提到董明珠，人們都會想到她的堅毅強勢，雷厲風行。在她的帶領下，格力在商海沉浮中穩坐船頭。

這個沒有任何背景的女人，憑着自己的雙手和不服輸的拼勁，能在競争激烈的中國商界，赤手空拳打出一片天，她所付出的代價可想而知。

近日，這位“商界鐵娘子”又放大招，推出了格力史上最大的員工持股計劃。

該計劃公告一出，迅速引起外界關注。雖惹争議，但對格力員工無疑是重大利好。

說到底，這是董明珠想通過股權激勵留住人才。那麼，

除了股權激勵，董明珠還有哪些留才之道？她眼中的人才是什麼樣的？格力如何培養人才？

格力推史上最大員工持股計劃，涉1.2萬員工

格力電器6月20日晚發布公告，披露了公司第一期員工持股計劃（草案）相關情況。公告顯示，格力電器此番員工持股計劃的總人數最高或達1.2萬人，持股計劃的資金規模不超過30億元，股票規模不超過1.08億股，占公司當前總股本的1.80%。這一初始資金規模為A股市場年内最高。

價格方面，此次員工持股計劃購買公司回購股份的價格為27.68元/股，等于公司當前股份均價的50%。換句話說，格力員工們能夠5折買到公司股票，每個參與的員工平均将可獲益25萬元。

值得注意的是，格力電器董事長兼總裁董明珠拟認購股數上限為3000萬股，拟出資金額上限約為8.30億元，占本次員工持股計劃的27.68%，按照當前格力電器約50元的股價計算，她的賬面浮盈将達到8.3億元。

對格力員工來說，股權激勵無疑是重大利好。然而，此計劃一出，就引起了巨大争議。綜合媒體相關報道可以看出，争議的關注點主要落在三個方面：一是5折激勵是否打折過度；二是激勵目标是否過低；三是高管的激勵數額是否過大。

家電行業分析人士劉步塵分析說：股權激勵的本質是激勵中高級管理層及核心員工，一般認為這個“中高級管理層”不包括董事長、總裁、總經理等核心決策層成員。“如果一個公司在推行股權激勵時核心決策層股份占比明顯偏大，且獲得股份的代價明顯偏低，很容易給外界留下攻擊的口實。”劉步塵說。

面對外界這些争議，6月21日晚，格力電器又公告透露，持有公司3.22%股權的格力集團提出，在6月30日舉行的格力電器2020年度股東大會上将增加兩份臨時提案，包括關于格力電器第一期員工持股計劃的議案，以及授權董事會辦理公司第一期員工持股計劃相關事宜的議案。

衆所周知，人才競争激烈的公司，才需要用股權來綁定員工。有些行業，競争的決定性因素取決于員工，所以股權激勵是合理的。否則員工跑了，公司也就不行了。其實，市場一直存在對于格力诟病說格力工資不高，沒有股權激勵等等，目前就是在解決這個問題。

根據格力電器2020年報，當期格力員工人數約8.4萬人，此次持股計劃人數占比或可達14.3%。另有數據顯示，格力每年都有600多名技術精英被同行挖走，而這些精英人才是格力花5年甚至10年時間精心培養出來的。董明珠此次推出員工持股計劃，想必對為格力留住精英人才會有很大幫助。

董明珠留才有道，漲工資分房子，全心全意為員工

作為一個有強烈社會責任感的企業家，董明珠認為，中國的未來不止需要在制造業創新上“下狠功夫”，還要為制造業的人才提供最好的平台和機會，為國家最需要的地方輸送格力人才、報效國家社會。

董明珠是一個非常體恤員工的好老闆，她常說，“員工是企業最大的财富”。董明珠不僅給員工漲工資，還給員工分房子，這次更直接，激勵員工半價購格力股票，由此可見，格力員工的福利之好。當然，這些都是董明珠最直接有力的留人方式。

早在2017年，董明珠就為格力電器全體員工加薪1000元，同時還宣布員工人均年終獎1萬元以上，另外人均送一台格力手機。2018年，格力又給全體員工發放了1000元的高溫津貼。2019年年初，經濟下行，寒冬裡到處都是裁員減薪的聲音，格力卻集團人均加薪1000元。此後，格力更是拿5000萬元來獎勵科研人員，單項目獎金高達120萬。

除了加薪，格力還自己投資建人才公寓。最近就有員工在《初入職場的我們》欄目中當面向董明珠要房，對此，董明珠回應：優秀的人已經分到了，而沒分到房的人是因為還不夠優秀。她說：“我的夢想是每個員工都擁有一套房”。

“如果員工真正願意在企業努力奮鬥，我們應該給他創造這樣的物質條件，不僅是為了留住人才，更是尊重人才。”董明珠說，格力第一批3700套員工住房即将交付使用，屆時将優先獎勵給格力的優秀員工。

而對于房子的産權問題，董明珠表示也在重新考量。“因為我原來計劃的是能在企業幹到退休的員工，這房子就歸你所有。但是我們也了解到，很多年輕員工稱，熬到退休的時間太長了，能不能現在就給我，急需用房。還有的員工說，不要企業白送，比市場價便宜一半就行。員工們有這樣的訴求，我們可能将在下一步對分房的問題做更深入的研究。”

談及上述員工福利，董明珠的原話就是：加薪分房，讓員工有尊嚴地活着。董明珠曾說過，格力未來的發展，不再是一個簡單的多少千億的目标，而是希望通過這個目标來實現讓大家更加幸福美滿，在精神上有收獲，在物質上有收獲，“這就是我們的價值觀”。

董明珠看中“有野心的實幹家”，人才要自主培養

對于人才的價值，董明珠認為，沒有人才，一切歸零。那麼，在她眼中，人才具備哪些特質？

首先要有道德，在董明珠眼中，道德是第一位的，沒有人品的人絕不能用。其次是勤奮的人，忠誠的人，最重要的是能為企業創造價值的人。

絕大部分企業經營的最終目标還是創造效益，與企業目标一緻并能夠持續貢獻的從業者，才是企業需要的人才。對于格力來說，尤為如此。

今年4月份，董明珠作為面試官首次參加職場類綜藝節目《初入職場的我們》。在五進三的市場營銷人員面試中，董明珠抛出了一個大家都沒有提到的問題：“你能為企業帶來什麼？”她在事後解釋說，曾經自己參加面試時，首先想的是自己能為企業做什麼？能為企業貢獻什麼價值？因為這樣才能讓企業了解你為什麼值這個薪酬。

老闆性格深深影響企業文化，正如董明珠自己，她所看重的人才，是“有野心的實幹家”，這種人往往仰望星空、腳踏實地，以追求自己的價值和自己能為社會創造的價值為終極目标。那麼，這樣的人才從何處尋覓？董明珠在曾經的一次采訪中直言不諱：“中國要想成為創造、制造強國，制造業企業不要總是想着‘買技術、挖人才’，要學會轉換生産力、用新技術服務社會，必須擁有自己的人才隊伍，擁有創造技術的能力，才可能成為一個強國。”

“人才在哪裡？就在自己的企業裡。”董明珠說，格力的領導幹部不用空降兵，全部自己培養。據了解，現在格力有100多名中層核心幹部，都是來自格力内部的人才培養體系。她還說，自主培養人才就像種一棵小樹，通過自主培養，樹會更加茂盛，更具有長遠的發展。

董明珠認為，為員工搭建成長的平台是企業家的職責。為此，她推動格力逐步建立起一套卓越的“選、育、用、留”人才培養體系，包括德才兼備、品德優先的選人機制，“能者上、庸者下”的内部晉升機制和優勝劣汰的競争機制，為各類人才提供了施展平台。

其實，從員工入職開始，格力的精細化培養就已經開始了，并會一直持續多年。在格力，所有的幹部基本都是從基層做起，一步一步晉升；格力還設立科技進步獎、管理創新獎、合理化建議獎、季度獎、年終獎等多樣化的獎金體系，通過多種方式激勵各崗位員工不斷創新，發揮所長，提高工作效率；對于核心的技術研發類員工，從入職到能夠勝任工作至少需要兩年培訓，在此期間，格力會不遺餘力對員工因材施教，開展專項的精細化課程培養……

今年67歲的董明珠經常被問及格力接班人的問題，對此，董明珠直言，不以親屬和朋友為關系，能力最重要。可見，在用人上，董明珠始終把能力放在首位。日前，董明珠做客《楊瀾訪談錄——逐風者》訪談節目時，她也談到接班人要具備的三種素質：第一要講真話，第二要講誠信，第三也是最重要的，就是要對企業負責，不能将權利為自己所用。細細想來，這其實秉承了董明珠一貫的用人态度。

有人則企，無人則止；人盡其才，方是管理之本。人才培養沒有捷徑，正如董明珠所說，“自主培養人才就像種一棵小樹”，隻有在經曆選種、澆灌、呵護，才能讓他們長成參天大樹，才能為企業遮風擋雨。

參考資料：

界面新聞，格力推史上最大員工持股計劃，董明珠或認購30%成第八大股東

秦朔朋友圈，格力動了誰的奶酪？

中新經緯，董明珠再談分房：不僅是為了留住人才，更是尊重人才！

董明珠自媒體，董明珠的人才觀：沒有人才，一切歸零；沒有道德，人才歸零！

新華網，呼籲人才保護合理合法 董明珠參加職場類綜藝《初入職場的我們》

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