技術團隊管理思路和方法?到底如何做好管理者呢？以下是A16Z的董事會合夥人Steven Sinofsky從管理者的角度給出的一些建議，現在小編就來說說關于技術團隊管理思路和方法?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

技術團隊管理思路和方法

到底如何做好管理者呢？以下是A16Z的董事會合夥人Steven Sinofsky從管理者的角度給出的一些建議。

1、這真的是一個問題嗎？

管理者首先要确認的是，是否真的有問題。

千萬不要輕率地預設問題，即使它來自于你的第一手觀察。管理者手中基于個人觀察或經驗的證據/結論也同樣危險。

即使真的是對數據有了新的看法，但是從預設的問題出發，往往也意味着要經曆一個學習和重新發現的過程。

2、我可以自己給出答案嗎？

對于管理者來說，即使整天忙得不可開交，在面對問題時，也應該首先嘗試自己尋找答案。要學會使用正确的工具。可以向專家請教自己的數據分析是否正确，如果不正确，為什麼？要專注于學習和發現。

3、這對團隊成員的工作有幫助嗎？

作為一位管理者，千萬不要妄想你自認為有助于完成工作的事，它就真的會起到作用。

無論你對一線工作了解多少，什麼東西會對工作有幫助，聰明、有想法的團隊成員總會提出自己的解決方案，但他們不一定會同意你的意見。

所以，在提出具體的建議之前，管理者應該先想一想，在任何一個時間點上，團隊可能在做哪些但沒有做的變化、分析、報告、信息等等都是什麼。

4、我是不是在分享隻有我知道的東西

作為管理者，如果你認為自己有一些獨特的觀點或信息來源，再位問自己如何将原始數據、觀察結果傳遞給你的團隊。

當然，你可能要參加重要的管理會議、出差、會見客戶等。所有這些你都應該問問自己是否可以分享所獲體會或是事情的來龍去脈，而不是僅僅把任務交給同事或跟進。

人們很善于過濾掉無趣或無聊的信息，也很善于為不合理的要求編造荒謬的借口。所以最好還是改進過濾功能。

5、你是否框定了問題？定義了成功？

管理者越是認為自己在修正、調整或優化團隊的工作，問題的根源很可能是管理者根本沒有框定問題的範圍和定義成功。

管理不在于“如何做”，而在于“做什麼”和“為什麼”。管理者需要做的是問人們是否已經明白"做什麼"和"為什麼"，而不是告訴他們“如何做”。

最重要的管理經驗：管理者不是要挽起袖子加入團隊。相反，你需要知道你要求人們做的事情是否真的與他們的工作相關。換句話說，作為一個管理者，你需要知道如何定義你自己的工作。要做到這一點，管理者需要提出問題，而不是下達工作指令。

如果你要問你的員工，你應該問的最重要的問題是："我能做什麼來幫助你？"

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