面對競争多變的全球市場經濟，企業如何尋求新的降低成本的方法，徹底消除浪費，從根本上避免成本的發生，為企業獲得更好的經濟效益。

企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。

要及時、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價管理人員的業績，促進管理人員采取改善措施。

• 一是加強成本管控的基礎工作。合理制定原物材料、能源供應、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全産品、産量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄；建立企業内部的結算價格體系，對内部各部門使用的材料、産品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。
• 二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支範圍和标準；正确劃分各種費用界限。采用企業适切的成本計算方法等。

• （1）建立科學、合理的成本信息管理系統。建構包括經營、财會、供應、銷售、生産、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組；各相關部門也要配備兼職人員，開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析、内部審核等工作。要對成本管理人員經常進行專業培訓、思維與知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業知識，開辟降低成本的廣闊途徑。
• （2）完善成本管理的經濟責任制。一是制定成本管理規章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明确各項成本的經濟責任，将責任落實到部門、單位或個人，将市場利潤管理細化、落實到員工個人；三是實行獎懲兌現，落實成本管理與個人績效挂鈎機制。

• （1）采用現代的成本管理方法和計算機管理。傳統的成本管理隻是被動地計劃、記賬、算賬。在市場經濟條件下，成本管理不能局限于産品的生産過程，而應将視野向前延伸到産品的市場需求分析、相關技術的發展态勢分析以及産品的設計；向後延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到産品的信息來源成本、技術成本、後勤成本、生産成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本範疇。對所有這些成本内容都應運用嚴格、細緻的科學手段進行管理。随着企業經營活動多元化和經營管理的複雜化，對信息處理的準确性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機來進行成本管理的優越性也顯而易見。
• （2）要抓好企業成本管理幾個環節的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作。
• （3）抓好降低産品成本的重點工作，如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度，以降低采購成本。
• （4）提高資金運作水平。首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。

現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。在經濟環境發生劇變、市場競争變得異常激烈的情況下，成本優勢的取得對于一個企業的生存是至關重要的。應密切關注整個市場和競争對手的動向來發現問題，調整和改變自己的戰略戰術。從加強戰略成本管理出發，企業在産品開發、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生産流程來避免不必要的生産環節，對産品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續性降低，達到成本控制的目的。

企業在分析自身的競争優勢、确定企業的目标和任務後，應合理組織生産要素，撤銷與此不相關的環節，減少不必要的層次，使其在達到必要的環節的同時減少不必要的停滞，保證必要環節運作的暢通和有效，徹底消除現場(包括生産車間與辦公室的作業)資源的浪費。

盡最大管理技能實施符合企業自身的“精益生産”制度，建立需求拉動平台，強化企業産銷協調機能，提高企業價值鍊流速。

政府部門首先要特别強調把好成本開支範圍關卡，掌握産業标準成本制定技巧，加強執法力度。制度的制定與信息流通的強化，關鍵在于宣導、落實和實施，隻有做到有法必依、違法必究、執法必嚴，才能扭轉社會不良風氣，弘揚正氣。其次要改革财會人員管理體制，實行會計、内部審計獨立體制。另外要提高企業管理者和會計人員、内部審計人員的職業道德素養，增強法制意識和道德自律意識，保持職業良知，從而保證會計信息的真實性。

任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會随着社會的發展和環境的變化而不斷變化。所以，要以發展的觀念去研究成本管理方式，不斷創新成本管理方式，以适應形勢發展的需要。

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