組織管理手冊目錄

一、 手冊說明

1. 手冊的基本内容
2. 手冊的發布、修訂和解釋
3. 其他

二、 集團總部組織架構

1. 集團總部定位
2. 集團總部組織架構

三、 集團總部、省外及省内非集團直管區域的職責邊界

四、 部門通用職責

五、 各部門職責

一、 手冊說明

本手冊是 集團總部組織管理的基本文件，基于集團發展需要和管理精細化的要求，并結合行業特點編制而成。

1. 手冊的基本内容

本手冊描述了 集團總部各職能部門的組織結構，并明晰了集團總部與省内外區域各部門的職責邊界。本手冊共包括五章：

第一章 手冊說明

第二章 集團總部組織架構

第三章 組織關鍵職責邊界

第四章 集團總部各職能部門的通用職責

第五章 集團總部各職能部門的職責

2. 手冊的發布、修訂和解釋

本手冊經 集團總裁審批确認後發布實施方案。

本手冊的修訂和解釋由 咨詢項目工作推進組負責，正式運行後，由咨詢項目工作推進組負責人。

組織架構與部門職責确定後，在一定時期内應保持相對穩定咨詢項目工作推進組應根據 集團戰略發展

規劃和内外部環境變化的要求，每年組織對本手冊的适用性、有效性做出評價，并根據評價結果适時提出調整修訂方案。

3. 其他

本手冊中，職責描述使用如下術語，其定義明确為：

負責：由本部門承擔責任的工作，同時可能需要其他各部門參與或配合。

組織：需要本部門與其他部門共同完成的工作，由本部門負責協調有關資源，并承擔主要責任。

參與：作為某項工作和任務的參與部門，與其他相關部門共同完成該項工作或任務，參與部門負有一定的責任。

配合：不承擔主要職責，但必須在負責部門領導下參與此項工作并承擔相關責任。

備案：下級部門定期或不定期彙總相關信息上報至總部相關部門，總部對信息進行彙總分析并監控。

二、 集團總部組織架構

1. 集團總部定位基于“總部精幹高效、區域做實做強、項目責任到人”的發展戰略，集團總部定位于資源整合平台、重大決策平台以及服務支撐平台。

2. 集團總部組織架構

三、 集團總部、省外及省内非集團直管區域的職責邊界

四、 部門通用職責

1. 制度建設

1) 負責本部門和本專業流程與制度的執行和完善。

2) 負責本部門員工的培訓，确保員工理解和遵守集團、區域公司與本部門的規章制度。

2. 計劃管理

1) 根據集團和區域公司的年度經營計劃，編制部門年度、季度和月度計劃，并負責部門計劃的實施與控制。

2) 負責對本部門的計劃執行情況進行總結，并按要求進行整改。

3. 日常管理

1) 負責制定本部門年度、季度、月度預算。

2) 負責完成本部門各類統計報表的編制、彙總及上報工作。

3) 負責安排本部門員工的重點工作任務，輔導、考核員工，并收集、上報績效數據。

4) 負責本部門設施、設備及辦公用品的日常維護、管理工作。

5) 負責本部門員工的能力開發和培養。

6) 負責根據業務發展需要，制定創新課題，不斷進行本部門業務與管理的創新。

4. 知識管理

1) 總結本部門業務工作開展過程中的成功經驗和失敗教訓，形成案例和知識庫。

2) 整理、管理本部門文件檔案。

5. 協作配合

1) 完成權責、流程與制度規定的本部門參與或配合工作。

2) 按職責權限參與集團、區域公司的關鍵業務活動。

3) 收集整理區域公司運營過程中的重要信息并進行必要的反饋。

4) 完成領導交辦的其他工作。

五、 各部門職責

1. 運營中心

1) 項目總辦

2. 投資拓展中心

2) 投資拓展部

3. 财務資金中心

3) 财務資金部

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