融創入主樂視後，不斷推進“去樂視化”，現在又向前邁進了一大步。樂視今日宣布推出全新品牌“樂融”，而且樂視網董事長劉淑青也擁有了一個新title——樂融集團CEO。
“樂融”品牌下将包括樂視網、樂融緻新、新樂視雲聯等實體公司，但不包含樂創文娛。早在今年4月，新樂視智家已經更名為樂融緻新。劉淑青還透露，圍繞智慧家居的整體方案和終端産品也會在下半年陸續推出。
需要指出的是，這一次的變化主要是品牌的變化，從“樂視”變成“樂融”，旗下的實體公司還将保留原有名稱。
樂視大廈此前幾日已經更名為樂融大廈。不過，原定今日舉行的樂融大廈揭牌儀式，受到樂視控股的阻礙，而被臨時取消。
此外，“樂融”也已有了新的工牌和工服。
據劉淑青介紹，樂融的目标是構建起一個齊樂融融的家庭生态，圍繞悅己、親子、敬長三種家庭關系，将樂融打造成為一個新的平台。
樂融希望利用旗下的現有的資源，包括樂視網、超級電視、内容IP等等，主打居家、社區、文旅三大場景，并引入騰訊、京東等合作夥伴，共同搭建一個平台。相比于樂視曾經獨立構建完整生态的做法，這種做法更符合樂融現在的實力，能更好地适應市場競争。
樂融将目标用戶定位于高端人群，一方面，可以樂融發揮既有的優勢，旗下有超級電視、樂視網，還有融創開放的社區資源。
Letv超級電視有1000萬以上的家庭用戶。目前，樂融已将Letv超級電視的平台完全開放，與騰訊、芒果等進行視頻娛樂的合作，與京東、寺庫、迪奧等進行生活購物的合作。此外，樂融也将參與《王者榮耀》和《刺激戰場》的電競賽事運營。7月24日，樂融還将發布一檔自制的親子綜藝《童話俠》。
而且，樂融還可以得到融創的支持。截至目前，樂融品牌覆蓋了230 融創社區，13個涵蓋樂園、酒店、商業的文旅城，拓寬營銷場景的同時，也給了樂融在高端細分市場有了精準垂直的深耕機會。
而另一方面，面向大衆市場的紅利期已經過去，樂融需要選擇更容易突破的市場。
會上，樂融還發布了梧桐樹計劃，來拓展銷售渠道。未來，樂融将和戰略夥伴合作，打造千家規模的智慧家庭新零售體驗店，此前的LePar将升級為超級合夥人，給予區域銷售唯一授權等權益。
目前，雖然“樂視網”等公司依然保留了“樂視”的名稱，但随着品牌的更換，融創和原來的樂視正在切割地越來越徹底。
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