今天是周二，我有幸參加“美元來工貿”組織的“聚能企業培訓”。首先感謝老闆娘知遇之恩，我有才有機會來到美元來這個大家庭，和各位領導，同事一起工作，一起學習，一起生活。
人的機緣有時就是那麼巧合，那麼奇妙。記得第一次培訓會，散會的時候，我私下找了楊徐，楊師傅，七年前我們同在武義泉溪鎮的一個機械廠上班，他曾是我們倉庫部門主管，兼同事朋友。出外漂泊多年，碰到優秀的管理人員屈指可數，而楊師傅就是讓我心悅誠服的那一個，除了他出色的管理能力之外，他還多才多藝，組織主持廠裡文藝彙演，唱歌，小品，大合唱……更意外的是每個節目都拿前三名，光演出獲得的獎金都拿了近兩千元。 那段時間真的不錯，我們倉庫部門十餘人，天天吃香喝辣，品茶，聊人生！ 我是個心高氣傲的人，在此介紹七年前，楊師傅的光輝歲月，并非空穴來風，溜須拍馬，而是實話實說，俗話說得好，“物以類聚，人以群分”，感謝緣分讓我們在美元來再相聚！[握手][抱拳][愉快][啤酒][啤酒][啤酒]
今天楊徐老師主要講一個企業品質的重要性。一個公司的産品質量，代表着一個公司的生存能力，競争能力，代表着公司的發展與未來，還有盈利與創收。
做好産品質量主要包括以下三個大的方面，以及一下細節問題：
一，“三按”：1. 100%按訂單要求；
2，100%按工藝圖紙；
3，100%按标準操作（崗前培訓，現場培訓）；
二，制成檢驗：1.首檢 2.巡檢 3.互檢 4.自檢 5.總檢
三 ，質量改進7步驟：1發現問題——2.清理問題——3.找到真正問題 ——4.找出問題的原因點——原因點，原因點……5.調查原因——6. 5個為什麼——7.解決問題！！！！
聚能企業培訓，每期講述的課程都是根據不同的企業，不同的需求與存在的問題，量身定制的一套企業管理解決方案，美元來每周一次的，管理人員培訓，每次課程都是拿目前公司各部門，各生産流程出現的問題，實事求是，現場分析，現場提出解決方案，然後由各位管理人員嚴格按規章制度執行，責任到人。本次關于産品質量，重要性的論述，最終要達到的效果是，公司上至管理人員，下至普通車間員工，每個人要有責任心，必須把産品質量放在心上，落實到行動上，各個部門協同合作，互利共赢，按聚能企業培訓制定的方案一步一個腳印，做好生産與品質，讓企業培訓為我們指引正确的方向，讓美元來工貿管理步入正軌，從而為公司創造更多的财富，也為每個員工增加收入，讓大家夥有成就感，歸屬感，榮譽感！
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