孔子的一位朋友要出任地方行政長官了，就跑來問孔子：“孔老夫子啊，你是一位智者，你說我這個地方長官該怎麼當啊？”孔子說：老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我隻能告訴你九個字：“先有司、赦小人、舉賢才”。

“先有司”要求管理者發揮領導作用，帶領下屬做好工作；“赦小人”有利于調動員工的工作積極性；“舉賢才”則是“先有司”所必需的。孔子總結出來的九字真言已經過去了兩千多年，但曆久而彌新，作為今天的管理者同樣适用。管理者做好這三點，才能成為一個成功的管理者，員工也會心甘情願的跟随你。

一、先有司

先有司就是要求管理者做好表率，簡單可以理解為以身作則，給下屬帶一個好頭，這也是做管理工作的基本要求。領導怎麼做，員工就會怎麼做，有什麼樣的領導者就會有什麼樣的下屬，抱怨下屬工作無法做到全力以赴，首先反思一下自己有沒有為下屬做好榜樣。

積分制管理下，賦予每個層級的管理者相應的獎扣分權限，做到讓管理者有權有責。在獎扣分權限内，員工表現好的地方可以給獎分，表現不好的可以給扣分。管理者在行使權利的同時也要承擔相應的責任，管理者每月也會有獎扣分的任務，管理者每月給出的獎扣分沒有達到标準比例自己也會被扣分，目的就是增強管理者的責任意識，避免出現随意獎扣分的現象，管理者能夠做到以身作則，為員工樹立榜樣，員工也會向管理者學習。

二、赦小人

“赦小人”的主要作用在于調動一切積極因素，團結可以團結的人，包容那些犯了錯誤但願意改正的人。俗話說“金無足赤，人無完人”，管理者事事苛察，求全責備，抓住别人的缺點不放，影響大家的關系，最後到了難以共事的程度，誰還願意追随你呢？

積分制管理充分體現對員工的人性化管理，員工在工作中有犯錯的地方，用扣分向員工傳遞信号，讓員工在信号下改正錯誤，這樣既不損害員工的利益又可以起到很好的警醒作用，員工也會樂于接受。其次，企業不輕易辭退一個人，員工的積分為負分就自動成為離職的對象，如果員工不願意離職，還可以給他機會再通過掙積分的方式留在企業，讓他可以有機會改正自己的行為。管理者人性化對待員工，員工也會對企業多一份認同感。

三、舉賢才

按照現代管理學的說法，賢人有兩個标準，一個是品德，一個是能力。真正的人才應該做到德才兼備。一流的人才造就一流的公司，二流的人才造就二流的公司，管理者遇到管理問題，不妨先看看自己身邊擁有怎樣的人才。

積分制管理能夠幫助企業挑選出優秀的人才，在對人才的考核上既管員工做事，也管員工做人。在做事上，員工出色完成工作任務、參與團隊協作、配合同事完成工作等都會有獎分；在做人上，員工節日給父母買禮物、幫助同事、打掃衛生等也都會有獎分，讓員工成為更好的人。同時企業也可以根據員工的各項獎扣分數據，了解每位員工的優勢與不足，幫助管理者挑選出企業需要的優秀人才，充分運用員工的優勢，更好的幫助管理者解決問題。

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