招商策略已經幾近完美，但為什麼就是沒有主力店入駐？

費盡心思做的布局規劃，但為什麼街上還是空空蕩蕩？

市場反響平平，怎樣才能給商業項目注入“有趣的靈魂”，占據當代年輕人的目光？

招商作為商業地産運營的重要部分，可以說招商的成功與否直接關系着商業運營的成功與否。

良好的招商勢必會達到多方共赢，即商戶經營順利并赢取利潤、代理公司赢得經驗與口碑，項目本身勝過業内衆多競品，消費者在面對市場衆多項目時也有了更好選擇。

然而理想很豐滿，現實卻很“骨感”，在招商工作中，各種工作接踵出現，導緻招商困難或商場招商開業後迅速泯滅于市場，在行業内不再産生任何水花，更有甚者直接淪為一座空城，面臨倒閉。

無人問津的商業項目

在招商工作正式落地啟動之前，商合招商工作小組首先會從合作盤源量級、盤源區域條件、合作對象基礎要求以及産值盈虧标準等維度對此次招商任務進行審視，在難度、标準與預期等方面做出評判。

并從商機确認、看盤評估、商機再确認提出招商代理條件、再次溝通确認相關工作正式開啟、項目進場五大步驟開展招商。

這僅僅是商合在招商工作中的策略工作，要支撐相應策略的，是需要強大的商家資源庫，商合在招商工作中，積累了大量商家資源，涵蓋一線主力店及次主力店等資源，憑借其資源及專業度，可實現各項目的定制招商。

根據項目自身建築特點等因素，商合會為其做業态布局、品牌落位規劃等工作，同時還涉及設計任務書、可視化建議、交通動線建議、硬件指标建議、輔助區域建議等規劃咨詢項目，為項目規劃業态布局，大大提升消費者消費體驗。

招攬哪些商家，看似屬于招商工作範疇，但它實際上更與項目本身的整體定位、設計思想、經營理念等方面息息相關，對于商業地産而言，業态屬性、場景創新、文化特色等都稱得上是“有趣的靈魂”。

從上海羅城逐層精細化打造主題化異域風情空間，到K11獨創自然、人文、藝術融為一體的購物中心，這些都無一不在昭示着隻有擺脫同質化，才能更好吸引消費者。

據赢商網大數據中心顯示，2010—2017年全國一二線城市購物中心體驗式業态平均數量占比趨勢，已由最初的16%攀升至49%，體驗式消費顯然成為購物中心解決同質化的一大法寶。

秉持專業專注的商業地産服務理念，商合通過前期定位、策略制定實施、優質資源輸送、高效管理等各種方式，為項目完成一對一商業定位，為客戶匹配優質、高契合度的品牌商家，完成定制化招商，提升項目品質及核心競争力，為人們創造更多具有想象力的城市生活空間。

作為可以貫穿業務鍊條全周期的招商中心，人才的專業度，直接關系到服務質量與品質，更關系着招商工作能否順利推進實施。

根據項目實際情況，商合招商團隊可憑借深厚的商業地産工作經驗，解決在招商工作中可能出現的各種情況，核心團隊具備商業管理專業能力，可為項目做可持續發展的商業預判，定制商務政策，保證項目更長生命周期與發展後勁。

對于商合而言，招商不僅僅是引入商家，更是引入優質的商業資源，并通過差異化的品牌梯度，實現品牌集群效應，将商業體綜合價值發揮到最大。

在現有的招商團隊架構和資源基礎上，商合已能輕松駕馭相當規模的招商任務，而與此同時，更大規模的商家資源還在源源不斷地嫁接與整合，可以預見，在未來，招商将不再是難事，因為招商有商合！

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