2022全球數字價值峰會（北京站）

9月17日，2022全球數字價值峰會（北京站）重點行業智能制造與集團數字化管控高峰論壇在京舉行。大會由中國計算機用戶協會工業互聯網與大數據應用分會主辦，钛媒體集團承辦。國務院國資委信息中心主任王緒君，國家電網公司原副總工程師李向榮，國家衛健委信息中心技術總監王建凱，國家能源信息化管理部主任丁濤，國家電投中央研究院董事長、黨委書記範霁紅，國家電網大數據中心主任吳杏平，中國石化石油化工管理幹部學院黨委書記李德芳，中糧集團信息部主任趙玮等重磅嘉賓出席會議。中國計算機用戶協會總會秘書長唐群為論壇緻辭，中國計算機用戶協會工業互聯網與大數據應用分會理事長朱衛列擔任論壇主持。

中國計算機用戶協會總秘書長唐群

會上，唐群在緻辭時強調，該論壇初衷旨在助力行業同仁盡快把握數字經濟發展趨勢和規律，作出全面數字化轉型戰略選擇，聚焦數字化能力體系建設，激活數字化内生動力。在此初衷下，論壇特邀國家電網大數據中心主任吳杏平，中國石化集團公司信息部副總經理景帥，清雲智通（北京）科技有限公司高級總監王華明，北明軟件有限公司副總裁張磊，中交集團科學技術與數字化部王健，華能集團公司信息中心孟子涵，北京飛書科技有限公司北方區負責人李悅，北京名道恒通信息技術有限公司專家王政以“智能制造與集團數字化管控”為核心議題就各自實踐做了内容詳實的演講。現場另有來自60多家央國企信息技術主管近120位嘉賓到場，共享智能制造數字化盛宴。

作為大會亮點内容，朱衛列與钛媒體集團聯合創始人、钛媒體研究院院長萬甯聯合發布2021《中國企業數字化能力觀察報告》（以下簡稱《報告》”）。萬甯在做《報告》解讀時表示，該報告曆時五個多月，完成了覆蓋制造、保險、酒店、教育、房地産5個行業97家高知名度、大中型企業調研。根據對樣本企業的觀察，中國企業數字化能力平均水平不高，處于數字化轉型與建設初期，企業缺乏對數字化能力合理認知，國内缺乏一套專業的适用于中國企業的數字化評價體系。在此背景下，《報告》以“新IT指數”量化了樣本企業的數字化能力階段。未來，以“端（智能終端設備/物聯網）-邊（邊緣計算）-雲（雲計算）-網（5G 和高速光纖網絡）-智（行業智能）”為代表的“新 IT”将成為構成企業數字化能力的重要基礎，是數字化轉型的驅動力。

央國企轉型實踐：數據驅動與模式創新

由于流程和鍊條的複雜，央國企數據驅動業務的戰略思路在數字化轉型的初期就已經納入頂層設計，其中也往往會涉及到模式的創新。

國家電網大數據中心吳杏平

在演講環節，吳杏平以《企業數字化轉型的關鍵要素：數據》為題做開篇演講，他首先從企業數字化轉型的本質上提綱挈領：“數據在企業數字化轉型中發揮基礎作用。”他認為，企業數字化轉型是圍繞價值的轉型。數字化階段，企業可以利用新的技術手段打通數據全鍊路，進行業務、組織、流程、産品、商業模式等方面的全方位變革。這同時也是一個數據資産的積累沉澱、價值挖掘、業務賦能的過程。其次，吳杏平認為，企業數字化轉型中的數據業務面臨四大挑戰，即數據标準體系不健全，數據治理難以有效推進，數據價值評估缺乏依據，數據安全形勢嚴峻。

吳杏平對國家電網在數字化轉型、數據管理方面的實踐和探索也進行了分享。總的來說，國家電網數字化轉型以數字技術和數據要素創新為驅動，推進架構中台化、數據價值化、業務智能化，支撐公司戰略目标落地。國家電網以數據資源治理運營、數字技術融合創新、數字生态合作共赢三大要素為驅動，圍繞打造新型數字基礎設施、升級智能電網基礎設施、提升電網智慧運營能力、提升企業智慧運營能力、提供高品質能源電力服務、培育能源戰略性新興産業等方面開展數字化轉型重點工作布局。

中國石化集團公司信息部副總經理景帥

景帥以中國石化的數字化轉型實踐為例，進行《構建石化智雲平台，助力企業轉型發展》的演講。景帥指出，數字化轉型是石化産業升級發展的必然選擇。具體到中石化的數字化轉型實踐上，中石化的思路是以價值創造為目的，以提升效率和效益為導向，最終以數字技術驅動業務變革。

中石化還探索了“域長負責制”來落地數字化戰略，組建由域長、副域長、成員和專家組成的業務域管理團隊負責本領域的數字化工作落實。此外，中石化也打造了石化智雲工業互聯網平台，實現以業務為核心，打造“數據 平台 應用”的信息化發展新模式，從根本上打通傳統壁壘和信息孤島，統籌解決碎片化供給和協同化需求的矛盾。

目前，石化智雲以支撐總部及油田、煉化、銷售、科研、石油工程等多個業務闆塊的應用上雲，通過持續交付中心支撐了93 個系統在上平台，在經營管理、生産制造、客戶服務等領域形成了一批業務服務組件，為下一步從根本上提升IT的生産效率、沉澱業務組件、減少重複建設奠定了基礎。

中國計算機用戶協會工業互聯網與大數據應用分會理事長朱衛列

新一代智能系統（CPS,Cyber-Physical Systems，信息-物理系統）是近期以石油化工為代表的流程型制造業關注的熱點概念。以此為契機，朱衛列分享了他近期對于新一代智能系統CPS的應用研究。他認為，CPS的本質是構建一套信息（Cyber）空間與物理（Physical）空間之間基于數據自動流動的狀态感知、實時分析、科學決策、精準執行的閉環賦能體系，解決生産制造、應用服務過程中的複雜性和不确定性問題，提高資源配置效率，實現資源優化。CPS及業界早幾年提出的HCPS的核心都是智能，以此契合“新一代智能制造”的概念。但是由于HCPS加入了“人”為控制環節，而CPS的目的就是要取代人，核心是幫助人類優化智能制造過程，所以他認為HCP才是未來，而不是HCPS。

朱衛列在演講中也提到流程型工業3.0中自控系統功能缺失的問題：第一，控制參數不随工業設備或系統劣化而變化；第二，難以感知外部條件的變化，如燃煤煤種變化；第三，未實現全工況尋優：滿負荷雖然機組效率高，但未必工作在最佳效率點，其他負荷率下更難于控制在最佳能耗點上運行等等。他的觀點是，工業4.0時代下，中國流程型需要努力解決的問題是如何高效化、綠色化以及安全可靠的問題，而利用工業生産大數據構建信息物理模型則是當下最佳實現手段。

中交集團科學技術與數字化部王健

王健從管理數字化、産業數字化以及智能建造等方面介紹了中交集團的數字化轉型實踐。他表示，建築行業加速改革進程，已經成為産業數字化的主旋律。這給中交集團提出了四個轉型升級的要求：向數據驅動轉型升級、向高質量發展轉型升級、向建築工業化轉型升級、向高價值增長轉型升級。因此，中交集團提出了“數智中交”發展戰略，打造“三核”新“五商”，即圍繞核心科技、核心主業、核心優勢，在業務上除了傳統工程承包商、投資運營商的角色以外，更重要是成為城市發展商、裝備制造商、生态治理商。

以管理數字化為例，中交集團嘗試通過“三駕馬車”的機制協同實現數字化管理創新，這三駕馬車分别是：以科學技術數字化部為數字化總控，以中交集團智慧研究院為研發支撐，以中國信息科技集團為産業實體，實現戰略、業務、信息三方高效協同。在産業數字化上，中交集團的策略是聚焦核心主業，設立了橋梁、隧道等9大産業鍊鍊長單位， 成立以鍊長單位牽頭的創新聯合體， 以鍊長制帶動企業單體優勢向産業鍊整體優勢轉化，以協同模式提升産業鍊效率，加快推進數字技術與傳統産業深度融合，提高整體創新能力和生産能力。

華能集團信息中心孟子涵

孟子涵從華能集團總部數字化平台建設、企業納管體系建設兩個方面介紹了華能集團的數字化探索之路。在總部數字化平台建設上，孟子涵首先介紹了華能集團2111數字化能力創新工程，其中“2”是代表兩個管控支撐體系，安全管控和治理管控；三個“1”從下往上分部代表互聯生态、數字平台、業務應用。

孟子涵坦言，公司内部在早期梳理2111工程時發現，集團數字化存在信息孤島已經重複造輪子的問題，所以建設了數據共享平台和技術開發平台。在企業納管體系建設上，主要解決的是存儲/計算資源、數據資源、應用資源、技術能力資源在集團範圍内最大化的共享複用的問題，所以他們在IaaS建立了統一雲管代理平台、PaaS建立了數據的交換層以及運維操作系統，應用層建立了基于雲邊協同的應用開發與共享體系。

新IT指數繪制企業數字化能力階梯

通過央國企各位嘉賓的介紹可以看到，重點行業的龍頭企業已經在在數字化轉型升級這件事上做了諸多探索。但是中國目前各行各業的企業數字化究竟處于何種水平，進展情況如何呢？

钛媒體集團聯合創始人、钛媒體研究院院長萬甯

萬甯在解讀2021《中國企業數字化能力觀察報告》時表示，根據對樣本企業的觀察，中國企業數字化能力平均水平不高，處于數字化轉型與建設初期，企業缺乏對數字化能力合理認知。一方面，國内缺乏一套專業的适用于中國企業的數字化評價體系，另一方面，如何看待、評價企業數字化能力從不同的視角有不同的指标，加之工業企業的行業差異大、産業門類繁多，準确評價難度很大。所以，《報告》通過“新IT指數”體系希望“形成企業間數字化交流的标準語言”，讓所有企業可以使用同一标準體系來進行數字化能力觀察，進而進行診斷和改進。

2021《中國企業數字化能力觀察報告》

在新IT指數的計算上，報告從技術先進性、價值貢獻度兩個維度量化樣本企業的數字化能力，計算公式是：技術先進性（最終得分）=專家評價系數*技術先進性（評估分）；價值貢獻度（最終得分）=專家評價系數*價值貢獻度（評估分）；專家評價系數=專家組根據第三參數（企業數字化“戰略、組織與文化）。

根據最終統計結果，《報告》繪制了“中國企業數字化能力階梯”，并根據企業數字化得分，将企業數字化轉型分為落後、啟動、轉型、良好、優秀、卓越六個階段。

2021《中國企業數字化能力觀察報告》

數據顯示，研究樣本中，制造、保險、酒店、教育、房地産5個行業97家企業所處的數字化轉型階段集中在轉型、良好、優秀三個階段。其中處于優秀（80-90分）梯隊的樣本企業有平安集團、泰康保險、中國人壽、中國人保、華為、聯想集團等；處于良好（70-80分）梯隊的樣本企業有廣汽集團、上海電氣、華住酒店集團、海爾集團、錦江國際集團、中集集團等；處于轉型（60-70分）梯隊的樣本企業有比亞迪、振華重工、徐工集團、中國一汽、金地、中海等。

會上，萬甯也對企業數字化轉型提出了幾點建議。首先在戰略上，他認為開展數字化轉型，首要任務就是要制定數字化轉型戰略，并将其作為發展戰略的重要組成部分。把數據驅動的理念、方法和機制根植于發展戰略全局，圍繞企業總體發展戰略提出的願景、目标、業務生态藍圖等大的戰略方向，系統設計數字化轉型戰略，提出數字化轉型的目标、方向、舉措、資源需求等。同時，圍繞企業數字業務能力的建設、運行和優化為主線，有效串接起業務、技術、管理等相關内容，與職能戰略、業務戰略及産品戰略等有機融合，有效支撐企業總體發展戰略實現。另外，他也建議企業數字化轉型藍圖要堅持價值導向、戰略引領、創新驅動、平台支撐，形成組合拳，體現體系化的設計和系統化的思維。

其次，在組織和文化上，高管層應對數字化戰略達成共識，并大力支持；依據數字化戰略制定規劃藍圖和行動計劃，并動态跟蹤全局及各業務線、各職能部門數字化進程。數字化應落實“一把手工程”，成立專門推進數字化工作的團隊，推進數字化戰略。另外，數字化轉型需要找準切入點去突破，快速見到實效才能更好形成共識，切入點必須是端對端、全場景、全鍊條的。投入足夠的資源培養業務和數字化複合型人才，實現數字化實施團隊的能力建設。

最後，在基礎技術上，重視數據資産化，完善數據治理體系，挖掘數據價值。以服務場景化、融合化、共享化構建支撐企業數字化的平台。

未來，钛媒體研究院将努力從多個視角去觀察與分析，不斷探索，持續完善，使《報告》指标、維度更加科學、系統。後期，钛媒體研究院會在編寫《報告》的基礎上，組織、開展一系列的交流與培訓，以及咨詢與服務工作，提供差異化精準服務，傳授數字化建設破局之道。

系統尋優，新一代智能制造的關注焦點

重點行業智能制造與集團數字化管控高峰論壇高端訪談

在高端訪談環節，丁濤，範霁紅，清華大學工業工程系主任李京山，聯想副總裁/中國區戰略與業務拓展總裁阿不力克木·阿不力米提，上海優也信息科技公司 CEO 李克斌參與讨論并就智能制造行業痛點問題給出建議。李向榮擔任訪談主持。

李向榮首先抛出了一個開放性問題：“如何看待國内外智能制造和數字化管控分析的發展現狀？“對于這一問題，李京山首先對智能制造的概念和範疇進行了闡述，并且指出了智能制造在三個方面的關注點：一是智慧、互聯，以數據化作為支撐，将數據采集、分析，并且實現數據在數字化應用中的最優控制和調度；二是雙碳、綠色化，尤其是能源、化工等流程制造企業，屬于高耗能産業，也是高污染的大戶，在工藝制造、物流交通、供應鍊服務整個環節，需要與雙碳指标緊密聯系；三是連續性，不應該隻關注某個工廠或企業自身的智能化水平，而是要關注整個上下遊産業鍊如何安全整合的問題等等。

丁濤則讨論了制造業生産經營模式的重構，他表示，從數字化視角觸發，能源制造企業會從三方面利用數字技術逐步推動實現“智能制造”：一是關注制造和生産過程本身，實現智能化或數據化，通過數據建模、動态尋優等方法将制造過程更近于CPS，以減少或弱化人工在複雜工業環境中的作用；二是在逐漸接近CPS後，開始面向客戶市場，進行資源的優化配置；三是構建生态，将上下遊帶動起來，形成為社會貢獻的價值整體，這比原來單純的集團管控模式有很大的不同。

對此，範霁紅補充道，伴随能源企業開始重視綜合智慧能源的建設與布局，如風光火電、地熱、燃氣等多種能源，在使用側就會遇到一個問題，如何對用電、用能、用熱等服務進行調度運營。最近，國家電投研究院就有了一個新的嘗試——能源系統智能尋優，這其實就是利用數字化技術來實現多因素複雜系統自動尋優的過程。

基于李京山、丁濤、範霁紅所提到的關于智能制造的問題，被大家稱為阿木的阿布力克木·阿不力米提也分享了聯想如何在智能制造趨勢下構建出符合企業數字化改造的方法論，阿木提到的其中一點是，企業需要将數據、算力、算法構建起來形成統一的數字底座。在他看來，很多企業圍繞算法如CPS，其實已經有比非常深入的研究，但并沒有解決數據和算力的問題。數據方面，不僅是生産側，還要将營銷、銷售、客戶體驗整個環節梳理完才能獲得數據價值；算力方面，如果沒有構建一個敏捷的混合雲架構基礎設施，前端任何需求的改動和落地，對後端的影響成本非常高。

會上，結合工業服務商的角度，王華明、李閱、李克斌也分别從制造行業出發，分享了來自清雲智通、飛書、優也科技、名道恒通的數字化實踐經驗。

重點行業智能制造與集團數字化管控高峰論壇是今年2022全球數字價值峰會的其中一站，9月27-28日，2022全球數字價值峰會深圳站即将拉開帷幕，深圳站将以“數據”為核心議題，從數據驅動業務、數據交易、數據營銷、産融結合、供應鍊創新等多方位探讨後疫情時代，數字“掘金”突破口。

峰會内容精彩紛呈，重磅嘉賓（詳見下方海報）持續确認中……2022全球數字價值峰會深圳站線下席位有限，立刻掃碼報名，一起探讨數字化業務的落地場景與解決方案。

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