我是大治，入行職業項目管理教練前，曾在TOP500企業從事過十餘年的專業技術産品開發與項目管理工作，對項目管理理論及其實踐過于“熟悉”，和客戶交流時常無意識的使用某些專用詞彙，比如：幹系人、商業論證、風險管理、WBS（工作包分解）、定性分析，當我看到客戶眼神中的困惑後，會立刻反應過來自己溝通的視角沒有轉移到客戶身上。

當然，這是陳年往事啦！曆經了九九八十一難後，理論學習與管理實踐相互輔佐、能力提升，大治漸漸改掉了這些毛病，并非刻意去糾正，而是經過學習發現了更深層次的知識，這些淺層的“下意識”錯誤立刻被糾正了，這是一種通過學習得到的非常好玩的體驗！

一句話總結：你是誰并不重要，每個人隻關心他（她）自己。

因此，倘若你有個好的産品、或者好的點子，想要推銷給别人、讓别人接受的話，先回答一個問題：對方買了你的東西，能夠幫助他（她）更快、更好、更多的獲得他（她）想要的東西嗎？

項目成功驗收，掌聲響起的那一刻，這幫灰頭土臉的“孫子們”才意識到自己已然成為組織的英雄，集萬般榮耀于一身，此時當熱淚奪眶而出！

可見，所謂英雄人物和成功，在當事人看來甚至是莫名其妙的。大治老師也經常勸誡自己：但行好事，莫問前程。

名譽和地位從來都不是求來的！

把這種信念深深的植入一個人的内心有幾種說法：洗腦、升級思維模型、刷新三觀，倘若能深深的融入組織血液裡就叫做：願景、使命、價值觀。

可見，組織和生物一樣是有DNA的，能夠自我進化、自我完善。大治老師2019.04曾主持了一期公益活動自組織理論及其實踐，今年還會繼續聊這個話題。

當然，真正牛X的組織，是完美的整合了DRT（做正确的事）和DTR（正确的做事）。例如，最近霸屏的華為，從IBM學來了可以媲美葵花寶典的絕學——IPD，在組織内部應用、推廣、改善再應用推廣改善，如此20年循環，華為已然成為國人的驕傲，某個大國的眼中釘。

學習PMP最重要的前提有兩點：

一是你有工作經驗，兩三年即可。因為故事裡的情節和工作中的真實場景還是有差異的，體驗并覺察到這些差異是你來學習項目管理知識體系的重要輸入，将來也會疊代輸出的。

二是你已意識到自己“不夠聰明”，需要補一補了，看今日頭條、聽喜馬拉雅、甚至于去讀一本書都補不上你的元氣了！

這時，是啟動PMP學習的最好時機。

補充一句，意識到自己“蠢”不是件壞事（大治老師就經常批判自己無知且愚蠢）。

魯迅先生曾說：“看一個人究竟有多聰明，要看他上一次意識到自己是個蠢貨是多久之前了！”。

換句話說，如果某個人從來覺得自己很“聰明”，那意味着他要盡快轉變這種觀念，除非他選擇玩完。

大治老師的師尊，項目管理界中的翹楚人物，曾經對着大治淡淡的說：“我前幾年講的東西都是錯的“。

因為大治足夠“蠢”，立刻秒懂，還腦補了後半句：“我TM就是個蠢蛋 ”。當然，師尊禮儀還是要的，當時大治是這麼答複的：“老師您太謙虛了，您的學習進步速度簡直是一日千裡啊！”

看到沒，這是真正牛X的王者榮耀！我都沒資格說這句話。

好了，話不多說啦！再唠叨幾句PMP培訓的事情吧！

PMP培訓在中國是個很神奇的事情，蘇滬尤甚！考證最重要看通過率吧，全球PMP認證通過率不到一半，全中國平均通過率大概80都玄（猜的别較真），蘇滬考生平均通過率要90上下（蘇州除了房價是缺點，其他真心都是優點，阿拉上海貌似也是醬紫）。

大治老師每期都開出1~2個PMP精讀小班（15人以内），所謂精讀就是精細的研讀和研讨，通過精選案例和精妙的思維模型，把枯燥的理論體系活靈活現的展示給小夥伴們。我們隻談優秀率（4A算優秀大治老師收1塊錢紅包、5A大治老師給你發2塊錢紅包）、不談通過率（一般都過，萬一沒過下期免費受訓，材料考試費自理）。

學成拿證之後，一般都感覺自己很牛X，想回去顯一番身手！大治老師每次都要苦苦勸說：真心不要這麼沖動啊！

先冷靜分析一下這3種情況，再做出決定：

一、假如你們公司PMP很多，多到泛濫。那真沒啥可顯的，無非你是剛考過，還能講出來幾個新鮮的名詞解釋。此時，最重要的是看組織的體系和流程，是否真正和業務匹配上了？通常來說，都存在改善空間。從你負責的項目出發，通過成功的分批交付成果，逐漸改善小團隊、完善小流程。堅決為老大搬磚，堅持為部門績效做貢獻。倘若恰逢時機，遇上重要項目（産品開發、效率提升、績效改進），一定要堅定的沖上去！哪怕最後當了炮灰也值得！記住：戰場上有永恒的生死，職場上隻有暫時的進退，死不了人的！下一局再扳回來！

二、假如你是部門裡或公司裡唯一、唯二的PMP，少到可憐。那隻能說明你的公司在項目管理這一實操領域還欠缺太多，你唯一要做的就是好好的活下去！用你能夠使用的一切合理、合法的手段活下去！順便推薦1~2個你看着順眼的小夥伴來參加大治老師的PMP培訓，在組織不提倡流程化、體系化管理之前，别傻乎乎地去搞所謂的項目管理流程，要堅持做一個勇敢的不怕死也打不死的小強！

三、假如你們公司PMP既不多，也不少。這種情況最為常見，但是細分的話還有3種視角（職能型、弱矩陣型、強矩陣型），應對策略就不一 一細說了，反正上完課的小夥伴自己都可以分析出來，沒上課的也不需要知道這些東東。

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