内容廣場的下半場是一場關于“人”的争奪戰，從創作者、用戶到廣告主，廣場們需要盡可能地把這些“人”留在自己的地盤上。可以預測，更加尊重創作者、能為創作者構建出更理想環境的平台，會在下半場跑得更久，抵達擁有更多花與蜜的遠方。

作者|小葵 楊知潮

編輯|原野

略大參考（ID：hyzibenlun）

人類發明“廣場”已經有超過5000年曆史了。在古希臘，阿果拉廣場最早開始建造于公元前3000年以後，後來，它逐漸成為雅典城邦政治、社會和宗教生活的中心。

内容社區成了人類在互聯網世界修建出來的新“廣場”。從最早的BBS，到後來的微博、公衆号、短視頻App，内容平台的形式在技術叠代之下發生着改變，但傳遞信息的“廣場”性質從未改變。

在中文互聯網世界裡，“廣場”格局基本穩定。在競争的前半場，它們通過足夠鮮明的特色找到了各自的用戶，比如吃瓜群衆喜歡泡在微博追星，關注養生的中老年用戶熱衷轉發微信公衆号裡的健康知識，上班族會在通勤的地鐵裡刷抖音，年輕的大學生會在宿舍裡羨慕何同學在B站曬出來的畢業作品，開始流行懷舊的80後，則在視頻号裡追着一場又一場的古典明星演唱會。

但這樣的穩定并不能持久。

當互聯網流量見頂，簡單維度的數據增長不再是競争的唯一主題。表面上看，内容社區的競争已經進入下半場，它比拼的維度将更加深入且複雜，但從根本上，這依然是一場關于“人”的争奪戰，從創作者、用戶到廣告主，廣場們需要盡可能地把這些“人”留在自己的地盤上。

畢竟，古往今來，人，都是“廣場”最有魅力的組成要素，也是所有生意的基礎。

很難想象以年輕著稱的B站是一個13年的老平台了，6月26日，B站剛剛過完了它13歲的生日。

B站的13年曆史，也是内容平台快速變化的13年。13年前，人人網成為現象級産品，年輕人訂好半夜的鬧鐘起來隻為“偷菜”。百度貼吧如日中天，創造了一個個現象級事件的傳播。而彼時的微博剛剛萌芽；張一鳴正忙着第一次創業，做房産搜索引擎；鐵鈴人程一笑剛從沈陽畢業，在大連惠普上班，職業足迹還未跨出遼甯省。

13年後，當年的新潮事物微博已經成為“傳統平台”，百度貼吧流失了近9成用戶，人人網徹底沒落，母公司轉型賣二手車。在人人網被收購的當年，抖音月活突破五萬，與快手和B站一起開啟了新的視頻時代。

兩年前，B站董事長兼CEO陳睿在11周年慶典上的主角還是平台，他大談了B站的“三個使命”，在10周年上，陳睿則分享了“我與B站的十年”。而13周年慶典上，陳睿的演講主題成了介紹新晉的“寶藏UP主”。

圖：B站董事長兼CEO陳睿13周年演講

他還提出了自己心中“寶藏UP主”的定義：第一，發現他的時候很驚喜，如同挖到了寶藏；第二，發現了寶藏UP主之後，就再也舍不得失去，會一直關注他。

創作者取代了公司本身，成為這場慶典當之無愧的主角。

陳睿演講主題的變化背後，是行業主題的變化。

在内容行業的上半場，增長速度一度是唯一的主題。頭部玩家們沉迷于數字競賽，抖音上線兩年用戶量突破3億，快手的月活用戶以每年一億的速度增長着，B站用了五年時間将用戶量翻了近四倍。其中，上市又是這場競賽中的關鍵節點，更快的速度，更龐大的數字，如同燃料一般，将内容平台們推向那曆史性的一刻。

不過，接連不斷響起的敲鐘聲，也是内容平台上半場的結束曲。

2021年第一季度，國内移動互聯網用戶首次出現下滑。抖音在2018年月活用戶就突破了5億大關，然而直到2021年才達到6億，3年時間裡僅增長20%左右。微博的增速不到10%，增速較快的B站和快手也僅能維持着25%左右的同比增長。

這就相當于，平台的大樓已經蓋到頂了，再往上，成本越高，效率反而越低。這個時候，更重要的事情不再是繼續增加高度，而是對已有的架構進行優化和裝飾，放在内容平台生意裡，就是搭建更健康的内容生态。因為毫無疑問，這将決定它們在下半場能走多遠。

變化的表現之一，便是圍繞“人”的競争。

在現代經濟社會的多數模型之中，人都是最重要的生産要素。比如各大城市在最近掀起浩浩蕩蕩的搶人大戰，并相繼推出各種人才引進以及房地産的優惠政策。因為人口數量會直接影響一座城市的發展與活力。

内容賽道同樣如此。類似的搶人競賽，互聯網公司們已經玩過好幾輪了。

2017年，字節跳動大搞知識問答，第一步是搶人：從知乎高價簽了300個創作者。2020年，快手瞄上了體育等垂類，第一步是搶人：開啟“光合計劃”，給創作者發錢。同一年，知乎要做視頻，第一步還是搶人：給予流量和現金扶持，吸引其他平台的創作者來知乎發視頻。

搶人最直接的動力，是所有的内容平台都能希望找到新的增長點。在經過長達十幾年的演變之後，内容平台的“廣場”競賽格局基本固化。

最早的C位曾經屬于BBS和博客，前者以水木清華、天涯和貓撲為代表，後者最典型的便是新浪博客。它們的共同特征是強運營，即部分保留着傳統媒體的“精英文化”特征，好的内容需要通過網站編輯人員的篩選和發現才能得以呈現。

以BBS為例。受上網條件的限制，最早它們隻是少數人群的社交輿論場，畢竟，1997年10月的時候，全國互聯網用戶加起來也隻有62萬，相當于現在一個腰部博主的粉絲體量。

《大連金州不相信眼淚》成為那個時代最重要的爆款之一，它讓當時名字還叫“四通利方”的新浪成功實現了出圈，文章一天的訪問量達到數萬，遠遠超過當年網站不到1萬的日均訪問。發布兩周後，當年風頭正盛的《南方周末》在報紙上進行了轉載，開創了紙媒轉載互聯網内容的先河。

這篇文章的作者老榕，是後來8848的創始人王俊濤。這位與馬雲同年進軍電子商務領域的創業者，曾在1978年考入哈爾濱工業大學計算機系，畢業後曾經在原航天工業部工作，後來在矽谷從事計算機及網絡及時的相關研究，回國後一度在合資企業擔任技術主管，直到1992年創業。這份比早年馬雲更光鮮的履曆，将“老榕”的身份與普通草根網民成功分隔開來。

後來崛起的新浪博客亦是如此。徐靜蕾、韓寒等第一批大V博主，都是經新浪博客強運營産生。總之，在第一批出現的互聯網“廣場”中，舞台位置隻屬于少數人，讓他們出圈的作品，普遍具備更強烈的文學性，比如天涯社區出現過的爆文《成都，今夜請将我遺忘》《明朝那些事兒》等。

在其中，用戶們扮演的角色，隻是坐在觀衆席裡的看客。他們是數據，是流量，但遠不如站在舞台上的那些大V博主重要。

這樣的情況，在第二代内容平台，即微博和公衆号的崛起之後得以改變。

微博和公衆号可以被視為第二代内容“廣場”的代表。平台存在感極大弱化，是第二代“廣場”的最顯著特征。用戶擁有了更大的選擇權。從内容發布機制上，它們的門檻更低，給予了普通網民更多創造内容的鼓勵機制，流量增長的紅利也不再隻屬于平台，無數的創業者和團隊從中誕生，“私域”流量生意随之興起。

時至今日，盡管這兩處“廣場”已經步入中年，大批流量外遷，但還是擁有着不可小觑的影響力。

第三代内容“廣場”，也就是目前風頭最盛的抖音、快手、B站、小紅書，以及新近崛起的視頻号。

從内容體系來看，它們融合了前面兩代“廣場”的長處，即保留頭部博主的示範效應，又延續了去中心化的高度參與性。以彈幕文化著稱的B站最為明顯，它把“用戶互動”放到了更高的權重，用戶對内容的參與感，在彈幕中得到了最大程度的實現。

共性之外，幾家内容平台也各有特色。它們在生長過程中找到了各自的關鍵詞，從而也擁有了不太一樣的用戶群體。

被稱為“時間熔爐”的抖音，特點是強算法。系統掌控着這片“廣場”的運轉，看不見的“流量池”讓無數創作者又愛又恨：精心制作的内容可能無人問津，随手一發的片段卻可能全網爆紅。對于多數人，抖音的流量機制就像薛定谔的貓。在算法面前，創作者與用戶都是更“弱勢”的。

這個特點在網紅變遷的過程中最為明顯。作為當今大衆娛樂内容的霸主，抖音具備足夠的熱點制造能力。從去年年底的張同學，到今年4月的劉畊宏，再到6月的東方甄選直播間，這些看似意外的網紅熱點，背後其實都對應着社會變化，分别包括：互聯網公司對農業農村領域的發力、上海疫情下的居家生活、頭部電商主播消失後的短暫“空窗期”。

不過，抖音算法顯然也是最“喜新厭舊”的。幾乎每一個新熱點的誕生，都要以舊人的衰退為代價。當然，客觀來看，這也是多數内容平台的宿命。

快手的關鍵詞是“老鐵文化”。

人的連接在這裡被極度看中，創作者更加容易建立起自己的流量，用快手官方的表述則是：流量普惠。根據快手CEO程一笑透露，2021年第四季度，快手中腰及長尾創作者的内容，貢獻了平台80％以上的視頻播放消費。

但在快手直播帶貨的排行榜單中，幾個家族霸榜的現象時常出現。這也成為快手最近兩年最突出的煩惱，諸多應對措施随之出台，比如去年開始提倡的市井電商，某種程度上就是在分散幾大家族的勢力，讓更多中小博主得到電商紅利。

B站的關鍵詞是“強互動”。

這在一定程度上是由B站的用戶屬性決定的。這家最早起步于二次元、鬼畜等亞文化圈的内容平台，即使是出圈之後，年輕人依然占據着B站用戶的大頭，QuestMobile曾經估算，數據顯示，B站25歲以下年輕人占比約50%。

年輕屬性帶來了平等與尊重的社區文化，比如活躍的彈幕文化，B站又在内容運營機制層面放大了這一點，由此帶來的結果之一便是，B站上鮮有千萬粉絲的UP主。流量紅利變成了更加平等的機會，對于中小UP而言，這也意味着粘性更高的粉絲群。

從UP主來看，平台上既有敖廠長、老番茄這樣常青多年的老UP主，也有近兩年出現的現象級UP主何同學，還有每年不斷湧現的新晉UP主。第一季度，B站月均活躍 UP 主數量達 380 萬，同比增長 75%。

在B站，UP主養活自己并不需要太多的粉絲，據美妝UP主“就是姚不醒”透露，在她僅有幾百粉絲時，就曾收到了合作意向。科技主播“二斤”有88萬的粉絲，靠B站收入養活着一個40人的團隊。單就腰部博主的創作幸福感而言，B站應該是很強的。

類似的情況也出現在小紅書。

這家以“種草”為關鍵詞的内容平台，已經成為諸多新消費品牌的重要營銷陣地，也因此，很多博主會在幾百粉絲時接到商戶合作的需求。對于内容創作者，這是最有力的吸引之一。

作為在“三代”廣場中最後崛起的視頻号，目前的人設标簽還不太清晰。

一場接着一場的懷舊音樂會，是它最近頻頻出圈的重要支點。但這應該隻是暫時的增長策略，并不能作為長久之計。視頻号目前日活已經突破5億，但它主要依賴于微信的熟人關系，更多創作者依然處于“摸着石頭過河”的狀态，因為官方沒有清晰的内容方向指導，也因此，視頻号其實至今沒有形成自己獨特的内容生态，也沒有出現原生的頂級博主。

也因此，它的未來具備更大的不确定性。可能成為稱霸下一代内容“廣場”的王者，也可能成為第“三代”廣場上的昙花一現。

互聯網的行業裡沒有永久穩定，增長空間可能見頂，但倒退空間永遠不會。對于内容平台而言，成為一騎絕塵的唯一赢家，機會渺茫，出局的危險，倒是時時籠罩在頭頂。

随着内容平台的競争進入下半場，各家都開始精修自己的“廣場”。

表現在内容層面，曾經泾渭分明的内容風格逐漸模糊，各家都低調地開始向競品學習，以豐富各自的内容生态。

快手在堅持“老鐵經濟”的同時，也在努力摘掉“草根”的低俗帽子，不斷地引入明星甚至是奢侈品品牌，還大力發展短劇，突出内容質量。B站不再堅持傳統的橫闆視頻，推出了Story模式，即豎版視頻模式；同時也開始涉水直播帶貨，試圖為UP主和平台創造更多商業變現渠道。

圖：成龍在快手首播截圖

小紅書的種草能力，被很多變現能力不足的内容平台觊觎。比如知乎開始大搞内容種草，試圖讓創作者獲得收益。

長短視頻平台的分界線也逐漸消融。2021年以來，抖快B都不再糾結自己UGC平台的定位，開始大力購買影視劇、體育賽事的版權。快手購買了歐冠轉播權、B站購買了英格蘭足總杯轉播權，抖音獲得了世界杯轉播權。它們都試圖從愛奇藝，騰訊視頻等長視頻平台手裡分到蛋糕。此外，B站還強勢進軍遊戲直播行業，大有超越鬥魚之勢。

在流量的分配上，各家也在逐漸相互看齊。

最堅持“關注”功能的微信平台擁抱了信息流。在2018年一次短暫的試水後，微信公衆号終于在2020年正式上線了信息流，并不斷提升其出現頻次，同年上線的在視頻号中也添加了信息流入口。快手也在改善創作者的生态結構，擴大公域流量，給予更多中小主播曝光度，還大量引進品牌自播，試圖減少對頭部主播的依賴。

這些“精修”工程帶來的變化，落在各家平台上，影響并不一樣。

有些改變帶來了正向的效果。比如B站Story模式的豎版視頻。陳睿在今年3月的财報會議上透露，Story模式的DAU滲透已經超過了20%，每天帶來6億新增播放量，用戶點贊的比例也達到了30%。

Story模式還成就了不少新的爆款UP主。比如以“剪頭如換頭”著稱的理發師山城小栗旬。受益于新的内容形式，在短短四個月的時間裡，他就漲粉290萬。目前，受粉絲要求，山城小栗旬已經開啟了全國巡剪。

圖：有“換頭術”的B站UP主“山城小栗旬”

Story模式的出現，讓信息流廣告在B站成為新的可能。在今年Q1的财報電話會議上，B站的副董事長兼COO李旎就提到，Story-Mode将會帶來在商業收入上的新的增量。

最不賺錢的知乎開始嘗到了帶貨的甜頭，第一季度财報顯示，知乎商業化内容解決方案收入同比增長達到87.7%，超過傳統廣告，成為最大的收入來源。有從事商品推廣的人士告訴“略大參考”，知乎平台種草的客單價明顯高于其他平台，以男性為主的消費人群，能很好地與小紅書用戶群形成補充。

快手也逐漸有了更多的能賣貨的“主播”，2021年，快手品牌自播GMV增長了八倍，在11月6日的品牌自播活動日中，銷售額達到4.92億，并不遜于頂級大主播。不過，如今快手仍然沒有完全擺脫對家族的依賴，在剛剛結束的618大促中，快手平台銷售額前四名中有三位來自“辛選”家族，快手顯然還需要繼續努力。

但有些改變，也會把“廣場”徹底帶進了死胡同。比如微博的過度娛樂化，它在娛樂産業的發展中吃到了紅利，但也失去了自己的内容獨立性，而變成娛樂産業的附屬品。

它開發了“打榜”等諸多針對粉絲“割韭菜”的内容形式，并一度從中獲益，卻在這個故事講到盡頭的時候發現，年輕的新用戶和曾經活躍的老用戶們對它的态度是，要麼嫌棄，要麼抛棄。

内容注定不是一樁能賺快錢的生意。相比多數互聯網商業模式，内容平台的經營更需要時間沉澱。但它的長尾效應也更加明顯，一旦勢頭聚攏，會帶來綜合競争力的顯著提升。

也因此，在内容“廣場”的下半場競賽中，各家平台都還有新的機遇。

抖音正在大力發展電商，加強流量變現的效率。它的日活增長已經乏力，但對于電商直播行業，新巨頭的誕生可能會帶來新的格局變化，抖音也會從中得到新的空間。視頻号依然在快跑前進，2021年12月月活同比增長高達78%，在“增長”整體乏力的年代裡，速度就是它的競争力。

快手有望在削弱大家族的過程中，找到更加健康的商業變現模式，形成對創作者更友好的生态環境。B站擁有的年輕人，是包括内容平台在内的所有商業體一直豔羨的。抓住了年輕人，就是抓住了未來。

陳睿在13周年演講當中提到的一批寶藏UP主，就是典型的“B站夢”故事，山城小栗旬從日入200塊理發師，三個月成長為300萬粉絲的大V；還沒畢業的00後，靠着拍閃電登上學術期刊的封面。這是内容的力量，也是人的力量。

網飛創始人裡德哈斯廷斯在自傳《不拘一格》中提到了網飛對頂級人才的尊重，除了支付頂級薪水外，員工可以自主選擇休假，不需要通過審批，甚至員工可以自主報銷，像花自己的錢一樣花公司的錢。

圖：網飛創始人裡德哈斯廷斯

這種“過分的大方”并非是網飛不需要控制成本，而是網飛認為，隻有給予創作者最舒适的環境，他們才能夠創作出最頂級的内容，而他們勞動成果的回報将遠遠高于公司的投入。

這種對創作者的尊重，國内的平台也在加強學習。比如，B站服務UP主的員工數已經有将近3000人，作為UP主很容易就能感受到平台的關懷與服務。

内容平台下半場競争的關鍵是内容，也是生态，但歸根結底還是人。現代經濟學将生産要素劃分為勞動力、土地、資本、信息、數據五種，而在絕對輕資産的内容創作領域，真正能夠引發變量的，往往隻有勞動力。

正如站在13年前難以預測騰訊微博和新浪微博的勝負，站在如今的視角，也很難判斷究竟哪個平台會在下半場的競争中留下或出局。但可以預測，更加尊重創作者、能為創作者構建出更理想環境的平台，會在下半場跑得更久，抵達擁有更多花與蜜的遠方。

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