文娛商業觀察
文 / 波吉
既有“星芒”,何必“扶翼”?
近日,快手面向優秀創作者開啟5分鐘中劇集征集合作,推出了重點扶持劇情内容創作者的“扶翼計劃”。
而在此之前,快手已經先後推出過“劇星計劃”、“光合計劃”、“星芒計劃”等一系列扶持劇集創作者的計劃,這次扶翼計劃又和此前有哪些區别?能否助力快手在劇集領域布局上再登一個台階?
值得注意的是,此前快手專注于瞄準短劇的内容,這次快手将定位限制于5分鐘中劇集,這是否又代表着快手對于中視頻的一次探索和轉型?
從星芒到扶翼,快手放低準入門檻
在2020年12月,快手正式啟動了星芒計劃,以吸引和激勵半專業内容創作者制作涵蓋更廣泛主題的優質短劇。
在2021年10月,快手短劇行業大會暨快手星芒短劇升級發布會上,快手正式官宣将“快手星芒計劃”升級為“快手星芒短劇”,将通過内容題材、創作扶持、商業合作三大方向為短劇創作者和機構提供全方位的權益和助力,從創作、推廣、收益等方面打造良性的短劇生态蓄水池。
而這次,快手再度加碼劇集市場,推出了全新的“扶翼計劃”,以億級資源加碼支持,以好故事和好創意為出發點,搭建優質内容通向用戶的橋梁,扶持激勵創作者成長。
從星芒計劃到扶翼計劃,快手在人才招募上的力度進一步加大,與此同時,也可以看得出平台求賢若渴,不斷下調準入門檻,甚至包括零粉賬号也可進入扶持計劃之中。
在此前的星芒計劃扶持權益中,分為了達人定制、達人聯創、激勵成長三種合作模式,而能夠參與現金分賬的達人定制和達人聯創,要求創作者粉絲不得少于百萬量級;而對于粉絲相對較少的創造者,僅是提供流量扶持主打的激勵成長。
而在這次扶翼計劃的一站式扶持激勵中,針對S級内容,不設置門檻,激勵類型成為了超過15萬的制作費和2000萬的流量扶持。
當然,這種無門檻設定其實并不主要針對普通用戶,相反,而是為了吸引更多專業的内容制作團隊入駐快手,即便從零起步,也可以同樣享受最高級别的激勵類型。
另外,值得一提的是,除了頭部内容的門檻降低之外,這次的A級和B級的流量扶持也跳崖式下降,A級作品從星芒計劃的5000萬流量扶持,下降至扶翼計劃的1500萬支持,B級作品從3500萬下降至最低500萬流量扶持。
整體來講,相對于星芒計劃來說,扶翼計劃從激勵力度和資源保障上都難以與前者相媲美。
從短劇到中劇集,快手也要下注中視頻
從2019年8月開始,快手正式在平台内部開通“快手小劇場”入口,快手始終将小劇場鎖定在短劇内容,當時,快手短劇蓬勃發展,短劇創作者數量激增,快手還特意打造過豎屏短劇獨立APP“追鴨”。
再到後來,快手在2019年7月首屆光合創作者大會上,以價值100億元的流量為10萬個優質創作者加成的“光合計劃”;在2020年6月,快手又推出了面向全平台征集優質段子、連續短劇的“劇星計劃”;再到“星芒計劃”、金劇獎盛典、快手短劇生态報告等。無一例外,這些都是從各維度進行扶持短劇内容創作者,在全網征集精品短劇。
而到了這一次,快手将扶翼計劃的目标聚焦到了中劇集,将原本所征集的3分鐘以内豎屏短劇變成了大于5分鐘的橫屏中劇集。在題材類型上,鼓勵更加聚焦化、類型化、差異化的作品。
這一轉變的核心除了一目了然的放寬時長、選擇橫屏之外,更為關鍵的是,這也是快手對于中視頻内容的強勢進軍。
此前,在2020年10月20日,西瓜PLAY好奇心大會上,任利鋒首次提出了“中視頻”的概念,在他給出的定義中,将中視頻的主要特征歸納為三點,時長在1-30分鐘,形式為橫屏,且生産主要由PGC專業團隊制作的視頻。
随後,2020騰訊視頻内容生态大會中,騰訊視頻也首次提出了針對中視頻領域的類别定位與發展規劃,發布了中視頻戰略;鬥魚在後續的産品升級中,也将中視頻視作為發力的新方向。
在去年6月份,字節跳動旗下西瓜視頻、抖音、今日頭條更是聯合共同發起“中視頻夥伴計劃”,創作者發布在抖音上的中視頻内容,三個平台共同收到流量分成,既為同門平台引流,也讓優質的内容創作者增加了收入。
然而,在互聯網各大平台的激烈角逐中,中視頻概念的出現,既像是另辟蹊徑,又像是刻意規避。在長短視頻之間的中視頻,像是短視頻平台進軍長視頻的号角,也像是長視頻平台試探短視頻的下海。
從計劃到變化,短視頻劇集前景何在?
在短劇領域,星芒計劃的發起,毋庸置疑是快手短劇的一次成功試驗;但是在中劇集領域,扶翼計劃的實施,卻未必能夠達到預期的目标。
一方面,快手在短劇領域入門早、體量大,而在中劇集領域,仍舊還算是一個初生牛犢不怕虎的新兵。
快手在星芒計劃中,整個品牌持續性相對較好,即便已經過去兩年有餘,星芒短劇的品牌仍舊在不斷加深。并且在短劇數量上,快手能夠實現源源不斷地輸出,基本上實現了“不斷供”。以快手短劇寒假檔為例,據不完全統計,在寒假期間中,快手大約有超過50部的短劇作品與觀衆見面。
反觀扶翼計劃,作為一次全新的嘗試,其長久性有待後續認定。另外在合作類型上,無論是劇本聯創,還是成片合作,短時間内同樣也尚不能确定其所能夠征集作品的質量如何,如果不能保質保量的輸出,快手中劇集也或将成為一場空談。
另一方面,快手作為短視頻平台,受到平台定位和用戶習慣等方面的因素影響,觀衆在短視頻平台,對于短視頻的接受度其實要比中視頻高很多。
根據快手2021Q4财報顯示,快手的平均日活躍用戶(DAU)累計達到3.23億,平均月活躍用戶(MAU)累計達到5.78億,年增長超過1億人。而這些短視頻用戶之所以選擇觀看短視頻,最為關鍵的便是内容的短平快。相比之下,中視頻在時長和橫屏方式上,都是與短視頻本身的一次沖撞。
但是話說回來,快手中劇集如果能夠以快手短劇作為基礎,無疑也是站在巨人的肩膀上,其實也更能夠大展拳腳。
其一,在短劇中,與快手合作的上千家内容制作機構,直接可以成為中劇集的内容生産者,進一步加強彼此間的合作。
其二,快手短劇在網文平台所收獲到的IP資源,如果能夠作為中劇集端口的内容支撐,也同樣能夠成為快手中劇集的突破口和關鍵點。
其三,也是最為重要的,在快手的發展中,所鍛煉出來的快手商業化團隊,更是能夠直接為中劇集賦能,聯動品牌實現内容商業價值。
因此,文娛君認為,快手發展中劇集的唯一出路是與快手短劇同行,一體兩翼。在制作隊伍上,從快手短劇分流,在用戶培養上,借快手短劇引流,若想要真正成為獨當一面的中劇集平台,還是要先成為可以依賴且值得選擇的短劇集平台。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!