某工地正在砌築施工，施工單位一談起來砌築工程，就大倒苦水，抱怨不僅工人巨虧，而且材料也是虧損。
雙方核對後發現，工程量并沒有錯漏的地方，然而施工單位還是核對不上自己的材料量，怎麼也找不到到底虧損在了哪裡。那麼施工單位的虧損到底是哭窮訴苦，還是确有其事呢？
通過分析該省的定額，我們發現，定額加氣混凝土砌塊牆中的配磚是240标準磚，定額加氣混凝土砌塊牆中的标準磚含量為：27.6塊/ m³。
然而，現在絕大多數剪力牆結構住宅樓的牆體都是200厚，砌塊牆定額的單位是立方米，砌塊含量的單位也是立方米，我們通常按照工程量直接輸入。但定額的配磚單位卻是“塊”，規格是240标準磚。
實際上，我們使用的是200磚（理論上，如磚縫按10mm考慮，200磚的标準規格應為：200×95×42.5）。按等量換算，約50.2塊的200磚 ≈ 27.6塊的240标準磚。由此可以看出，實際施工中定額含量的配磚塊數相差≈82%，而這相差的塊數，在無形之中被我們忽視了。
由于磚的單價是“塊”，不是“立方米”，兩種磚不是同比例的單價，有的地方更是一個單價（如西甯，240的标準磚與200的小磚是一個單價），如果沒有進行等量換算，死套定額，那就很受傷。
面對這種情況，我們首先要做的就是事前的預控，如為清單自主報價，則将此因素在報價時考慮。如是依據定額結算的，盡可能的與對方協商，做好相關的約定（定額含量、材料價格），以減輕此處損失。如沒有相關的約定，現在很少有業主會予認可。
同樣的情況還有，有些的業主要求固定門窗不允許用實心磚，必須用預制的混凝土塊。雖然預制塊的砌築成本與砌牆相同，但其原材料的成本、制作的成本遠非實心磚可比。
其實，此類問題反映的是造價員的預算與施工結合深度及其對專業的分析能力。隻有深入了解施工現場實際情況，掌握成本數據，才能有效作出判斷，兩者相結合，才能找到問題所在。定額是死的，如何靈活運用，關鍵在細節，精髓在分析，方可達到成本管控的效果。
*本文系洪祿、鐘修峰原創，獨家來稿
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