因為産品健康環保，“魚與塑膠共生”，優冠體育董事長鐘高明（左）頗感自豪。記者彭治國攝

這幾日，“毒疫苗”一直占據着各大頭條，揪心之餘，湖南優冠體育實業有限公司董事長鐘高明更加堅定了内心的那份信念，“我們生産的運動場産品一定要讓孩子徹底遠離‘毒跑道’”。

3月23日，在優冠長沙總部，大堂正中養着4條娃娃魚的魚缸格外引人注目，尤其是水面上浮着的幾塊塑膠，“這是公司最新研發的産品——改性TPU運動場材料。”鐘高明介紹，這款塑膠産品像皮衣、皮鞋一樣安全，它能讓孩子們無憂無慮地赢在起跑線上。

對這一發明，省委書記徐守盛特别做出批示，要求有關部門研究并提出推廣意見。

“魚塑共生秀”帶來千萬元訂單

3月9日，一個漂着“優冠塑膠”的魚缸驚豔亮相北京地坪新材料博覽會，幾尾金魚在與“塑膠”共生共舞5天後，仍然保持着極其旺盛的生命力，優冠塑膠因安全環保成為會場的一大明星。

“金魚的生命力是非常脆弱的，如果水中含有苯和重金屬，熬不過幾個小時就會死，但放上我們的塑膠，卻對它們完全沒有影響”，看似一場“行為藝術秀”，卻成了優冠産品最好的代言人，當場為優冠帶來了一千多萬元的訂單，意向訂單更是上億元。

鐘高明用金魚驗證産品安全性的創意其實是源于家裡的魚缸漏水。為了修補縫隙，鐘高明未加考慮就用優冠塑膠填充。然而半年過去了，魚缸裡的金魚安然無恙。北京參展回到長沙後，鐘高明大膽決定用來自家鄉桑植人工養殖的娃娃魚做實驗，同時推廣人工養殖娃娃魚産業。其實，娃娃魚對養殖環境要求極高，必須在天然無污染水和陰涼的環境下才能生存，“用優冠輕于水的塑膠放在魚缸裡，恰好可以浮在水面上為娃娃魚遮光。”

這種能讓“魚與塑膠共生”的産品就是優冠最新研發的改性TPU運動場材料，“它不含二甲苯、重金屬等有毒物質，用在運動場上，環保性能完全達到國際領先水平。”一聊起産品，鐘高明就難以抑制地流露出自豪。

靓麗的業績是最好的說明。成立于2011年的優冠，從2012年100萬平方米的鋪裝面積到2015年突破千萬平方米大關，短短5年，業績飛升超10倍，年産能跻身全國前三甲。近兩年，優冠産品更是活躍于俄羅斯、沙特、智利、印度等國外市場，在迪拜、莫斯科、巴黎等地均設有服務部。

4條人工養殖的娃娃魚與改性TPU運動場材料共生，令鐘高明（左二）很是欣慰，對打造一張“中國制造”金名片更有信心。

上萬次試驗讓孩子遠離“毒跑道”

優冠改性TPU運動場材料的出現填補了國内外行業空白，也因此獲得國際進出口資質證書、歐盟進出口合格證書、國際田聯IAAF認證，堪稱一項革命性産品。

産品是承擔企業責任與價值的介質，優冠一直堅持并兌現這一點，這讓鐘高明頗有成就感，而這種成就感更多來自于使命感。

2015年10月中旬，蘇州、無錫、南京等地，不少中小學生集中頭暈、流鼻血、起紅疹，“毒跑道”赫然引發恐慌。身在行業之内，鐘高明尤感“憤怒”，他感慨，塑膠跑道應該有嚴格的生産标準和行業規範，但目前國内做塑膠跑道的企業有上千家，真正具備環評許可和安全生産許可的企業卻屈指可數。

在鐘高明眼裡，“一條好的跑道，應該同時具備安全性、實用性、經濟性和美觀性，跑道就應該做得像皮衣、皮鞋一樣安全，孩子們可以無憂無慮地赢在起跑線上。”2012年，優冠與化學界龍頭企業萬華化學達成戰略合作，雙方成立研究團隊，對傳統運動場材料進行改良。

憑着十餘年的行業經驗，鐘高明為團隊下達了鐵令：堅決杜絕随意采購原材料，隻能從指定工廠直接進貨，也不能用其他材料臨時替代，“隻有這樣才能保證産品質量的穩定和可控”，此外，所有的産品包括原材料都需要經過嚴格檢測。

事實上，光保證原材料的安全還遠遠不夠，研發人員必須得從若幹種物質中篩選出最适合生産的一種，同時還要兼顧其環保性。但物質間發生的反應千變萬化，失之毫厘謬以千裡，需要耗費大量的時間精力對其反應進行檢測，新産品的研發之路遠比鐘高明想象的要艱難。

為了确保産品研發的進度，鐘高明把自家當成了實驗室。在研發最關鍵的時期，三百平方米的房間鋪滿了2萬多塊塑膠材料測試塊。“整整一年時間，平均每天要做60次測試，将試驗産品放到室外進行反應監測，每次至少持續20分鐘，固化更需要4個小時以上才能完成。”鐘高明說，研發人員必須時時蹲守觀察，需要的定力旁人是很難想象并做到的。

有付出才有回報，曆經近400個晝夜，上萬次的實驗，這款颠覆傳統運動場材料的改性TPU材料最終得以面世。

鐘高明介紹，改性TPU材料無刺激性氣味，不會對人體、空氣、土壤帶來不利影響，能讓孩子徹底遠離“毒跑道”。截至2016年2月，改性TPU已在長沙、新疆、貴州、江西等地的200多所大中小學校及企事業單位使用，累計鋪裝面積達400多萬平方米。

明年10月，在德國舉辦的科隆國際體育用品博覽會可謂行業頂級盛會，優冠将以“中國制造”的代表身份高調亮相會場，3天的會場入口廣告位費用高達100萬元，“德國是公認的制造強國，但優冠産品質量過硬，我們自然就有底氣敢和他們叫闆”，鐘高明說，優冠有信心為“中國制造”打造出一張金名片。

做一個值得信賴和尊重的人

在塑膠跑道行業，有“三份材料，七分施工”之說。對于優冠來說，産品的成功并不意味着可以一勞永逸。

讓鐘高明一度苦惱的是，市場上大部分的施工企業不夠規範，加之監管部分的缺失，整個體育塑膠行業體系的不夠完善，都客觀影響到産品質量的最終呈現，公司曾經為此高價買過單。

去年12月20日，鐘高明曾不惜在微信朋友圈中自曝“家醜”：郴州臨武二小場地項目采購的是優冠塑膠産品，前期因公司及代理商對施工管理不善，外面所請的施工隊偷工減料，基礎施工沒有做好，塑膠跑道短期内就翻皮了，“我們産品質量沒有半點問題。”盡管如此，鐘高明在獲知消息後當即追查責任，同時，他認為在傷疤上補傷疤都是徒勞，要求施工隊全部檢修，推翻重做，最後以優良的工程交付學校使用，責任和擔當也獲得校方高度肯定，并送來錦旗。盡管這個工程事故原本與優冠并無瓜葛，但鐘高明卻承擔了所有費用，“為了維護品牌，讓客戶滿意，一切都是值得的。”

痛定思痛，優冠開始調整公司戰略，着眼于塑造整個行業的未來。這一轉變在業界看來，優冠不僅是産品越來越牛，姿态也越來越“高”。

“代理了優冠産品的經銷商必須簽約，凡是優冠産品的施工人員必須獲得由優冠頒發的《施工證》。使用優冠材料的項目，必須要通過優冠的監理驗收。”正是鐘高明的這項“鐵規”，既為優冠獲得了源源不斷的訂單，更赢得了同行競争對手的尊敬。一位有着二十多年經驗的同行專家就公開在朋友圈内表态：優冠值得信賴，鐘高明值得尊敬。

杜絕節省成本的“逆向創新”

走進鐘高明的辦公室，你會訝異于這位80後的審美有些“老成”，這裡的辦公書桌、書櫃、接待區都是古樸的中式風格，一套緬甸酸枝茶具更是不經意間增添了一份儒雅。

“喝茶靜心，我最需要的就是靜靜。”一句網絡流行語，鐘高明又回歸了他“微信達人”的标簽，他幾乎每天都會在朋友圈發一些日常點滴、創業感悟，譬如“一個隻專注于蠅頭小利眼前苟且的人注定得不到尊重”等。

與當下動不動就是“一年買房買車”的事業目标口号相比，優冠總部二樓标語“做一個值得信賴和尊重的人”顯得頗為“有格”，“體育事業關系着教育事業，教育事業關系着祖國的後代。少年強則中國強。”鐘高明向記者闡釋着内心那份信念——産品是能成就人生的橋梁，如果過于浮誇，通向另一端時一定會摔得體無完膚，“隻有憑良心做出好産品，才能踏實睡好覺。如果人人都能用良心做事，我對自己孩子的未來才能夠放心。”

在“大衆創業、萬衆創新”的熱潮下，鐘高明也一再告誡自己，每一次創新的初衷都應該是提升産品品質，為了節省成本的逆向創新是錯誤的，隻會使産品越做越差，相反，通過提高成本獲得了産品質量的提高，後續的維護費用就會縮小，使用時間會延長，從更長遠的角度來看，這種做法其實還是降低了成本。

為了踐行這一點，優冠每年都會将企業利潤的20%繼續投入到産品研發的環節，“争取創造出更具有價值更加優化的産品。”

延伸

與同道者

衆籌新建足球草坪廠

身材瘦小、眉宇英武的鐘高明，常被朋友圈戲稱為翻版馬雲，因為嚴謹制造、開拓創新、全員股東的優冠發展模式，他又被人稱為體育産業的任正非。

伴随着運動場材料生産企業老闆身份，鐘高明還有“捐助社會福利事業、捐資助學先進個人”、“為員工做早飯的老闆”等一系列稱号。

讓人津津樂道的是，優冠從起初十幾人的團隊，到現在四千多人，6年時間裡僅僅流失了四名。“我為員工服務，員工為夥伴服務，夥伴為代理商服務，代理商為最終的客戶服務，一起實現價值。”一席話，鐘高明的管理“哲學”顯山露水。

為了激發員工積極性，鐘高明開始衆籌新建足球草坪廠，自己隻占10%股份，“希望找到一群志同道合的人一起幹一件轟轟烈烈的事。”鐘高明說，人一輩子隻要堅持做好一件事情就足夠，而最開心的莫過于讓一路打拼的夥伴都能體驗到赢的感覺。

■文/記者 楊田風 見習記者 蔡旻旼

圖/記者 彭治國

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