文娛商業觀察

文 / 波吉

既有“星芒”，何必“扶翼”？

近日，快手面向優秀創作者開啟5分鐘中劇集征集合作，推出了重點扶持劇情内容創作者的“扶翼計劃”。

而在此之前，快手已經先後推出過“劇星計劃”、“光合計劃”、“星芒計劃”等一系列扶持劇集創作者的計劃，這次扶翼計劃又和此前有哪些區别？能否助力快手在劇集領域布局上再登一個台階？

值得注意的是，此前快手專注于瞄準短劇的内容，這次快手将定位限制于5分鐘中劇集，這是否又代表着快手對于中視頻的一次探索和轉型？

從星芒到扶翼，快手放低準入門檻

在2020年12月，快手正式啟動了星芒計劃，以吸引和激勵半專業内容創作者制作涵蓋更廣泛主題的優質短劇。

在2021年10月，快手短劇行業大會暨快手星芒短劇升級發布會上，快手正式官宣将“快手星芒計劃”升級為“快手星芒短劇”，将通過内容題材、創作扶持、商業合作三大方向為短劇創作者和機構提供全方位的權益和助力，從創作、推廣、收益等方面打造良性的短劇生态蓄水池。

而這次，快手再度加碼劇集市場，推出了全新的“扶翼計劃”，以億級資源加碼支持，以好故事和好創意為出發點，搭建優質内容通向用戶的橋梁，扶持激勵創作者成長。

從星芒計劃到扶翼計劃，快手在人才招募上的力度進一步加大，與此同時，也可以看得出平台求賢若渴，不斷下調準入門檻，甚至包括零粉賬号也可進入扶持計劃之中。

在此前的星芒計劃扶持權益中，分為了達人定制、達人聯創、激勵成長三種合作模式，而能夠參與現金分賬的達人定制和達人聯創，要求創作者粉絲不得少于百萬量級；而對于粉絲相對較少的創造者，僅是提供流量扶持主打的激勵成長。

而在這次扶翼計劃的一站式扶持激勵中，針對S級内容，不設置門檻，激勵類型成為了超過15萬的制作費和2000萬的流量扶持。

當然，這種無門檻設定其實并不主要針對普通用戶，相反，而是為了吸引更多專業的内容制作團隊入駐快手，即便從零起步，也可以同樣享受最高級别的激勵類型。

另外，值得一提的是，除了頭部内容的門檻降低之外，這次的A級和B級的流量扶持也跳崖式下降，A級作品從星芒計劃的5000萬流量扶持，下降至扶翼計劃的1500萬支持，B級作品從3500萬下降至最低500萬流量扶持。

整體來講，相對于星芒計劃來說，扶翼計劃從激勵力度和資源保障上都難以與前者相媲美。

從短劇到中劇集，快手也要下注中視頻

從2019年8月開始，快手正式在平台内部開通“快手小劇場”入口，快手始終将小劇場鎖定在短劇内容，當時，快手短劇蓬勃發展，短劇創作者數量激增，快手還特意打造過豎屏短劇獨立APP“追鴨”。

再到後來，快手在2019年7月首屆光合創作者大會上，以價值100億元的流量為10萬個優質創作者加成的“光合計劃”；在2020年6月，快手又推出了面向全平台征集優質段子、連續短劇的“劇星計劃”；再到“星芒計劃”、金劇獎盛典、快手短劇生态報告等。無一例外，這些都是從各維度進行扶持短劇内容創作者，在全網征集精品短劇。

而到了這一次，快手将扶翼計劃的目标聚焦到了中劇集，将原本所征集的3分鐘以内豎屏短劇變成了大于5分鐘的橫屏中劇集。在題材類型上，鼓勵更加聚焦化、類型化、差異化的作品。

這一轉變的核心除了一目了然的放寬時長、選擇橫屏之外，更為關鍵的是，這也是快手對于中視頻内容的強勢進軍。

此前，在2020年10月20日，西瓜PLAY好奇心大會上，任利鋒首次提出了“中視頻”的概念，在他給出的定義中，将中視頻的主要特征歸納為三點，時長在1-30分鐘，形式為橫屏，且生産主要由PGC專業團隊制作的視頻。

随後，2020騰訊視頻内容生态大會中，騰訊視頻也首次提出了針對中視頻領域的類别定位與發展規劃，發布了中視頻戰略；鬥魚在後續的産品升級中，也将中視頻視作為發力的新方向。

在去年6月份，字節跳動旗下西瓜視頻、抖音、今日頭條更是聯合共同發起“中視頻夥伴計劃”，創作者發布在抖音上的中視頻内容，三個平台共同收到流量分成，既為同門平台引流，也讓優質的内容創作者增加了收入。

然而，在互聯網各大平台的激烈角逐中，中視頻概念的出現，既像是另辟蹊徑，又像是刻意規避。在長短視頻之間的中視頻，像是短視頻平台進軍長視頻的号角，也像是長視頻平台試探短視頻的下海。

從計劃到變化，短視頻劇集前景何在？

在短劇領域，星芒計劃的發起，毋庸置疑是快手短劇的一次成功試驗；但是在中劇集領域，扶翼計劃的實施，卻未必能夠達到預期的目标。

一方面，快手在短劇領域入門早、體量大，而在中劇集領域，仍舊還算是一個初生牛犢不怕虎的新兵。

快手在星芒計劃中，整個品牌持續性相對較好，即便已經過去兩年有餘，星芒短劇的品牌仍舊在不斷加深。并且在短劇數量上，快手能夠實現源源不斷地輸出，基本上實現了“不斷供”。以快手短劇寒假檔為例，據不完全統計，在寒假期間中，快手大約有超過50部的短劇作品與觀衆見面。

反觀扶翼計劃，作為一次全新的嘗試，其長久性有待後續認定。另外在合作類型上，無論是劇本聯創，還是成片合作，短時間内同樣也尚不能确定其所能夠征集作品的質量如何，如果不能保質保量的輸出，快手中劇集也或将成為一場空談。

另一方面，快手作為短視頻平台，受到平台定位和用戶習慣等方面的因素影響，觀衆在短視頻平台，對于短視頻的接受度其實要比中視頻高很多。

根據快手2021Q4财報顯示，快手的平均日活躍用戶（DAU）累計達到3.23億，平均月活躍用戶（MAU）累計達到5.78億，年增長超過1億人。而這些短視頻用戶之所以選擇觀看短視頻，最為關鍵的便是内容的短平快。相比之下，中視頻在時長和橫屏方式上，都是與短視頻本身的一次沖撞。

但是話說回來，快手中劇集如果能夠以快手短劇作為基礎，無疑也是站在巨人的肩膀上，其實也更能夠大展拳腳。

其一，在短劇中，與快手合作的上千家内容制作機構，直接可以成為中劇集的内容生産者，進一步加強彼此間的合作。

其二，快手短劇在網文平台所收獲到的IP資源，如果能夠作為中劇集端口的内容支撐，也同樣能夠成為快手中劇集的突破口和關鍵點。

其三，也是最為重要的，在快手的發展中，所鍛煉出來的快手商業化團隊，更是能夠直接為中劇集賦能，聯動品牌實現内容商業價值。

因此，文娛君認為，快手發展中劇集的唯一出路是與快手短劇同行，一體兩翼。在制作隊伍上，從快手短劇分流，在用戶培養上，借快手短劇引流，若想要真正成為獨當一面的中劇集平台，還是要先成為可以依賴且值得選擇的短劇集平台。

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