找一個合拍的人在一起?《元一拆書日記2022年第249篇》2022年9月10日星期六，下面我們就來聊聊關于找一個合拍的人在一起?接下來我們就一起去了解一下吧!

找一個合拍的人在一起

《元一拆書日記2022年第249篇》2022年9月10日星期六

這兩天，先暫停拆解卡尼曼的《思考，快與慢》這本書，這幾天節奏有點亂了，基本是天天喝酒的狀态。轉眼又到中秋節了。今天我們聊點啥話題呢？聊點關于：如何找到合拍的人一起共事。

我們按照黃金思維圈what-why-how，談三個問題：與合拍的人一起共事的本質是什麼？為啥要選擇合拍的人一起共事？怎麼樣找到合拍的人一起共事？這些點都是我們工作中必須要經曆的。你繞不過去。

所以我們就把這些點融合我自己一些經曆感悟詳細給大家拆解下，目的是為了讓大家更準确清晰又必要地知道這些概念背後的邏輯。方便我們更好地成事，更多的成事，更持久的多成事。

我們首先看第一個問題，what。與合拍的人一起共事的本質是什麼？

搞明白這句話的本質，隻需要你把一個概念準确清晰的定義明白即可。哪個詞呢？‘合拍’。那麼到底什麼叫合拍？

通俗易懂的話就是‘志趣相投 能力相當 節奏一緻 同頻共振’。好像這四個詞語還沒有‘合拍’更好理解，越來越懵逼了。那咱們就換個話說：合拍就是兩個人相互順眼。

‘順眼’這個詞是北方我們老家經常用的，就是我看你舒服，就是順應我的眼光。但是順眼這個詞有些朦胧，還是上面四個關鍵詞更妥當，我們不是搞對象，我們是共事，‘共事’這個前提下就讓我們不得不在順眼基礎上清晰準确又必要的定義下細分标準，所以我從志趣、能力、節奏、思維四個維度來定義，這個四個方面都順眼，基本就是合拍了。缺一個好像都不行。

志趣代表你們倆的方向得一緻，方向不對，努力白費，方向不同，難以何謀。能力代表兩個人的成事基礎，能力不相當，就會有一個人是拖油瓶、累贅。這樣沒法合拍。有能力也不行，兩個人做事的節奏必須一緻，這就是可靠度。我們說得靠譜。有能力隻能代表你具備幹這個事的基礎，但是能不能準時按照進程交活呢？這要看節奏是否靠譜。

我舉個例子你就清楚了。兩個同學，其中一個回家先做作業，然後再去玩。另一個同學是先玩夠了，再寫作業。我問你，他們倆放學後怎麼玩到一起呢？節奏不一緻。兩個同事也是如此，一個喜歡按照甘特圖的節點穩步推進項目，另一個喜歡突發靈感突擊作業。等你做到第三步了，想和對方商議下更好的方案呢，對方說我還沒有關注這個事呢，你們倆這個節奏怎麼做事呢？

最後一個就是思維，這裡的思維就是說兩個人能否思考問題都能1 1≥2，而不是思維方式總是擰巴的。從方向、能力、節奏、思維，四個細分方面去評估，兩個人是否合拍，是相對全面的了。如果四個必須選三個，那麼優先選擇：方向、能力、節奏。思維可以慢慢碰撞。如果再進一步細分，就是：價值取向、做事能力、做事習慣。

我覺得這個不斷優化，不斷優化，你可以拿來主義了。你與身邊的同事，夥伴，是否能夠合拍，三個标準就夠了。

這是非常重要的背後邏輯。知其然不知其所以然，是要命的。隻知道找合拍的人一起共事，但是你告訴我啥是合拍？這個出發點概念不給出來，我覺得就就是隔皮瘙癢。本質概念的東西是一切問題的出發點，這個東西是不二原則，非黑即白原則，可以錯誤，不能模糊。定義錯誤是認知不足，模糊更是如此。混沌狀态是最可怕的。

總結一下，合拍的本質：價值觀念趨同、做事能力相當、做事習慣節奏一緻。

其次，我們聊第二個問題，為啥要選擇合拍的人一起共事呢？這個問題，有個很好的舉證模式，反向思考!

如果我們選擇不合拍的人一起共事會出現哪些問題？按照前後一緻性原則，我們上文定義了合拍，那麼不合拍應該就是價值觀不趨同、能力不相當、習慣不一緻。你用這三個方向去嵌套你和身邊的搭檔，你就會發現問題了。

首先價值觀不趨同，這個項目進展的關鍵期。你要一鼓作氣，激發團隊沖上去，你搭檔來了一句：我看咱們還是放棄吧，這個項目的價值不大。

我勒個去，你有沒有分分鐘想把他拉出去槍斃了的沖動？老子在集結有生力量，沖鋒。你給老子來了個急刹車。你是和俄烏戰争談判洩密那個家夥一夥的嘛？這就是價值觀不趨同的關鍵搭檔容易出現的問題，你認為該加油的時候，他撤火，你認為該沖鋒的時候，他撤退。這個怎麼玩？這是方向不一緻。

其次，能力不相當。做項目，我們共事有個基本的原則，各負責一塊。那麼分工到搭檔那塊的事情，因為能力不足，大家開會，分工的各個闆塊按時按質按量交付結果，才能把整個項目做好。由于你負責闆塊，沒搞定，那麼後續的一切事情可能都是白費了。

我舉個我曾經的案例。我們給校區做開業活動。開業活動的核心目的就是招生獲得營收。那麼招生這塊，我們按照市場部門負責引流到店，教學部門負責到店體驗上課，銷售部門負責轉化簽約。其他部門支持配合。

關鍵的三個部門，市場部，教學部，銷售部。我們這次目标開業活動要營收50萬。按照活動客單均價1萬，轉化率做到30%以上，我需要到店有效人數在170人次。理論上我需要到店的家長200人次才有保障。

擔綱市場部的負責人做了五天的引流到店活動，周五晚上複盤數據，諾訪人數（承諾我周末來體驗課程）不到120人。原本計劃需要170人，你給我才交活120人，差50人，按照基本營收公式，營收=客戶數x轉化率x客單價，我要麼提升銷售部人員的轉化能力、要麼提升客單價。因為客戶數不夠，我用其他兩個因素來湊。

但是就是由于你市場部的沒有搞定事情，其他多個部門的事情，我需要調整。我問下，下次大活動，你敢讓這個人給你擔綱嘛？一次就足夠讓你幹死他了。這就是能力不夠導緻的不合拍。

最後一個是我們談節奏。還是這個事。按照我們市場部的指标要求，170人的到店客戶數指标，五天細分，你每天至少給我達标35人，前兩天磨合團隊，指标不能低于30人每天。你非要給我玩個花活，前幾天都積累，最後一天爆發。前四天每天都十幾個，你告訴我周五一定能夠引爆裂變推薦到店，我信你個鬼。

一旦裂變不了呢？一旦沒有核爆呢？你讓老子把躺在棺材裡的人挖出來到店上課嘛？就這樣的做事節奏，做事習慣，你能合拍嘛？特别是我這種人一旦任務下單，使命必達的人。你給我玩不确定性。你不等于把我放在火上烤嘛。

除非咱們哥倆都是一個德行，那麼也叫合拍，恰恰是我對自己玩‘跟着計劃走’，你卻來個‘跟着感覺走’，你小曲一哼，我就完犢子了。處處不适應了。你身邊有沒有這邊的‘豬隊友’啊？我相信你遇到過。這就是反例舉證法，知道為啥要找合拍的人共事了嘛?還不知道，我也沒招了。

好了，最後我們聊下怎麼找到合拍的人，一起共事。如何一起共事，這是另外一個維度的事情，我們要從核心方向出發，選擇正确的人是一切的前提。

怎麼去選？一句話：先準确清晰又必要的說出自己的标準：價值觀标準是啥？做事能力指标是啥？做事習慣指标是啥？然後用這個标準去篩選。篩選符合自己标準的人，是共事的前提。

别告訴我你能忍。你能培養，都是扯淡的。關鍵項目關鍵時刻關鍵人除了問題，你複盤罵一頓也解決不問題。特别是涉及到客戶的事情，内部流程可以再造，外部事項很多時候隻有一次機會。特别是客戶方面。這類人一定要自己親自把關。

你都不知道你需要啥樣的人來和你合拍，你自然找不到合拍的人呢。另外一個角度，如何與别人合拍，我分享下我的習慣，如果需要咱們配合另外的項目負責人去做事，我習慣問下，項目要達到的核心目的是什麼？項目的預期目标是什麼？項目的交付标準是什麼？需要我在什麼節點交付什麼結果？

當你把這些問題問過之後，如果對方能夠準确清晰又必要的給了你答案，我告訴你，你基本遇到了一個合拍的人。如果這個人模糊混沌的回答，你通過這樣的方式，能夠化被動為主動，等于你用一套正确清晰又必要的項目運作邏輯來幫對方更有效的達成指标了。

如果這樣還不行，那麼你有多個選擇，看你的立場所決定，如果你是一号位，那麼要麼換項目負責人，要麼找個副手給他。如果你隻是配合的人員，那麼你注意溝通方式，以請教的口吻拿到你對項目要了解的必要信息，話術‘老大，為了更好的完成您交代給我的任務，我有幾個問題還不太清晰，請麻煩您再給我講解下，然後一二三四……’，這樣你就能反過來看這個負責人的水平高低了，然後再決定你怎麼配合。

如果你在職場，通過預判，你能找到這個項目的關鍵環節，你要注意，這個關鍵環節，你一定要想辦法出彩，這是你晉升的絕佳機會。因為隻有關鍵項目關鍵環節才會在複盤中出現人才的苗子。捕捉時機本身就是一種能力。

以上就是如何找到合拍的人一起共事闆塊。

本節我們主要談了三個問題，合拍的本質，為啥要找合拍的人，怎麼找合拍的人。有人說一輩子最幸運的事情：上學遇到一位好老師，生活中遇到一位好伴侶，工作中遇到一位好師傅。這是幸運，有時候要靠不可控的命來決定。但是人類一輩子幸福的根源有兩個：

第一，和自己喜歡同時又喜歡自己的人，在一起做事。

第二，做自己擅長又喜歡的事。

好了，今天就寫這麼多吧。最後，敬祝各位夥伴，中秋佳節快樂。

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