企業還能撐多久?一家企業能走多遠，不僅在于決策者能否洞察趨勢把握機遇，還取決于能否正确判斷自身實力、競争對手和市場環境等各種變量做得好的企業大都有迹可循，同樣，做得很失敗的企業也一定有其失敗的原因...，下面我們就來說一說關于企業還能撐多久?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

企業還能撐多久

一家企業能走多遠，不僅在于決策者能否洞察趨勢把握機遇，還取決于能否正确判斷自身實力、競争對手和市場環境等各種變量。做得好的企業大都有迹可循，同樣，做得很失敗的企業也一定有其失敗的原因...

縱觀商海的浮浮沉沉，大多能夠存續的企業的掌舵人不是深謀遠慮，就是兢兢業業、如履薄冰，如果說企業的決策者沒有把企業的根基盤穩打牢，又缺乏長期的戰略規劃，市場隻要發生變化企業就容易半路夭折，判斷一家企業能走多遠隻需要看有沒有做到以下幾個方面：

1、長期戰略規劃

任何産品和行業都會有生命周期，到了曆史發展的必然階段就會進入衰退期，這是任何人都改變不了的規律，企業掌舵者首先要具備的能力就是把握趨勢的能力，馬車被汽車取代，功能機被智能機取代，膠卷被數碼相機取代，報紙被電視取代，電視被手機取代都是社會發展趨勢...

互聯網的興起，傳統行業遭受到沖擊，所有傳統行業想要更好的活下去就必須适應變化，擁抱變化，找到新的路徑而不是盲目堅守。越是不确定的時代，越是考驗企業掌舵人有沒有卓識遠見，聚焦不是一輩子隻做某件事，而是做正确的事情并且把它做好，隻有把時間和精力集中到正确的事情上才能産出效益。

2、業務增長方式

銷售型公司80%的業績靠20%的人貢獻，這或許是大部分銷售型公司的常态，業務水平和綜合能力的不同導緻了業績的巨大差異，如果說銷售型公司把發展的重任全部寄托在這20%的人身上，公司也很危險。

決定公司最終效益的是整體業務水平和能力，英雄主義式的增長方式是短視和不穩定的，隻有幫助80%的普通水平的人不斷提升能力，才能提供穩定發展源源不斷的動力。

而對于更多提供産品和服務的企業來說，不斷優化和叠代産品和服務才能驅動增長，一勞永逸的時代早已成為過往，存量競争的市場，隻有主動升級産品和服務才能走在市場的前面。

3、人才培養

企業的發展和壯大離不開人才，完善的人才培養計劃和培訓體系建設才是推動企業穩步向前的動力，高、精、尖人才永遠是稀缺的，國内外大中型企業都有自己的人才培養體系和商學院，核心人才都是企業内部逐漸養成，而不是向外尋找，市場上的人才都是流動的，依靠流動性的人從長遠來看是損失大于收益的，外部人才使用的成本與風險都遠高于企業内部培養。

企圖通過尋找人才給企業補血加氣，與其臨淵羨魚耗費時間成本增加企業的風險，不如退而結網構建自己的人才培養體系，這是所有想要活得久、活得好的企業不得不做的事情。

4、企業責任

企業的老闆是平台的搭建者，也是團隊的組織者，搭建平台同樣需要肩負更多的責任，老闆要履行的責任主要有兩方面：對外傳遞價值，對内提升效益。

商業的本質是價值交換，所有商業模式都建立在價值交換的基礎上，企業隻有持續不斷為社會提供價值，才有可能基業長青，提供有價值的産品和服務社會才會為你買單，市場自由競争的環境下誰的價值更大消費者就選擇誰，提供有價值的産品和服務是企業生存之本。

企業的效益并不直接由老闆創造，但老闆的決策和行為卻對企業效益起關鍵作用，企業往哪個方向走，該怎麼走都取決于老闆的決策，實幹型和口号型的老闆是截然不同的結果，看一個企業發展得如何就看他的老闆每天在幹什麼，老闆自己本身就真抓實幹的和讓員工拼命幹的效益很容易看出來。

作為企業的創辦者，老闆如果不能肩負起整個企業的責任，這樣的企業沒有前途可言。

5、企業價值觀

價值觀是企業對自己的約束對社會的公開承諾，也是企業發展的導向，有清晰、明确、正确的價值觀的企業社會更加認可，所有企業和人一樣，都有自己的價值觀，有的企業沒有明确喊出來，但價值觀很正，有的企業雖然大聲喊出來，但價值觀隻是給别人看。

價值觀是企業的最高綱領，也是最低底線。價值觀是真是假消費者的眼睛是雪亮的，時間也會給出答案，企業标榜價值觀并不需要你對社會做出多麼重大的承諾，你隻需要堅守底線，無論有沒有明确出來，隻有踐行正确價值觀的企業才更有未來。

最後：

企業的生命力就是企業掌舵人的生命力，正真想把企業做好的人很多，但大部分人僅僅停留在想的層面，為了把企業做好到處學習的人也很多，但真正真抓實幹去做的人很少，企業是做出來的，不是說出來想出來的。

市場環境越是複雜，越考驗企業主的能力和耐力，市場越艱難，越容易檢驗企業的價值觀是真價值觀還是說說而已，企業主平時有沒有練就真功夫，有沒有打下堅實的基礎時間會讓一切問題暴露。

祝所有的企業家和創業者，能夠穩紮穩打，真抓實幹、有遠見，把你的企業帶到新的高度

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