圖片來源：圖蟲創意

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七種邏輯工具，提高思考速度：金字塔原則 、MECE法則、邏輯樹狀圖、事實基礎、5W2H、So what/Why so結構、8020法則

邏輯思考，解決問題：邏輯樹、解決系統3步驟、并列型&解說型金字塔、零基準&假設思考、策略思考流程

邏輯溝通，專業有效率：口語溝通、商業文書、簡報結構、圖标編排

邏輯規劃，企業制勝策略：以小博大的策略、組織結構的策略、市場優勢的策略、組織發展的策略

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1、戰略目标價值模型、适應公司遠景及戰略

2、定義經營單元戰略戰略規則/業務構想：在哪裡競争，怎樣競争，價值假設，可持續競争優勢，何時競争系列相互協調的舉措：價值傳遞系統

3、發展戰略思考流程第1步：設定目标第2步：定義經營單元第3步：進行環境分析第4步：産生戰略選擇第5步：測試動态影響并作出選擇第6步：設計細節并實施第7步：監測結果并調整戰略

4、STI/MSF戰略流程

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戰略規劃程序主要内容(以商品/經營中心規劃為例)1. 商品/經營中心發展宏圖及三年戰略目标概述2. 宏觀經濟環境及行業發展分析，及對商品/經營中心的影響分析3. 本商品/經營中心現狀分析4. 公司面臨的主要競争對手分析 (國内外競争者)5. 本公司三年戰略(方案)6. 公司三年财務目标預測7. 配合公司戰略的主要資源需求預測8. 和前一年戰略規劃的差異及總結

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制定營銷戰略包括三個要素：

1. 選擇價值-系統地研究消費者-按關鍵特點将消費者細分-精心設計公司/産品對消費者的價值定位

2. 提供價值-根據價值定位來設計/調整産品和生産加工程序-管理銷售隊伍、分支機構以及分銷商，重點集中于優先性最高的活動-給整個産品組合定價以獲取最大的價值

3. 宣傳價值-管理産品包裝-管理廣告活動-管理公關活動

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業務單元業務計劃的主要内容：1、業務單元發展宏圖及五年戰略目标2、宏觀經濟環境及行業發展分析及對單元影響的評估3、單元現狀分析4、業務面臨的主要競争對手分析（國内外競争者）5、業務單元五年戰略方案6、業務單元五年經營及财務目标預測7、配合業務單元戰略的主要資源需求預測8、和前一年戰略規劃的差異及總結

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5W2H 分解模闆：What 是什麼？目的是什麼？做什麼工作？How 怎麼做？如何提高效率？如何實施？Why 為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？When 何時？什麼時間完成？什麼時機最适宜？Where 何處？在哪裡做？從哪裡入手？Who 誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？How much 成本多少？做到什麼程度？數量如何？

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老子曰：一生二，二生三，三生萬物。就是結構化思維的經典描述。《麥肯錫方法》一書中描述麥肯錫顧問們咨詢服務的方法中，講述了所謂“MECE”清單的建立方式，也是結構化思維的體現。

結構化思維就是用于解決所有問題的第一把鑰匙，而且是最關鍵的一把鑰匙，它可以使你有條不紊、忙而不亂地去應付任何問題，去尋找其他的鑰匙，而不論這個問題你是否有經驗。

結構化思維模式具有這樣幾個特征：目标清晰 。實現目标所需資源的分析，高度概括而且全面。具有資源達成的具體方法和計劃。

概括而言，結構化思維的三個步驟就是：确定目标——資源分析——制訂計劃。

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第一篇 寫作的邏輯1.為什麼選擇金字塔結構2.金字塔中的子結構3.如何構件金字塔結構4.序言部分的具體寫法5.演繹與歸納的區别第二篇 思考的邏輯第三篇 解決問題的邏輯第四篇 演示的邏輯

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