作為生産管理者，應該學會多維度分析生産效率問題，個人深有體會。
什麼是維度？
維度簡單來說就是看問題的角度，是事物的屬性。一個人，從性别看，可分為男女；從身高看，可分為高中低；從國别看，則可分為不同國家的人……
什麼是多維度？
多維度就是要從事物不同的屬性，不同的角度來分析事物，從不同的角度看，有助于發現問題的根本原因。
那麼，對于生産效率問題的分析，可以從哪些維度來分析呢？
①資源投入與産出
生産率=資源産出/資源投入。資源包括時間、人力資源、設備設施、原材料、動能、其他輔助物資等，最大化産出、最少的投入是經營者的畢生追求。從資源的角度分析生産效率問題，則可整體上把握生産能力的強弱。
②時間
按照精益的思想，時間可分為增值時間、不增值時間（不必要和必要但不增值）。每一個生産過程，都可以從時間的角度如分析，不斷想辦法提高增值時間的比例，是提高生産率的重要途徑。精益生産中的OEE、标準作業等是很具體的應用方法。
③過程（流程）
任何工作都是由過程組成的，有單線過程，有複雜的過程框架，從過程的角度去分析，看每一個過程是否對整體産出有益，則能分析出很多浪費。
④長期與短期
生産是一個系統性的工程，每一個因素都會對整體産生影響，因此，從不同的時間周期如看變化，找出變異，是提高管理效率的重要方法。
⑤宏觀與微觀
從宏觀上看整體，看到全貌，但也注意微觀，既看樹木也看森林。
最後，多維度分析生産效率問題最重要的是避免片面，對于生産現場管理者必備技能之一。
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