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如何培養員工的合理化建議

職場 更新时间:2024-10-01 19:02:11
  • 導讀合理化建議其實真的不錯,除去可以提高積極性,推動精益文化的落地外,員工可以通過親身參與改進提高理論和動手得技能與知識。從一開始比較幼稚簡單的建議想法到以後出現了一些相當具有技術含量的創意,這本身就是一種企業文化簡曆過程中的成功!

  • 鼓勵員工積極參加發現問題、解決問題。精益中有一個行之有效的工具是員工的合理化建議。


    1寓教與學


    管理者每天二次帶着自己的團隊走現場。上午發現改進機會、下午核查實施的改進。每天在走現場的過程中發現三個改進機會,每周實施十個改進。千萬不要擔心改進機會越改越少。實際情況是越改善越會發現新的改進機會,同時越改進我們工作的流程越順暢。


    2言傳身教


    鼓勵員工自己發現問題(有時是在管理者的言傳身教之下)。強調提出的改進建議針對員工、至少是部門能解決的問題、是“小”問題。


    3營造良性“競争環境”


    定期公布各部門、小組提出合理化建議和實施改善的項目數量。形成一個良性的“競争環境”。


    4标準化


    用标準的格式公布實施的合理化建議。


    這個格式需要包含幾個内容:提出者、所在的部門、提出的時間、提出的問題現狀、最好配圖(一張圖抵一千句話)和數據(精益強調用數據說話),實施者、實施的部門,改進後的狀态,最好配圖和數據,有可能加有關精益的點評(用通俗易懂的文字推廣精益)。


    附圖是安朗傑安防技術中國有限公司金山工廠的一線員工提出、并實施的合理化建議。這個工廠從2014年開始導入ECIP(員工持續改善計劃),當年達到人均實施三條改善。今年1-10月份已實施人均5條改善。在今年剛完成的員工敬業度調查結果為4.58(滿分5)。


    如何培養員工的合理化建議(員工合理化建議)1

    如何培養員工的合理化建議(員工合理化建議)2

    如何培養員工的合理化建議(員工合理化建議)3

    如何培養員工的合理化建議(員工合理化建議)4


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