人們常說“創業容易守業難”，這句話不無道理，因為創業隻是冒險的開始，踏出這一步實際不難，然而守業就不同了，是一個持續對抗風險的過程，一旦風浪過大，企業就有傾覆的危險。所以幾乎所有成功的企業都在不斷探索守業問題。

而說到如何守好業，錦泓集團旗下TEENIE WEENIE 品牌的故事就很值得一提。這個主打少女裝的“小熊”品牌，其實源自韓國，不過早在04年就進入中國了，靠着高檔獨特的品牌形象，以及為用戶提供的優質服務，這隻“維尼熊”在中國一度大受歡迎。然而此後雖然展開男裝、童裝事業，又開設了集成店，它卻一直不溫不火了，所以到了17年幹脆被中國時尚企業錦泓集團收購了。

收購後，TEENIE WEENIE也沒有掀起多大水花，甚至還碰上了更大的麻煩。原來一入集團，TEENIE WEENIE先是因巨額收購成本和商譽減值而被質疑拖累母公司業績，此後又因店鋪結構調整在2019年和2020年分别關閉了155家和167家門店。至此，可以說TEENIE WEENIE 品牌的守業路走的實在不能算是出彩。

不過俗話又說了，人不能老走背運，也算是否極泰來吧，TEENIE WEENIE 近年來積極尋求翻盤，轉型守業路就走得不錯。衆多守業舉措中，加速向線上渠道的布局就發揮了大作用。

具體來看，為了提振業績，這兩年TEENIE WEENIE 不斷推動線上渠道多元化，針對天貓、抖音、唯品會等平台開展深度合作。就比如，前不久它就與唯品會合作開啟了超級大牌日，取得了不錯的銷量成績。另外，在與電商平台聯手，運用互聯網數據觸達更多消費者需求上，TEENIE WEENIE也做出了不少努力。

以唯品會為例，與唯品會展開合作後，基于大數據算法，TEENIE WEENIE深挖用戶需求，更加方便快捷地觸達了年輕人的消費喜好、消費習慣。一套操作之下，2021年度TEENIE WEENIE 在唯品會的全年銷售額就實現了同比81%的增長。

TEENIE WEENIE 線上銷售大幅增長，也讓他成為了母公司錦泓集團在2021年實現業績翻盤的重要“功臣”。上半年錦泓集團實現營收19.63億元，同比增長73.7%，實現歸母淨利潤1.33億元，同比增長竟達到了5400.1%！

看到這裡，總算是明白了為啥守業路難走了，因循守舊，不做出大刀闊斧的改變，在風險來臨時，所守之業就隻能中斷。就像TEENIE WEENIE 一開始堅定不移走着線下路，然而近年來超級主播和流量平台爆發出巨大的銷量，帶給品牌商家巨大沖擊，而他如果再不走線上線下的融合發展之路，結果可想而知！

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