點擊上方，收聽音頻
各位朋友，大家好！扁平化管理是企業發展到一定程度出現的一種管理。
著名管理專家李江濤
我們先梳理一下企業管理的發展階段：
第一個階段叫以個人為核心的管理，比如說需要助理、需要助手。
第二個階段出現了組織管理。組織管理的第一個階段就叫金字塔式管理，就是一個領導領着一幫高層，高層領着一幫中層，一幫中層領着一幫員工做，這叫金字塔式管理。組織管理的第二個階段稱之為扁平化管理，扁平化管理的最重要原因是什麼？是源于信息化的普及，使中層上傳下達的作用降低了，從而使高層和幾個關鍵員工直接可以管到最基層。
01
扁平化管理有幾個特征：
第一，采取副總裁兼部門經理的做法。原來副總裁和部門經理是分工的，扁平化管理是副總裁可以兼部門經理，壓縮了中層環節，所以扁平化這個扁首先是壓縮中層。
第二，最高層可以兼中層，企業的一把手可以兼關鍵部門，這是扁平化管理的組織特征。
第三，員工可以直接向最高層彙報，可以通過面對面的方式彙報，可以通過手機彙報，可以通過網絡彙報，可以通過平台彙報，可以通過郵箱彙報，因此扁平化管理使原來傳統管理幅度概念變得沒有價值。
人對人的管理是有管理幅度的，原來軍隊是典型的管理幅度，一個班12個人，一個排3個班，一個連3個排，一個營3個連，它是典型的金字塔式組織結構。
這是我們對扁平化管理的特征概念。
02
講到這裡，扁平化管理的有利條件是建立信息化平台，隻有在信息化充分普及的情況下扁平化才會出現。
扁平化對提高效率有很大的好處，因此我們要談談扁平化帶來的價值有哪些？可以提高組織效率；可以充分利用互聯網的手段；利用信息化的手段。
扁平化以後會出現一個新的管理，我們稱之為矩陣是管理，我們後來再講。
03
我們今天主要和大家講扁平化管理産生的階段，扁平化管理的主要工作方式，扁平化管理過程中要注意的問題。
在具體的過程中，我們就要去設計如何構造一個扁平化管理體系。扁平化管理體系要注意哪些問題，做法有哪些，這是具體要做的事情。
最後我們想和大家說一下什麼樣的公司适合扁平化管理，扁平化管理的缺陷有哪些，如果要想推行扁平化管理有哪些推行的方法和手段，這是關于這個内容想給大家說的。
今天和大家一起講了個内容，就是什麼叫扁平化管理，如何去建立扁平化管理。
我是李江濤，如果喜歡可以點贊，也可以推薦給你的朋友，也可以加“李江濤頻道”公衆号。謝謝各位！
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
