服務公司屬于典型的商業性企業，服務性質的公司，也是一種“輕資産”和“腦力勞動型”服務組織。其最大的特點即“腦力勞動即産品”。企業管理咨詢服務公司接收企業委托，根據企業管理咨詢的意向和要求，結合管理咨詢顧問的判定和協助，制定管理咨詢方案和實施計劃，運用專業的知識和實踐經驗，以腦力勞動 體力勞動的形式為目标客戶提供具體咨詢服務。

三、企業管理咨詢服務（MCC）流程

通常情況下，管理咨詢顧問老師結合企業自身提出要求和咨詢訴求的基礎上，進駐和深入企業，以問卷、調研和訪談的形式進行管理診斷，并且和企業各級管理人員密切溝通，選擇和應用上述診斷的方法，找出企業現階段存在的主要矛盾和急需解決的問題，針對企業管理現狀進行定量的和确有論據的定性化的分析，查出造成企業管理問題的真正原因，在調研診斷的基礎上，提出切實可行的、階段性的、有效的整體解決方案。在企業認同咨詢方案并于企業達成咨詢合作協議的前提下，咨詢顧問進駐企業進行方案實施，由此，導入管理咨詢方案，改善和提升企業的運行機制，提高企業的管理水平和經濟效益。

四、企業管理咨詢的具體服務（MCC）内容和範疇：

管理咨詢的服務内容和形式非常的多，而且随着時代的變化，管理咨詢的服務形式、内容和範疇愈加廣泛。根據傳統管理公司服務内容的側重點和咨詢方向，結合咨詢實踐，可以大緻将管理咨詢服務公司分為以下幾種類别，這些類别的咨詢公司是比較常見的，比較活躍于市場上的咨詢企業。具體包括：

1、戰略類管理咨詢服務公司：

戰略分析、戰略規劃、戰略定位（戰略管理理論分支内容）等。

2、流程管理咨詢服務公司：流程優化、流程再造、流程管理；流程管理體系（BPM）

3、人力資源管理咨詢服務公司：人力資源各大模塊咨詢；

4、财務類咨詢公司：财務籌劃、财務服務等；

5、市場營銷咨詢公司：4P咨詢、營銷定位等；

6、信息系統管理咨詢服務公司：ERP、MES、OA等

7、生産類管理咨詢服務公司：如現場5S管理、精益生産等

五、管理咨詢的價值分析

1、利用企業管理咨詢服務公司的專業優勢解決企業存在的問題

時至今日，企業管理工作已經變得越來越職業化、專業化、多樣化。企業管理的職業化要求對企業管理人員需要定期進行職業培訓和再教育，這樣才能夠有可能成為職業經理人；而企業管理的專業化問題則可以交付給專業的管理咨詢服務公司來解決，彌補企業短闆；企業管理多樣化問題則是時代造就的，則是在企業自身強化學習，管理咨詢服務公司提供咨詢過程中逐步“消化”。唯有這樣，企業的職業經理人在有可能“騰出手”集中精力完成其主要工作業務，完成企業戰略目标。

2、外部人力資源的開發和利用最大化

企業管理咨詢顧問，常常被企業視為“第三方”的人力資源。企業管理咨詢顧問不但可以通過管理咨詢項目來幫助企業解決現有管理問題，也可以像法律顧問一樣，以長期顧問的形式，為企業提供長期化、專業化、持續性的管理咨詢服務。

3、陪跑企業、領跑行業

由于企業咨詢顧問長期與企業各個業務單元和各層管理者接觸、磨合，因此、企業咨詢顧問更能貼近企業的，從實際需要的角度提出可行性的管理決策和咨詢建議，有了第三方客觀的介入和咨詢，更有利于企業做出正确的管理和經營決策，另外，企業咨詢顧問廣泛了解企業外部同行和非同行商業信息，能夠客觀性的為企業制定決策意見和決策可選方案，這些都是企業内部管理者所無法取代的。

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