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拉鍊還能怎麼創新

堅持82年做拉鍊是什麼概念

為小小的拉鍊每3年就淘汰一批機器

拉鍊行業的鼻祖YKK是怎麼做到的

還記得2017年末的時候YKK在東京舉辦了一場YKK Fastening Creation比賽，開幕式中他們邀請了日本著名設計師佐藤大設計拉鍊。

1977年出生于加拿大的佐藤大Oki Sato，可不是簡單的設計師，他曾被評為日本最受歡迎的設計師之一，是位有着非凡創意和才華的年輕設計師，作品曾在全球大放異彩。拉鍊YKK把這位設計大師找來。

在開幕式中，Nendo發表了五個為YKK而設計的拉鍊，作品命名為zippppper project, 字母中的五個p代表了這五個獨特的拉鍊。

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十字交錯的拉鍊

正常的拉鍊隻能從同一個方向開合，而這個十字交叉的拉鍊妙在通過位于中心的組合原件，讓材料間的開合能夠達到最寬、最長的程度。

所以使用者可以針對不同物品所需寬度，獲得不同的開口大小，并且它還能支持從不同角度打開拉鍊，讓用戶的好感度大大增強。

産品運用方案

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有間隙的拉鍊

這個設計的關鍵點在于，在保有拉鍊基本的開合功能之外，它增加了一個間隙開合功能，使得拉鍊的開合部位變成了可選擇的。

每個拉鍊的鍊接點從以往的“side to side”變成類似紐扣似的上下拼合。

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有三根軌迹的拉鍊

三個拉鍊軌迹拼合在一起，打破了傳統平面拉鍊拼合的方式，讓立體拼合成為了可能。擁有它，三個分隔的空間也可以被組合成一體了。

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可以無限打圈圈的拉鍊

普通的拉鍊往往有起點和終點，而這款拉鍊确可以做到“無限循環”，你可以任意選擇起止店，任意選擇前進的方向，進行360度的開合。

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可以旋轉的拉鍊

很多手殘星人總是無法平整的拉起拉鍊，而這個設計就能夠完美的解決這個問題。隻需旋轉開關，拉鍊就能輕松的開合，并且隻需要一隻手就可以完美操作。

在小配件上創造出奇迹的拉鍊YKK

光一場活動都會邀請如此知名的設計師

YKK的創業故事

下面我們小編摘自商業網的一段采訪

一起起底下這個80多年的拉鍊帝國是如何建立的

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“拉鍊大王”崛起

拉鍊品牌YKK是拉鍊界毋庸置疑的品質代表，YKK全稱為YoshidaKogyo Kabushikigaisha，1934年誕生于日本.

1928年，一位名為吉田忠雄的日本青年，當時才20歲。他帶着哥哥給的70日元生活費，離開家鄉富士縣黑部鎮，獨自到東京闖天下，幫助朋友拯救瀕臨破産的陶瓷店，卻沒能逃過倒閉的厄運。在清理店中遺留貨物時，吉田意外地發現一大批别人托為代銷的拉鍊。這些拉鍊因制作粗糙，品質低劣，長時間積壓店中，不少已經生鏽損壞。

然而，這些被别人視之為破爛的拉鍊，卻成了吉田眼中的“瑰寶”，他借錢買下了這些拉鍊，開始了創業。1934年1月，吉田創辦了專門生産銷售拉鍊的三S公司，員工隻有兩人。至此，吉田的肩上扛下了重擔—負債2070日元，他此後的一切都寄托在了一條小小的拉鍊上。

當時，拉鍊在日本的發展并不順利。日本生産拉鍊的方式十分原始，完全靠人工裝配，一齒一齒地切合、拉柄、布帶，使得故障率高，顧客退貨、商店存貨堆積如山是常有的事。

為了解決這個問題，吉田先到大阪拉鍊廠，利用訂貨的機會，了解拉鍊的制造過程。回來後，就潛心研究改進辦法。他研制了一些修理小工具，将退貨的拉鍊一條條拿來修理，記下心得，并用圖表說明。令他信心大增的是：經他修理而又賣出的拉鍊，幾乎沒有人再退回來。

在三S公司三樓的拉鍊加工廠内，最初那批堆積如山的退貨拉鍊，經過吉田和兩個員工的修理，全都作為三S牌拉鍊出售了。賣到顧客手中的三S牌拉鍊堅固耐用，甚至經得起鐵錘的打擊，加上滑潤易拉，就像順布紋撕布一樣發出清脆而輕柔的聲響，它的銷路越來越暢。東京許多經銷商都主要進三S的貨，并冠以"金錘拉鍊"的美稱。

吉田的拉鍊銷量以每年翻3倍的速度上升，三S公司也開始生産拉鍊的部分零件了。公司人員由當初的3人增至26人，銷售網也日益壯大。吉田還清了全部債務，他含淚取回了借據。

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絕境逢生

1945年3月10日，太平洋戰争美軍的一次空襲，使吉田在東京的拉鍊工廠毀于一旦。

面對廢墟，吉田的雄心并未倒下，他看到日本戰敗後，經濟面臨蕭條，商品嚴重不足，便以此為契機，利用自己辦廠的經驗和技術，招募工人，籌集資金和設備，很快生産出大量拉鍊。這時，他開始采用商标“YKK”，日後聞名世界的拉鍊王國就此奠基。

企業走上新軌道，吉田沒想到，而後發生的一件小事會對“YKK”的發展産生深遠影響。

一日午後，一個美國人來到吉田的辦公室，提出想看看吉田公司的拉鍊。吉田拿出公司最好的拉鍊，報價9美分1條。美國人沉默了片刻，将随身攜帶的一條拉鍊拿了出來，吉田試用了後，發覺無論是性能還是設計都遠遠超過“YKK”，而其價格更讓吉田錯愕：7美分40條!

此事對吉田的沖擊十分大，他在回憶當時的情形時說：“我們根本就沒有談判的餘地，我全身都在冒冷汗。”盡管企業在不斷發展，但日本的拉鍊工藝仍處于落後階段。吉田心裡很明白，如果美國的産品進入日本市場，整個日本拉鍊産業都将崩潰。

“未來将不再是手藝高的匠人的天下，而是靠精良機器制勝的時代。”

可進口一台美國鍊牙機要3-4萬美元，單靠一家小企業無法承受，吉田倡議業界一起出錢買進口機器，建立一家共同經營的公司，結果無人響應。而後，吉田一咬牙，花1200萬日元從美國進口了4台全自動鍊牙機，而當時吉田公司的資本金才500萬日元。

吉田的錢并沒有白花。機械運轉高速，性能精良，全廠員工都為之傾倒。然而吉田并沒有就此止步。

吉田邀請日立精機董事長清三郎商談，決定在3年内研制出來100台更好的機器，分批交付使用。後來，100台新型高速鍊條機中，其中三三型拉鍊機，每分鐘4000轉，12分鐘的生産量相當于舊機種一天8小時的工作量。

與此同時，吉田再次把目光轉向國外，他期待再次開辟自己“拉鍊王國”的新疆域。

随着日本與西歐、北美的貿易大戰不斷升級，吉田預見到，西歐、北美國家必然會通過提高關稅來限制日本商品的進口。為了在夾縫中生存下去，他把發展海外業務的策略定為：利用當地廉價勞動力，在海外建廠生産，就地推銷商品。

這樣一來，不僅降低了成本，巧妙地繞過了提高關稅的關口，還不影響自己在當地的貿易。

“把利益還給當地人，讓當地人參與經營。”吉田笑稱。

盤子大了，工藝上自然也得下功夫。在“YKK”的衆多工廠裡，看不到一部使用年限超過3年的機器，公司每年都生産上萬台機器供給下屬工廠更換使用。

事實上，從1953年開始，“YKK”就開始實施設備自制戰略，除特殊情況以外，公司拉鍊和鋁型材的制造設備100%是由YKK的黑部工廠制造的。在工廠中，有一半人在技術研究部和制造本公司設備的設備部工作。1958年，50歲的吉田忠雄終于如願以償。這年的拉鍊産量，完成了年産拉鍊長度繞地球一周的宏願。

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成功的秘訣

有人追問靠350日元起家的吉田，他成功的秘訣是什麼？他的回答是：“我在17歲念高中時讀到一本書，給我印象十分深刻，便是‘除非你将你所得利益，設法與他人分享，否則你這一生不會成功’，這就是善的循環，它給了我成功。”

在吉田看來，“善的循環”就是“YKK”的核心理念。這種善不是強取而是給予。

為了實現“善的循環”，吉田準許“YKK”公司雇員購買公司的股票，持股者每年可得18%的股息。21世紀初，“YKK”公司的職工擁有公司股份占比50% 以上。同時，他限定公司職工把工資及津貼的10%和獎金的50%存放在公司裡，用以改善和擴大公司規模，公司每月給存款的職工以比銀行定期存款利率還要高的利率來支付利息。

吉田的這套哲學，對職工産生了很大的吸引力。到1983年底，職工在公司的存款已累積到4200多萬美元。此後，“YKK”每年支付的紅利中，吉田占16%，其家族占24%，其餘由職工們分享。同樣，面對消費者，吉田也是給予信賴。

1973年10月6日，在世界範圍了爆發了大規模的石油危機。油價從原先的3美元/桶暴漲至11美元/桶。在其他董事呼聲一片：用漲價來應對暴漲的油費。吉田保持了冷靜。

“即使遭受100億元的損失，我們也要維護客戶對我們的信賴，由企業來承擔這方面的損失。”當然，他不忘鼓勵大家。“這種狀況不會持續很久的。”果然，幾個月後油價開始回落，“YKK”又渡過了一個難關。

對品質始終如一的堅持，還有對創新的不斷堅持，2016年YKK年營業額已達25億美元，年産拉鍊84億條，總長度相當于190萬公裡，足夠繞地球47圈；生産的拉鍊占日本拉鍊市場的90%，美國市場的45%，世界市場的35%。

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