打江山容易，守江山難，創業容易守業難！

很多人經過了非常多的艱辛終于成功創業，從打工仔變成了創業者，然而等到真正當老闆了以後才發現，比起創業，守業要難得多了。

根本原因就在于很多的老闆本人不是做管理出身的，在成為公司老闆之前，自己一個人，愣頭青，隻要拼命往前沖就行了，而當上老闆以後，身邊再也不是自己一個人了，他有了團隊，手底下有人了，就開始需要管理了，正如我在前面說的，他之前沒有做過管理，不知道怎麼去經營人心，怎麼讓手底下的人發揮出最大的效用，這時候就會陷入困境。

管理是一門很深的學問，更是一門藝術。

當代社會，打江山容易，隻需要一個契機，成功就在轉瞬之間。

很多人倒在了“管理團隊”上面，因為他不知道如何讓團隊趨向于穩定，隻有穩定的團隊才能創造出莫大的價值。

我們常說制度管人、流程管事、管理才能定江山。一個小團隊若是想要穩定，就必須提升執行力，讓每個人都動起來，發揮最大價值，才有望沖向成功。

高标準嚴要求才能打造出高品質的團隊。

如果真的愛你的夥伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目标，低要求，養了一群小綿羊，這是對夥伴前途最大的傷害！

因為這隻會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因為你而成長，擁有正确的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，不斷地成長，就是上級對夥伴最偉大的愛！

要知道，一頭狼帶領的一群羊能夠打敗一隻羊帶領的一群羊，關鍵就在于領導，帶頭人，用狼性來對待員工，而不是像一隻羊一樣，軟綿綿的，讓員工像是溫水中的青蛙一樣，一點一點的被吞噬掉。

你不是在愛他，而是在害他，當然，最後的結果還是害了你自己和團隊。

關于打雞血的話，相信你已經看得夠多了，接下來我就直接上幹貨了，管理者做好哪四點就可以帶好你的團隊了呢？

一、制定目标和執行計劃

一個好的目标和執行計劃是成功的開端，也正是因為有了目标，團隊才知道往哪去，知道前進的方向。

而有了執行計劃，團隊才知道該怎麼去執行，知道要怎麼去實現目标，而不至于像一隻無頭蒼蠅，四處亂撞。

1、如何設定一個明确的目标呢？

目标，不能設置得太高，設置高了，員工完不成就沒動力了，設置太低了，員工又會覺得沒有挑戰性。

目标不是觸手可及的，需要員工跳起來，伸出手才能夠到，這樣的目标才是好的目标。

比如之前很流行的“一個億小目标”，被大家調侃，這個目标或許對于普通的企業來說有難度，但是對于萬達來說，那确實是小目标。

企業在設置目标的時候， 切忌信口開河，自以為是，一定要根據過往的數據來做參考，超出能力範圍太高或者太低的目标都會打擊到團隊的信心和積極性，帶來反作用。

2、制定執行計劃

制定執行計劃，指的就是團隊需要做什麼來實現這個目标。

領導者需要把目标細化到人，并且跟團隊成員确認各自的目标情況，讓每一個人都清楚自己的目标，知道自己該做什麼不該做什麼。

注意：領導給員工交代工作任務，需要交代5遍。 第1遍，交代清楚事項； 第2遍，要求員工複述； 第3遍，和員工探讨此事項的目的； 第4遍，做應急預案；第5遍，要求員工提出個人見解。 這樣的目的是為了确保員工充分理解做事的目的和方法，減少後續失誤的可能，避免徒勞無功，防止 “重做”的風險，而重做是企業最大的非必要成本。

通過這樣的方式，每一個人都清楚地知道目标在哪裡，也知道自己該做些什麼去實現目标，這樣工作起來會更順暢。

作為高管或者是老闆，需要關注員工員工的結果，但是作為中層領導，一定要回歸到過程。

對員工在執行工作的過程進行掌控，防止團隊走偏，并且管理者随時随地知道工作的動态，可以有效地把控整個項目的主動權，這樣就可以更好地去把控節奏和項目的進度。

在項目完成的每一個階段，管理者需要去做激勵，對員工做得好的予以表揚，給隊員吃定心丸。

員工永遠隻會做你要考核的事情，而不會做你要求的事情。要想提升團隊的執行力，必須嚴抓考核。

沒有考核是一家公司的災難。

員工在公司裡面幹多幹少一個樣，幹好幹壞都一樣，幹和不幹一個樣，你覺得這樣的狀态，員工還會願意拼命去工作嗎？

所以制定好考核标準，告訴大家什麼該做，什麼不該做，做好了有何激勵，做得不好會有何後果。

記住：對員工做考核，不是害他，而是愛他，嚴格要求員工，避免在工作中出錯，讓他能夠更好地成長，他以後會感激你的。

用績效考核的方式可以有效杜絕員工混日子，讓那些渾水摸魚，偷奸耍滑的員工在公司裡面生存不下去，從而達到進一步優化人才的目的。

凡是有考核就必定有标準，把一切都規範起來，制定好工作的流程，讓流程來管事，而不是依賴于人的管理，公司的制度化、流程化、标準化建立越是完善，就越能夠提高團隊的工作效率和業績。

用制度、标準、規則、流程來做管理，而不是人盯人。

這些看似條條框框，約束了大家，但是它也是一個團隊執行力的監督者。

如果沒有了标準，員工想幹嘛就幹嘛，沒有絲毫的約束力，這還是一個公司的樣子嗎？

記住，公司不是家，沒有人情味可言，一切都應該建立在規則之下。

用制度管人，用流程管事，以制度為保障，避免管理瞎指揮制度管人，流程管事！

公司靠團隊打天下，企業靠管理定江山不會講故事的領導不是好領導，聰明領導講故事，笨拙領導講道理管理鐵三角！

定制度，走流程，抓執行，讀懂這個，團隊管理更高效帶出一群“狼”，還是一群“羊”，關鍵在于領導者的這4項能力。

如果你是企業的老闆或是高管人員的，在企業管理中，總會遇到一些員工難的問題，員工不願去執行，公司業績總是提不高，或是員工很懶散不積極等等問題，這邊建議您了解一下積分制管理。

積分制管理是一種通過把員工在公司裡面做人和做事兩方面用積分進行量化考核，員工在公司裡面做事越多，所得的積分就越高，通過這樣一種方式來激發員工的工作積極性，從而提高公司的整體業績，達到讓公司利潤倍增的目的。

為什麼員工會願意去多做事情掙積分呢？

很簡單，我們把積分跟員工的工資收入、升職加薪、福利津貼、評優、甚至是公司的股權、分紅等切身利益進行挂鈎，隻要員工積分達到了對應的條件，他就可以享受到對應的福利和好處。

員工在公司裡面，想要多掙積分，就得多做事，而多做事，就等于給公司帶來了更多的效益，如此形成一個良性循環。

在積分制管理裡面，真正打破了平均主義，員工不再拿固定工資，而是根據自己的表現，每月掙到的積分多勞多得，讓願意為公司拼命工作的人得到更多，讓偷奸耍滑，渾水摸魚的人得到更少，甚至是沒有，進一步篩選人才，優化人才，這樣你的公司就會做起來了。

用激勵的方式培養主動性：為什麼員工摸魚，因為沒有好處，你說誰來搬個東西，其實沒有人願意做，大家都假裝看不見，如果你指定一個人的話，他也是不情願的，礙于工作，隻能上前幫忙。

如果你說，誰幫我搬這個東西我獎勵他100塊，相信很多人争着去做，但是這個方法是不可行的，考慮成本問題，搬個東西無法給企業創造價值，但是企業卻為這個行為支付報酬，但企業又想不支付報酬的同時也有人自願來做這件事情，那麼我們就可以導入積分制管理。

比如說員工主動搬東西，那麼這個員工就可以得到20B分，為公司減少成本獲得10B分，提意見 20B分，協助同事 30B分，開會第一個到 10B分，會上分享自己的經驗 20B分等等，員工對公司有利的行為都可以加分，讓員工養成習慣。

其實積分還有很多的用處，可以用在量化工作上，也用在考核做人上，每一家企業的情況不一樣，需求就不一樣，如果你想要了解更多的相關内容，我這裡有一份我們去落地多年來總結出的經驗和筆記彙總。

我這裡有一份我們去落地多年來總結出的經驗和筆記彙總。

本資料一共有46頁，是電子檔的，如果你有需要，可以給我發私信【積分制管理】，我發給你

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